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優秀な（優秀の定義からむずかしいが）人材を選ぶ方法というものはあるのだろうか。
そもそも、優秀の定義が難しい。
だって、試験官が答えを知ってる問題を解けてもしかたない。
組織の人間で解決できる問題を解決するために、新しい人員を補充する意味なんかないから。
自分で測りきれないポテンシャルを持つ人間を選ぶということは、自分には理解不能な人間を選ぶということだ。
しかし、そんな選び方をしたら、バカしか採れないだろうと思う。
かといって、ペーパー試験でどうなるわけでもないし、討論や面接で計れる気もしない。
学歴で、うーんちょっと違う。
ではこんな募集要件はどうだろうか？
・特許を1つ以上持っていること。
例えば自家用ロケットを開発・販売する会社があったとして、技術に疎い経営者が良い開発者をどうやって探すか。まず、ロケット開発に詳しいとされる人間を探す。その人間に人材の...
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