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http://anond.hatelabo.jp/20090125164006
そこそこでかいITベンチャー内定取れたし、バリバリ働くぞーなんて思っていた大学時代の俺、超馬鹿。あいつは死んだほうが良い。
だから、中堅ベンチャーって、みんなマネージャークラスを外部から引っ張ってくるんだけど、そんな感じの人たちは、そういう体質のベンチャーにアレルギー反応を起こして、我先にと辞めていくよね。
>>ものごと全て原因があって、それを一人で把握・解決できないような人間に限って
自分ひとりで責任を背負い込んだようなツラして反省したポーズをとって
その実、何も対策せず、また同じようなミスを繰り返し
申し訳ないとかのたまうわけだ<<
結局、こういう奴がマネージャとか部長とか、そういうポジションに立ち始める。
などを繰り返すんだよね。
思うんだけど、「いいから黙ってヤレ」とかメチャクチャな指示を威圧的に与える奴とか、「あたしって、男だから」などという意味不明な発言をする女みたいに、不必要な「男らしさ」にこだわっている奴ほど、コレ。
そして、こういうのが、弊社のリーダーの9割を占めてる。
「男らしさ」でリーダーシップが取れてた時代って、もう終わっているわけ。
結局さ、職場ってさ、感情の抑制とか重要になってきているんだからさ、そういう「男らしさ」アピールって、ただ単にチームワーク乱しているだけなんだよね。
俺ら部下には「チームワーク」とか「人間関係」とか求めておきながら、一番自分ができてないのが俺の上司。
他の部署から急に流れ込んできた上司がさ、上に書いたセオリーを順番に発動してさ、うまくいかなかった理由を「お前が俺の言うことを聞かなかったから」なんて言ってきているんだけどさ、お前こそ、なんで俺の上司になったんだよとか、一言文句を言いたくなるのが常なんだよね。
あー、愚痴っちゃった。
まー、しょうがないよね。上司は選べないんだから。
明日から仕事頑張ろうっと。
「次からちゃんとします」 「私が怠けていました」 「気をつけます」 「頑張ります」 耳が腐る。 出来たことにも、出来なかったことにも全て原因があって。 それを解決しない限り...
http://anond.hatelabo.jp/20090125164006 そこそこでかいITベンチャー内定取れたし、バリバリ働くぞーなんて思っていた大学時代の俺、超馬鹿。あいつは死んだほうが良い。 引用元の上司みたいな...
失敗を重ねて気が弱ってる奴が、「これは俺だけの責任じゃない、おまえらにも責任あるだろ！ 一緒に対策考えろよ！」なんて言えるわけないだろｗ いま増田が書いたみたいなことを...
そういうものかね。 まあアトでもいいから 「2度と同じ間違いをしないためにはどうすればいいか？」 って考えてくれてるならいいんだけどさ。 「気をつける」とかでお茶濁して終わ...
お茶を濁してるんじゃなくて、自分を責めることしか考えられないんでしょ？ 頭を切り替えて失敗の原因を考えるだとかは、わりと難しい技術なわけで、 上司が一喝して急にできるよう...
http://anond.hatelabo.jp/20090125173027 そういうミスを度々起こすなら 何か構造的なもんだと思わないかね？ 個人的にできることは ToDoリストを作るとか 緊急度と重要度でテーブルを作るとか す...
自分が悪い、って事しか思いつかない＆考えられないんだろ。 謝ってさえおけば、今のご時世http://anond.hatelabo.jp/20090125170130みたいな増田が 「イイヨイイヨ、君をこれ以上追い詰めないヨ...
サンクス 「忘れていました」⇒ 忘れない工夫は何ができる？ 「後回しにしていました」⇒ 優先順位を正しく把握する or その作業に対する抵抗感を取り去るには？ 「やったつもりで...
プライオリティや、改善って考え方が根底にないなら、 ２９歳まで、そういう職場でぬくぬくしていただけじゃないのか？ 増田が教えた事で、自覚するきっかけはできたと思う。 でも...
http://anond.hatelabo.jp/20090124081009の上司が来たｗ
昨日こんなグッドタイミングな増田がいたのかｗ そうか。彼は反省することが最も尊いと勘違いしているのかもしれないな。 彼が29年間培ってきた価値観をどうやってぶっ壊したらい...
じゃあみんなで責任とるしかないね 大抵の事って1割くらい周りも悪いから それが出来ないなら我慢しなさい
これ簡単。 「自分が悪い」と思うことが失敗の原因なんだよ。 自分を責めるタイプの奴は本人も気づかないが常に緊張している。 緊張はその人の能力を６割下げる。注意力も何もかも含...
「自分が悪い」と思うことが失敗の原因なんだよ。 自分を責めるタイプの奴は本人も気づかないが常に緊張している。 緊張はその人の能力を６割下げる。注意力も何もかも含めて...
たしかに、ドラえもんであったんだけど、「畳のヘリの上を歩いてごらん」てドラえもんが言って「簡単じゃん」てのび太が歩く。 じゃあ今度はここで、って高い塀の上に連れて行かれ...
http://anond.hatelabo.jp/20090125184334
「全面的に私が悪いんです」としか言えないように部下を追い込む上司って何なんだろ。 期日まで完全に丸投げでチェックもしない。 部下一人一人の力量を正しく把握できてない。 どん...
失敗させて成長させることもあるんだよ。知ってた？
成功させて成長させることが出来ない上司の言い訳乙
失敗させて成長させたいっていうあなたの希望は理解したけど、相手があなたの望むとおり 成長しないのであれば、あなたのやり方が悪いということではないの？ 上昇志向がないとか嘆...
