2023-05-24

記事への反応 -
  • 中小企業経営して12年。 傾向としてわかったことは、高卒や専門卒は分をわきまえていて足るを知っている人が多い。 変にかしこぶらないし、自分がそんなに勉強ができないとわかって...

    • 科学的管理法(計画と執行の分離)とはそういうもの。

    • 頭使わないで体使うだけの仕事が多い会社だと大卒使うのは無駄。 日本の中小に多い飲食や土建は高卒や中卒向きの業種だと思う。 もちろん会社の経営方針や効率的な業務改善などを考...

    • ワタシ、考える人。君、つくる人。 こういう分業がすんなりいくチームのほうがいろいろ捗るのは間違いないわな

    • うちも物凄く有名な大学の卒業生さんが来たけど、別にうちじゃなくても良くない?って理由で断った

      • 無職には理由があるんだなあ・・・ 卒業生さんが来たけど

    • 正直、高卒とMARCH地方国立以下卒とで社畜としての期待値全く変わらないと思ってるから 巨大企業が本体の総合職採用で高卒に応募資格すら与えていないのが不思議で仕方ない 田舎にあ...

      • 現在主流のW大政経(整形?)学部簡単AO推薦合格体験記 名著。一読の価値あり 池田信夫 blog : ペーパーテストをやめたら大学は崩壊する 私立大進学者の約半数が推薦・AO組 大学...

      • そら総合職採用はまったく別の話だろ 頭が別に良くない体育会を採用して問題になってるならそれ自体が問題なんであって 大手はどうせ大多数は不採用にしなきゃいけない採用システ...

    • 中小企業の経営者もやっと分をわきまえるようになったようだね

    • 正解。 問題なのは、バイト(や有期雇用)をどうするかということ。 入れたほうが多様性や刺激が生まれるという一方、揉め事を起こす原因にしかならないこともある。 経験だと、後...

    • 雑やなあ

    • こう言う採用してくれる会社はいいところだなぁと思うけどどう言う分野なのかは気になる 製造業なのか土木系なのかはたまたサービス業なのか 多分ものづくりの分野と思うが

    • 大卒以外の離職率高いってデータ出てる時点で現時点では運が良かったんだなとしか思えん ミクロの話でマクロを覆すのは無理だろJK

    • 大卒でもいわゆる人文リベラルが役に立たんだけなんだわ

      • 適材適所だよ 新しくリリースするアプリが炎上しないかとか CMの内容が差別的だと問題にならないかとか そういうことの判断に人文知は役に立つ

    • わかる。大企業だと高卒専門卒はきつい部署に回されがちじゃない?偏見かな

    • 人事が買い叩きすぎなだけだろ

    • 高校新卒は一人一社制なんだからそりゃそうだろ

    • 以前昔なら就職してた優秀な工業高卒層がみんな大学に行ってしまって採用できなくて困ってる増田見たけど そのへんの影響は大丈夫なんだろうか、普通科には関係ない話だった?

    • 条件に素直に納得してくれるのってさ、子供を大学にやれないほど貧しい家出身で、親が薄給で長時間こき遣われて家族に当たり散らしてるのが日常だったとかで、労働とはそういうも...

    • どうせ地方なんだろうな。皆同じこと考えてるから、都会だと高卒の上澄層の倍率高過ぎて採用できない。 そしてこれがあるから、やはり大学は出ておいた方が良い。

    • 高卒の求人出したことなさそう 自由応募じゃないからひたすら面倒なのに

    • 科学的管理法(計画と執行の分離)とはそういうもの。

    • 引く手あまたの高校新卒、求人倍率バブル超え カギは「地元志向」:朝日新聞デジタル https://www.asahi.com/articles/ASR4X672QR4PULFA01K.html この記事読んで思いついた創作かな

    • うちは研究開発職で院卒採用が一番多いけど、数年に1人高卒高専卒紛れ込んでくる。 指導してれば変な知識が邪魔しないからか素直に伸びてくれるし、 何より何故かわからないけど、...

      • そら、大卒でトップ層採れない会社でも、高専卒ならより上位層採れるからな。 自明だろ。

        • そんなに自明か?高専卒の上位層は大学に取られてるだろうし。勤務先は斜陽になったら大卒の優秀層を取れなくなったけど、高専卒のレベルも同時に劣化してゴミ化したぞ。

        • うち旧帝大ばっかだけど… 分野大手だから、分野の研究室からの推薦が半数だから中身は知らないけどさ。

        • いやいや高専のこと知らなすぎでしょ 下手な大卒院卒が行けないような企業に高専は推薦で入るから

    • 昔の西武電鉄みたいじゃん。

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