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いろいろ笑ったｗ
「経営が」以前の問題じゃないか。
資本金400万なんて、最初の200万ぐらいは設立関係の経費で消えるぞｗ
人件費は経費のなかでも一番最後だよｗ
どんな計算だよ。
つうか、なんでボーナスつけてんだよｗ
なんか草だらけになっちゃったよ。。。。
ちょっとトーンを落とそう。まじめにレスするぜ。
なんつうか、そのレベルだったらまずは各自フリーではじめたら？
法人格なんてあとからでいい。
どうしても法人格欲しいなら社長だけで立ててほかの２人は随意契約とか。。
設立関係の経費だけど、イニシャルのコストはソフト屋だったら150万ぐらいに抑えられるだろうから、
あとは月々のランニングをいくつで想定するかだけ。
ちゃんと事業計画たてて、まずは経営経験がある人にみてもらいな。
創業しようっていう地域の商工会にでも顔だして、まずは創業塾あたり受けてこいよ。
http://www.shokokai.or.jp/jigyou/semi-juku/about/index.html
こういうの。いろいろ紹介してもらえるし。
無料コンサルとかいろいろ捜せばあるはずだからどんどん聴いて回れ。
社長の役割はできるだけ多くの人に相談することなんだぜ。
まずメンターとなる経営経験者を自分が創業する地域でみつけな。
じゃないといろいろ辛い。
うちの会社は人の会社の相談にのれるほど順調ではないので、あてにされると困るけどさ。
どっかでお会いしたらよろしくね！仕事ください！
あと社員数名の会社に経理なんていらないよ。
ソフト屋ならそんなに細かいものばかりなわけでもなし、それくらい自分で帳簿つけろよ。
社長が最終責任者なんだからそれくらいできなかったら、経理にやってもらってもチェックできないじゃないか。
簿記の３級の本でもよんどけ。
顧問税理士なんて贅沢。税務署が暇そうにしているときにいって相談してこい。
それでも心配なら青色会にでも入れ。
いずれにしろ帳簿は自分でそれなりにやれるようにしたほうがいい。
営業も社長がやれ。一番効果がでかい。
そんなところかな。
いくら勉強しても人が乗ってるのをみても自転車は乗れるようにはらない。
補助してくれる人もなしに自転車に乗れるようになる確率は低い。
ペダルに足が届かない自転車に乗ってしまったらどんなに努力をしても無駄である。
社員が独立したいんで会社辞めますいってきたんだって。
その人も独立組みなので、独立を否定するわけではないと思うんだけど、
その言ってきた社員が、営業譲渡してくれだの、貯金は無いだの、
言ってることが甘すぎて！！ふんがーー！って毒吐きまくってた。
どんなだそれとか思ってたんだけど、きっと増田みたいのかもしれない。
「創業したい。」ではなく、「創業します。」で、そのときの応対レベルがこんなだったら、俺もブちぎれるかもしれない。
せっかく育てた社員だしな。
ちゃんと今勤めてる会社とかにお礼奉公とかぐらいはしておけよー。
ま、笑ってはいるけど、通った道か…。
がんばりんしゃい。
やさしいひとだなあ
増田と世の中の半分はやさしさで…（ｒｙ
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