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ケースバイケースだな。
比較論になるし、日系の会社は大手数社 外資は大手１社と小さいとこ１社ぐらいしかよくわからないけど、それでも、複数の会社とは取引しているので各社の事情はあるていどは知ってるつもり。
そういう意味では、日系の方が比較的終身雇用に近いので、結果として、育てることは多いよ。
外資は３年～５年が一般的なので、育てるというよりも、チャンスはやるって感じだね。そのチャンスを生かして自分で成長できればOK。成長できなくてもそれはそれ、ってマインドが比較的強い。
日本でも、商社系はどちらかというとアメリカ的だね。メーカー系は技術は３０年とかそいういうノリだから、気長にやる感じ。
いずれにしろ、育てるってのをみんな勘違いしてると思うよ。学校じゃないんだから、正解を教え続けるなんて無理。正解が時々刻々と変化するビジネスの世界で正解なんて教えられない。ある程度のことはできるけど。
だから、外国的にチャンスはやるってのが、たぶん正解。たくさんチャンスをあげるから、自分で生かしてねというのが、たぶん感じとして近い。
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特別な自分という妄想を互いに強化しあいつつ、自己愛を慰撫しあうというクラスタを 作るんだね。
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