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「できない」→怒られる 「ギリギリまで頑張ってもできない」→怒られない その「ギリギリまで頑張ったか」を最初から確認されてるんだとそろそろ気づこうな 説明責任は一応果た...
ダメな組織の典型だよな。 生産性の高い組織なら、 「できない」→速やかにできないことを報告し改善する 「ギリギリまで頑張ってもできない」→改善が遅れるから結果迷惑がかかる...
元増田が悩んでるのが組織なのか上司なのかわからんけど、 本人の気づきにかかわらずシステムで改善に向けることができたほうがベストとは思う。 それができる組織って結構大手しか...
安請け合いして出来ないと、 一瞬は労って貰えるけど、学校じゃないんで 出来ないことに変わりはないので、 クライアントからの評価は下がりますよね。あるいはギャランティなしと...
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