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横だけど何となくわかる気はする つまりその部下がどういうポジションで入って来たかだよな 極端な話、微妙な人が微妙な人の給料をもらって微妙な働きしかしないんだったら組織と...
それを判断するのは元増田では無いぞ バイトなんだか派遣なんだかプロパーの先輩なんだかわからないが 組織上は部下がついた以上、それをマネージメントするのは元増田の仕事だぞ ...
新しく入ってきた部下なんて 入社してから３年くらいは使い物にならなくて当たり前だから 気長に見守ってあげないとダメだよ
ミッキーマウスに目線入れてあかんセリフ吐かせて喜んでるのは入社して３年くらいはの範囲に含んでいいかどうかはあたいには分からないけどね…
スライドシェアとかで共有されてる馬鹿なエンジニアのスライドを真に受けているのかね？ あの馬鹿らでも得意先のプレゼンに入れることはないと思うけど いくら何でも
エンジニアじゃなくて営業マンがな ゴニョゴニョ・・・ まぁなんでもTPOだとは思うけど 結構酷いのその辺に溢れてるよ 法務やお堅いボスが見たらひっくり返りそうなの
なぁに メガベンチャーがいる 案ずるな
使い物になるようにするのが元増田の仕事でかつ給与に含まれていること
使い物になるようにするのが元増田の仕事でかつ給与に含まれていること
まぁそうなんだけどね。 ただ最低限部下としての要求を満たしていない人が現れた時に、それ判断できる機能を会社が備えてればいいとは思うけど。 人事も上も増田も人だから当然そ...
最低限を満たしていないのは元増田だぞ
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