売上達成へのコミットメントなんてのはディレクター職が主幹だと思うが、技術のわかるディレクターを欲しているんじゃなくて
何でもできなきゃディレクターにはしてやらねえという文化が主因じゃねえかと思うので商習慣改めるのがいいぞ
具体的にそういう連中と取引はしないで生き残る
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やっぱり、エンジニアの責任範囲ってあくまでソフトウェア開発の納期と瑕疵担保に絞って、それに必要な専門性を磨いてもうらうべきで、 エンジニアにも売上目標達成の責任を負わせ...
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技能者の事エンジニアって呼ぶ人だ
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