■http://anond.hatelabo.jp/20070830121104

勘違いしていたらいやなので自分の理解を書いてみる。

つっこみどころがあったら教えて　＞＜

正直、PLもBSもまだろくにわかってないから・・・。

普通、年間３億稼ぐくらいなんだけど、今年は４０億くらい

最近のいわゆる一次産品高騰ってやつで、ハンパなく儲かってんだ。

この言及から来年度はまた３億レベルにまで落ちこむ可能性もあると考えている。

普通の会社の予算組みならば、平年は人件費などを含め３億で収まる範囲で営業活動をおこなっていると考えられる。

つまり今年は余分に３７億円純利が生まれている。

わかりやすくするために人件費で利益処分をするか、設備投資で処分するかの極端な例をあげてみる。

　　　　　　　　　　３７億
　　　　　　　　　　　│
        ┌──────┴──────┐
        ↓                          ↓
人件費・福利厚生　　　　　　　設備購入(10年定額)
　　　　│　　　　　　　　　　　　　│
        ↓                          ↓
全額経費申請可能　　　　　　経費償却可能３．４億
　　　　　　　　　　　　　　　利益３３．６億
　　　　　　　　　　　　　　　　　　│
                            ┌───┴──────┐
                            ↓                    ↓
　　　　　　　　　　　課税額１７億　翌年以降3.4億の会計上の余裕
　　　　　　　　　　　　　　│　　　　　　　　　　│
                  ┌────┤                    │
                  ↓        ↓                    │
　　　　　　　　未払い　借入/内部保留より         │
                  │　　　　│                    ↓
　　　　　　　　　│　　　　└─→翌年以降売り上げ規模を６.４億
                  │　　　　　　　　　　　　　　　│
                  │                ┌──────┤
                  ↓                ↓            ↓
　　　　　　　重加算税　　　　　　以下　　　　　以上
　　　　　　　　　│　　　　　　　　│　　　　　　│
                  │  ┌──────┘            │
                  ↓  ↓                          ↓
　　　　　　　　あるぇー？　　　　　　　　　　　やったー

設備投資は例年の規模からはずれれば外れるほどそのリスクは大きいと思うんだ。

翌年度以降キャッシュフローに余裕が生まれるのは「やったー」のケースのみ。

税金の前払いをしてまで設備を得ることによって翌年度以降の売り上げ規模があがるならともかく、

環境因子による利益増なら、使える範囲で使って繰越利益にでもしたほうがいい気がする。

そのままだと税金でごっそりもっていかれてしまうのでささやかに福利厚生をつかうとかしてね。

高価な設備だと法廷償却期間が２０、３０年とかになることもザラだし、

設備投資は一時特需でおこなうものではないとおもうのだけどどうなのだい？

無能といわれるかもしれないけど、経営者としてはこれは取れないリスクだと思うんだ。

それとも何か違うパスがあるの？

そこが気になる。

設備投資がリスクなくまわせるならそれに越したことは無い。

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