元増田が相談した問題の、どこが問題なのかが上司にわかっていないってこ..

元増田が相談した問題の、どこが問題なのかが上司にわかっていないってことは無いのかな？

どこが問題か、説明する前に話を終わらせようとします。

どうしていいのかよくわかりません、ってぶっちゃけトークが通じない相手には泣き付いても無駄だし、

ぶっちゃけトークが通じない相手ですね。

ただ、とあるグループ企業で働いていて、その上司(親会社)、私(子会社)なので、

権限的に私が決めれないことが泣き所です。

Permalink | 記事への反応(1) | 23:31

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[チラ裏]お前の方がどうしたいかわからん。
上司に「お前の話はどうしたいかわからない。」と怒鳴られた。そらそうだ。どうしていいか判断に迷って相談にいっているんだから。というか問題があったら大きくなる前に相談にこ...
- http://anond.hatelabo.jp/20090602230046
  お疲れ。そういう上司いるよね･･･。そう言われても何が望みなのか掴めないよね。ある程度選択肢を狭めてから持って来いよってことなのかな。正直よくわかんねー。そういう...
  - http://anond.hatelabo.jp/20090602230827
    元増田が相談した問題の、どこが問題なのかが上司にわかっていないってことは無いのかな？困っていることが伝わらないと助け舟も出しにくいからなあ。それとも、問題に対する解...
    - http://anond.hatelabo.jp/20090602232347
      元増田が相談した問題の、どこが問題なのかが上司にわかっていないってことは無いのかな？どこが問題か、説明する前に話を終わらせようとします。どうしていいのかよくわかり...
      - http://anond.hatelabo.jp/20090602233104
        なかなか、しんどうそうな人だし、関係だなあ。そういう相手にまともに当たっちゃダメだと思う。周りに相談できる人がいるならそっちで済ませて、良いことだけ報告するってパタ...
  - http://anond.hatelabo.jp/20090602230827
    こんなチラ裏にトラバありがとう。「選択肢を絞って提案しようにも話を最後まで聞いてもらえない。」状態です。説明している最中にいきなり不機嫌になって「さっさと○○しろ！」...

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2009-06-02

■http://anond.hatelabo.jp/20090602232347

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