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むむ。臭う、臭うぞ。エスイー臭がする。
SIでもPM一人で回せる範囲（数十人規模）だったら割とうまくいくけど数百人体制で一人のPMが管理できる規模を超えると途端に失敗PJ率が上がるね。
日本のエスイーなんて、大方、バブル期に客先常駐人月あわせ要員として大量雇用したような人ばかりだから、システムエンジニアリングなんぞ出来なくても致し方ありません。
大体だな、建築現場で猫車おしてるおっちゃん、おにいちゃんたちに、建築物の設計やら構造計算やらその工程の管理やらをやらせようと思うか?
人にその能力を超えたことをやらせちゃいかんし、十把ひと絡げにすると本当に優秀な人が腐っちゃう。
SEはIT土方なんて自虐的に言ってるつもりかもしれないけど本当に土方なんだから、ニッカボッカとか着せて、「ああ、この人にはそういう難しい話を言ってもだめなんだな。えーと判る人はどこにいるんだっけ」と周りがすぐに判断できる様にしつつ、本人にも「あ、本当に土方なんだ。じゃあしょうがないか」と諦念できるようにしてあげないと。
日本の技術者はスコープが個人なんじゃね？ 一人とか少人数チームの中でコツコツやって革新することはできるから地道に技術を磨く「人間国宝」みたいな技術者は出てくる。個人や個...
むむ。臭う、臭うぞ?。エスイー臭がする。 SIでもPM一人で回せる範囲（数十人規模）だったら割とうまくいくけど数百人体制で一人のPMが管理できる規模を超えると途端に失敗PJ率が上...
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