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未だに典型的な古い日本企業が研究者として採用した新人を研修という名目で半年〜一年とかさも当たり前に現場に送り込む所業いい加減やめろよ時間の無駄だから
日本企業にしか入れないんだから仕方ない 優秀な人は外国に行きます
優秀の定義にもよるけど、純粋な研究能力だけで言えばかなり優秀な人でも日本企業入る人はまだまだ多いけどな 全体的に日本人保守的すぎるんだと思う
アメリカからオファー来れば行くのに行ってないってことはその程度
優秀を恣意的に定義して、「優秀とは外国行ってるやつのことだから、外国行ってないやつは優秀じゃない」としか言ってないな よくある詭弁だからちょっと想定してたけど
流石に暴論だよな 昔海外に滞在してたけど飯はまずいわコンビニないわ、文化違ってストレス溜まるわ、一ヶ月ちょいで帰りたくなったわ 同様の理由で帰ってくる奴も多い 長く住むと...
有効な論文を書けなくて学者として身を立てられないから、国内で小銭拾いしてるのは事実では？
お金を稼ぐための研究にシフトしたんだから、お金を稼ぐ現場（生産、販売）のことを知らないでは勤まらない 別に営利企業だけが研究職じゃない 生活していく金を稼がなければならな...
ほんそれ。学者になる道を諦めた負け組なんだから二軍扱いになるの普通なのに、就活失敗した奴がプライドが高いまま高学歴がコンビニバイトしてる感じだろこれ。
既にその分野に従事してる同僚に聞けばいいだろ。何のために部門分けしてんだ。半年や1年の価値を舐めすぎ。 日本の研究者が須く国外の人材より劣ってるから日本のメーカーが没落し...
自分が何年もかけて手に入れたノウハウをタダで教えるわけないじゃん。自分の手駒を解放するのはエリートだけで、企業に入った時点で周りの人間のレベルはワンランク落ちてるんだ...
同じ企業に所属してる人間にまで徹底した縦割り意識しか持てない癖に会社には死ぬまで面倒見て欲しいとか笑えるな。 そのまんまじっくり他所では使えない人間に仕上がって沈んでゆ...
逆。いつでも転職できるように備えているから、情報共有に価値がないんだよ。長い時間をかけて関係を構築してもメリットがない。それが役にたつころにはもういないわけだし。
既にその分野に従事してる同僚に聞けばいいだろ。 その同僚がどうして増田に時間を使って教えてやらなければならないんだ？ 同僚が先輩研究者なら新人研究者より時間の価値は高い...
この文章のどこで先輩と後輩研究者の話になるんだ？ 営業は営業の、製造は製造のプロとして給与もらってんなら自分の勤めを専業として果たせってこと言ってんだけど。研究者が一年...
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