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仕事を頼む →ゴミを提出される →1～10まで具体的な指示を紙に書いたうえでやり直しを命じる →泣いたような怒ったような顔でこんな大変なの無理ですと言われる →そのまま俺が引...
なんでネットの仕事の相談だと人は理想論ばっかり言うようになるんだろ。 この部下をどの上司でも人並みの水準まで引き上げられる手段考えつく奴いないだろ。
マウント取りたいからに決まってるだろバカか？
いやそれはちがうな。 人の声を聞き、言葉で手を差し伸べることによって、それがうまくいけば自分が救われるんだよ。 特に今のような大きな困難を抱えた世の中では。
養分になる奴を見つけるのも大自然の営みだよな
でもキモくて金のないおっさんが正規雇用されないことについて相談すると理想論を持ち出して不良品が採用されないのは当たり前だろと説教してしまうんですよねわかります
でもキモくて金のないおっさんが正規雇用されないことについて相談すると理想論を持ち出して不良品が採用されないのは当たり前だろと説教してしまうんですよねわかります
水準以下なのは元増田のマネージメントだぞ。プレイングマネージャーが最も大事なことは自分の稼働時間を空けることなのに何してんの？暇なの？？？って思う 元増田が本当は部下の...
根気よく育てるしかないのでは？
部下を育てることが仕事であって部下の仕事を巻き取って成長の機会を奪うのが仕事じゃないぞ
部下を使って効率的に作業をするのが仕事だ 将来の効率を上げるために直近のコストを支払って教育するっていうのはあるけど、 教育することが本来の目的じゃないし、教育してもらわ...
これは仕事できなそう
正論だけブチかまして部下にそっぽ向かれてそう
うわぁーこれは酷いな。これ元増田なら終わってるな。
補足資料を別で作って放っておく コンプライアンスチェックだけする
はっきり言うと無理 よく巷では無能な部下は実は無能なのではなくそれを上手く操れない上司が悪いくらいの勢いの言説が飛び交っているがはっきりって無理なものは無理。 オフィス...
着手しないレベルならまぁ・・・ だがしているからな
でもそれ人事のせいだよね。そもそも採用したの誰だって話
確かにね。 でも人事が通過させてしまったそういう人が部下についてしまった、さあどうしようっていうのがこの話でしょ。 重ねていうけど人事がそういう人を通してしまったってい...
まあ現実的にはできる仕事だけさせておいて 徐々に干していって辞めるって言い出すまで待つパターンだよな
表現は悪いかもしれないけど 収まるところに収まってもらうしかないよね……
本当キミら仕事する気ないよね
増田しながら給料を貰える仕事が理想だからなぁ
その部下の給料ってどのぐらいなんだろう？ それ次第で、さじを投げるか粘り強く教育し続けるか、答えは変わってくるかもしれない
えっ 元増田の給与ではなくてか？！！！！ 驚気を隠せないのだがどういう理由で？？？？？？ 職階ありが無しより給与高い理由わかってる？？？？
横だけど何となくわかる気はする つまりその部下がどういうポジションで入って来たかだよな 極端な話、微妙な人が微妙な人の給料をもらって微妙な働きしかしないんだったら組織と...
それを判断するのは元増田では無いぞ バイトなんだか派遣なんだかプロパーの先輩なんだかわからないが 組織上は部下がついた以上、それをマネージメントするのは元増田の仕事だぞ ...
新しく入ってきた部下なんて 入社してから３年くらいは使い物にならなくて当たり前だから 気長に見守ってあげないとダメだよ
使い物になるようにするのが元増田の仕事でかつ給与に含まれていること
使い物になるようにするのが元増田の仕事でかつ給与に含まれていること
ミッキーマウスに目線入れてあかんセリフ吐かせて喜んでるのは入社して３年くらいはの範囲に含んでいいかどうかはあたいには分からないけどね…
なぁに メガベンチャーがいる 案ずるな
スライドシェアとかで共有されてる馬鹿なエンジニアのスライドを真に受けているのかね？ あの馬鹿らでも得意先のプレゼンに入れることはないと思うけど いくら何でも
エンジニアじゃなくて営業マンがな ゴニョゴニョ・・・ まぁなんでもTPOだとは思うけど 結構酷いのその辺に溢れてるよ 法務やお堅いボスが見たらひっくり返りそうなの
まぁそうなんだけどね。 ただ最低限部下としての要求を満たしていない人が現れた時に、それ判断できる機能を会社が備えてればいいとは思うけど。 人事も上も増田も人だから当然そ...
最低限を満たしていないのは元増田だぞ
その問題部下が現状で年収に十分見合った仕事ぶりなのか？ってことを聞きたかったんですよ。 職種にもよるかもしれないけどおれの金銭感覚では年収 300万未満でそれだったらまあな...
逆じゃね？クビにするなら元増田では？ 不服なら人事
そこはおいといて（それは元増田の質問ではない） 部下をどうすればいいんだって話だろ？
回答出したじゃん 補足資料を別で作って基本は放っておく コンプライアンスチェックはする 併せてテンプレートは作っておく
これ部下が女なら上司を完全悪に仕立て上げて出世の目摘むくらいできるから恐ろしい
「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。」 って80年くらい前から言うよね。
こういうレベルの話でも元増田が悪いってことになるのね
「どうしたらいいかわからん、無理」と万歳しているのは元増田も同じだからね。
当たり前だろ 俺たちはマウントするのが仕事だからな
仕事の時給いくら？
むしろ元増田以外が悪い要素あった？
ないね
当たり前じゃん 我々は不当な待遇に直面して本来の力を発揮できない本当は能力のある新社会人くんの味方であって悪の手駒である上司の「使えない部下」への愚痴なんて聞くに能わず...
まずは「どうしてこれで良いとおもったのか」の聞き取りでしょ その上で増田の認識と部下の認識の違う点をすりあわせ、なぜその考え方がいけないかを指導すればいいじゃん 強権発動...
「元増田が悪い！」って切り捨てる奴はいるけど、「この部下は悪くない！」って奴さすがにいねえよな？
全部読んでないからだぶるかも知れないけれど、 下をうまく働かせる事ができて、はじめて管理職が与えられる事もある。 与えられた条件下でコストパフォーマンスよく部署を回してい...
その部下くんは仕事なんかしたくないんだろうね。 そういうのが回ってくる時点で増田がエース管理職ではないのがわかるが、そうもいってられない。 仕事ができないのではなくてヤル...
一番優秀な上司に無能な部下を回して育てさせるパターンは存在するから 「元増田がエースではない」とは限らないよ
どう見ても優秀からは程遠いぞ
「エース」であれば人事にも顔が利くので、変な奴が来そうになると先手を打って工作できる。 回りの忖度も働く。 仕事ができる奴にできない部下をつけるのは足の引っ張り合いだろう...
キミも仕事したくなさそうだね
あとから振り返ってみれば、周りからこう見られてたかもしれないな、という覚えはある。 いまは自分のやりたい仕事だけやれる身分になった。
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