その程度の上司・部下しかいないような会社だからそういう人でも就職昇進できたって事でしょ。
ちょっと待てｗ 俺はそいつの上司じゃないｗ
自分の不満を増田に勝手にこじつけるのはよせｗ
下向いてあっかんべされてんだよ 自分には人望がないことに気づけ！
っていっても、日本の上司のほとんどはそんな分析望んでない派跋が多数だから仕方ない。 日本はまだまだ、ナマイキに部下が原因分析なんかしたら十中八九「言い訳するな！！」の世...
なんで謝ることと分析する事が両立できない、って前提なの？ 上司や客にはとりあえず謝っといて、分析して再発させないのが普通だろ？ なんでそんなシングルタスクなんだ。 自分の思...
オイオイちゃんと読んでからいってくれよ。 分析もすればいいじゃん、って、俺が言ったのは「とにかく謝らないといけない」だけじゃなくて「分析なんかしたら寧ろ怒られる」もなん...
自分の経験だけで日本を語るなよ。少なくとも自分は「言い訳せずとにかく謝れ」とか親や教師に言われたことは一度もない。
なんでお前みたいに「俺は違うもんね」が「多くいる」の反証になると思ってる奴が存在するのか今度考えるわｗ こういう奴増田で結構いるよなｗ
それは元益田も同じ事。むしろ自分もそうだといってないから、現実には見たこともない脳内ソースのみという可能性すらある。
横増田だけど、個人的には言い訳するな的な風潮は感じるかな 自分の周りでもそうだけど、たとえばニュースとかでも、下手に釈明しても揚げ足とられてぼっこぼっこに叩かれてるわけ...
自分の見る新聞テレビじゃ不祥事や事故が起きれば再発防止策とか原因究明というのをよく見かけるのでニュースが謝罪のみを求めて分析を求めてないとは思わない。
不言実行でそういう分析とかをするのが好まれてる風潮みたいな感じかもね。 特に謝罪の場みたいな所だと何言っても言い訳みたいに取られて編に揚げ足取りされるのがオチだろうし。
http://anond.hatelabo.jp/20090125212324の増田だけど、俺、元増田じゃないから（笑） まあ、増田で横だの元だの言っても仕方ないかもしれんけど、さ。 ま、少しはツリー読めや。 な？ で、俺...
1か100かしかないのか
日本語通じないのは君の方じゃないかなぁ。 確かに部下に問題があるが、その「問題」を「解決する能力」が「上に求められる能力」なのだから、そこに気が付いてない元増田はアホす...
横だけど、上司じゃないらしいよ。 同僚か先輩か後輩かを吊るし上げてるだけみたい。 あんまり偉そうなので上司かと思っちゃうけど。
「気をつけます」 「頑張ります」 「やったつもりだったんだよ」 「いつもはちゃんとやってるだろ」 「今回忘れてただけだろ」 「次ミスしなきゃいいだろ」 他の人を責めるのに、自分...
ミスをしてクライアントに迷惑をかけてしまった時、 「ごめんなさい」と土下座で全部収まれば幾らでも土下座すればいいじゃん、 とか思うのだけど、 実際には防止案の提案だったり、...
周囲なぁ、この元マスダがあらゆるミスにたいして、ノウハウを自分と周囲に蓄積させていれば、 周囲であるはずのミスしたやつは、ミスしなかったんじゃぁ？ 二度とそんなミスを起...
改善案を出さずに謝罪だけで済ませようとする、 その精神構造自体が気に食わないってことじゃないの。 そもそも謝罪だけで許してくれる失敗って相当レアなはずなんだけどねぇ。
私の場合、仕事を出す方という視点で書いています。 １．改善案を求めるのは当然 ２．しかしながら、雇用する側には雇用責任が、指導する側には指導責任があるのですよ。 という話...
同意。 業務時間中に、「遺憾の意を表しただけの感想」は、不要。 謝罪は、怒りの感情を、落ち着けるために重要だ。 しかし、謝罪が中心になることは、本末転倒だな。 しかし...
忘れない工夫は何ができる？ 優先順位を正しく把握する or その作業に対する抵抗感を取り去るには？ 求められていることを正しく認識するにはどのような確認を？ ミーティングの...
前にもなんかあったのを発掘した。 なんと言うあさはかな俺 そのときの俺の書き込みはこれだ。 http://anond.hatelabo.jp/20080328090005 この後輩の子はその後、簡単なビジネス本（発想の転...
ミスをしたときは「反省」と「謝罪」と「改善」が必要な訳で、謝罪はしているけど、本人が反省してないし、仕事の改善もしてないのが問題なんだよな。まぁ改善しない人は本当に多い...
そういう時は反省文書かせればいい 400文字程度でいい「私が悪い」は「私のどこが悪い」のかをきちんと提示させる。 あとは問題整理のマインドマップ作らせて部内皆で評価
一方通行????????????????自分??責任??????????????????????????????????建設????????????????????????????????????????人間??????????????????????????????アドバイス??????????????????仕事???????????????????????????????????????????????????????...
http://anond.hatelabo.jp/20090125164006 話がずれるかもしれないけど、その人がア スペル ガーとかそういう可能性はないのかしら。 （私のアス ペルガーとか高度自 閉症とか、本１〜２冊と...
「ごめんなさい」だけでは終わらない あなたは、ひとに謝る「謝り方」を知っていますか？案外、素直に自分の非を認めて人に謝ることを実行する機会もなく、子どものしつけとして...
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