■http://anond.hatelabo.jp/20090610000847

元増田さん、がんばってください。

部下を育てようと親身になって考えておられるあなたのことだから、きっと良い結果が生まれると思います。

僕が前に働いていた会社にも元増田さんみたいな女性がいました。年代もあなたと同じ。

多分問題は、私が世代的にも性格的にも「なにくそ」と努力と根性で色々乗り越える派だということにもあるんだと思うのです。

まさにこういう人で、実際に業務の新規立ち上げを含めほとんどのことを一人でこなしてきた人でした。物凄く仕事もできる人でした。しかし、部下がどんどん辞めていくんです。入社してもすぐに辞めていく。彼女が性格的にキツいというのもあるんですけど、部下に仕事を振るよりも、自分でやってしまったほうが仕事が早いと判断して、ほとんどの業務を自分一人でやってしまうんですね。

本人は部下を育てようとしているつもりでも、知識や業務処理といった点で人より優れていることを自覚しているがゆえに、結局待てずに自分でやってしまう。また、部下に求めるレベルも非常に高いので、部下からしてみれば「本人が自分の能力が足りない事」は自覚しこそすれ、「不足部分を補う気持ち」があっても単純作業に終始せざるをえなく、最終的にモチベーションが上がらないという状態に……。

彼女は部下が辞めちゃうことでかなり悩んでいた様子だったけど、彼女は原因に気付いているのかいないのか…。多分、気付いていても性格的に修正できないのかもしれない。ワンマン過ぎることが原因で人が辞めちゃうことも十分あるんで、仕事の割り振りやバランスには十分注意してね。部下のやる気と能力が引き出されて、使える人材になれば良いね。がんばって。

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