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http://anond.hatelabo.jp/20090125164006
話がずれるかもしれないけど、その人がア スペル ガーとかそういう可能性はないのかしら。
（私のアス ペルガーとか高度自 閉症とか、本１〜２冊とネッ ト程度の知識だけど。）
そもそも反 省の言 葉と、再発防止とかがリ ンクしていないとかってこともありうるかと。
なお、私の同期にもそんな感じの人がいて、まだ仕 事 始めて１年経っていないのに、始末 書もののミ スを何件かしているらしい。
そしてその度に
「次からちゃんとします」
「私が怠けていました」
「気をつけます」
「頑張ります」
とは言って反 省はするみたい。
だけどやっぱり同じことを繰り返したり、また結構なミ スをするらしい。
学 歴はあるみたいだけど…
なんかいろいろリン クしていないみたいで会話があや しい。。。
そんな彼を私がア スペル ガーとかではないかとにらんでいるので、この話をみて思い出した次第。
こういう場合、そしてミ スが繰り返される場合、再発防止の予防 線を周りが立てるしかないのかなぁ…ミ スを減らすためにも。
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昨日こんなグッドタイミングな増田がいたのかｗ そうか。彼は反省することが最も尊いと勘違いしているのかもしれないな。 彼が29年間培ってきた価値観をどうやってぶっ壊したらい...
じゃあみんなで責任とるしかないね 大抵の事って1割くらい周りも悪いから それが出来ないなら我慢しなさい
これ簡単。 「自分が悪い」と思うことが失敗の原因なんだよ。 自分を責めるタイプの奴は本人も気づかないが常に緊張している。 緊張はその人の能力を６割下げる。注意力も何もかも含...
「自分が悪い」と思うことが失敗の原因なんだよ。 自分を責めるタイプの奴は本人も気づかないが常に緊張している。 緊張はその人の能力を６割下げる。注意力も何もかも含めて...
たしかに、ドラえもんであったんだけど、「畳のヘリの上を歩いてごらん」てドラえもんが言って「簡単じゃん」てのび太が歩く。 じゃあ今度はここで、って高い塀の上に連れて行かれ...
http://anond.hatelabo.jp/20090125184334
「全面的に私が悪いんです」としか言えないように部下を追い込む上司って何なんだろ。 期日まで完全に丸投げでチェックもしない。 部下一人一人の力量を正しく把握できてない。 どん...
失敗させて成長させることもあるんだよ。知ってた？
成功させて成長させることが出来ない上司の言い訳乙
失敗させて成長させたいっていうあなたの希望は理解したけど、相手があなたの望むとおり 成長しないのであれば、あなたのやり方が悪いということではないの？ 上昇志向がないとか嘆...
その程度の上司・部下しかいないような会社だからそういう人でも就職昇進できたって事でしょ。
ちょっと待てｗ 俺はそいつの上司じゃないｗ
自分の不満を増田に勝手にこじつけるのはよせｗ
下向いてあっかんべされてんだよ 自分には人望がないことに気づけ！
っていっても、日本の上司のほとんどはそんな分析望んでない派跋が多数だから仕方ない。 日本はまだまだ、ナマイキに部下が原因分析なんかしたら十中八九「言い訳するな！！」の世...
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オイオイちゃんと読んでからいってくれよ。 分析もすればいいじゃん、って、俺が言ったのは「とにかく謝らないといけない」だけじゃなくて「分析なんかしたら寧ろ怒られる」もなん...
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なんでお前みたいに「俺は違うもんね」が「多くいる」の反証になると思ってる奴が存在するのか今度考えるわｗ こういう奴増田で結構いるよなｗ
それは元益田も同じ事。むしろ自分もそうだといってないから、現実には見たこともない脳内ソースのみという可能性すらある。
横増田だけど、個人的には言い訳するな的な風潮は感じるかな 自分の周りでもそうだけど、たとえばニュースとかでも、下手に釈明しても揚げ足とられてぼっこぼっこに叩かれてるわけ...
自分の見る新聞テレビじゃ不祥事や事故が起きれば再発防止策とか原因究明というのをよく見かけるのでニュースが謝罪のみを求めて分析を求めてないとは思わない。
不言実行でそういう分析とかをするのが好まれてる風潮みたいな感じかもね。 特に謝罪の場みたいな所だと何言っても言い訳みたいに取られて編に揚げ足取りされるのがオチだろうし。
http://anond.hatelabo.jp/20090125212324の増田だけど、俺、元増田じゃないから（笑） まあ、増田で横だの元だの言っても仕方ないかもしれんけど、さ。 ま、少しはツリー読めや。 な？ で、俺...
1か100かしかないのか
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「気をつけます」 「頑張ります」 「やったつもりだったんだよ」 「いつもはちゃんとやってるだろ」 「今回忘れてただけだろ」 「次ミスしなきゃいいだろ」 他の人を責めるのに、自分...
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周囲なぁ、この元マスダがあらゆるミスにたいして、ノウハウを自分と周囲に蓄積させていれば、 周囲であるはずのミスしたやつは、ミスしなかったんじゃぁ？ 二度とそんなミスを起...
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私の場合、仕事を出す方という視点で書いています。 １．改善案を求めるのは当然 ２．しかしながら、雇用する側には雇用責任が、指導する側には指導責任があるのですよ。 という話...
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忘れない工夫は何ができる？ 優先順位を正しく把握する or その作業に対する抵抗感を取り去るには？ 求められていることを正しく認識するにはどのような確認を？ ミーティングの...
前にもなんかあったのを発掘した。 なんと言うあさはかな俺 そのときの俺の書き込みはこれだ。 http://anond.hatelabo.jp/20080328090005 この後輩の子はその後、簡単なビジネス本（発想の転...
ミスをしたときは「反省」と「謝罪」と「改善」が必要な訳で、謝罪はしているけど、本人が反省してないし、仕事の改善もしてないのが問題なんだよな。まぁ改善しない人は本当に多い...
そういう時は反省文書かせればいい 400文字程度でいい「私が悪い」は「私のどこが悪い」のかをきちんと提示させる。 あとは問題整理のマインドマップ作らせて部内皆で評価
一方通行????????????????自分??責任??????????????????????????????????建設????????????????????????????????????????人間??????????????????????????????アドバイス??????????????????仕事???????????????????????????????????????????????????????...
「ごめんなさい」だけでは終わらない あなたは、ひとに謝る「謝り方」を知っていますか？案外、素直に自分の非を認めて人に謝ることを実行する機会もなく、子どものしつけとして...
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