  |
成果の大小を測定する方法があれば、成果に応じた金を払えば済むから、休む時間もリモートにするかどうかも自由にすればいいんだろうけど、じゃあどうやって成果を測定すればいい...
そこは今までと同じでいいだろ。 もしかして成果も計らずに適当な仕事をしてるのか？
ほとんどの会社は成果物の量・質なんてぼんやりとしか判断してなくて ほぼほぼ勤務時間に依存してるだろ
本当に成果従量にしたら高齢高卒平社員とかが高くなっちゃって都合悪いじゃん
本当に成果従量にしたら高齢高卒平社員とかが高くなっちゃって都合悪いじゃん だから評価基準が時間重視になってて 社員を時間分拘束できてるか不安なリモートは経営者が嫌がる ...
せやな 給料は拘束時間に対して発生するって認識がもっと定着するとええなあ
電車の中で 足し算できる？ 電車の中で 掛け算できる？ なんで、順拘束時間で副業規制があるていどあるんだとおもう？
質問なんて回りくどい鬱陶しい手順を踏むな。自分なりの答えを出してから書けよ。
日本の管理職が成果じゃなくて拘束時間でしか評価できないから
可視化しづらい仕事はあるかもしれない。 まあ、それも改善できるはず。 リモートワークにしたことにより、実は仕事していなかったオッサンが炙り出されたりはしてるらしいね。良...
日本はとにかく金と時間をかけずに成果を出せという国だ。 だけど成果評価は時間がかかる、時間がかかるということは金が必要。 そのあたりを削ってしまえば一つ成果というのが一つ...
3
