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自分は 組織の成長 == 組織特有の有用な行動パターンの増加だと思ってる。
有用な行動パターンを組織に定着させるためには、普通に考えると
ってのが不可欠に思う。
しかし、うちの会社はいっつも個人の技術に頼って問題を解決している。
こうやっているので、特定の人に作業が常に集中して、
という状態になっている。
こんな、組織を育てる気がないなんてホトホト腹がたつ。
そもそもどこに行こうとしているのか全く見えず、ただ単に消耗戦をしているように見える。
消耗戦をしている会社には居たくない。
利益率がかなり低いのだけれど、この低さが何のためなのか説明して欲しい。
何かに投資している風にも見えないし、既存の顧客から上がる売上だけで利益率を上げられる
ような大胆なリストラをやるわけでもない。
いったい何をやりたいんだと思う。
古い社員は、奴隷なのに「最近採用された社員は。。」とか言ってる。アホかと、お前が見えてる世界は
どれだけお花畑なんだと。
２流は３流を採用したがるというのは、まさにホントだよ。馬鹿なマネージャが自分がコントロールできる
これ以上この組織にいたら、自分の人生を相当無駄にしてしまう。
ホントにまずい。
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