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上司「タスク管理するからそれぞれ自分のタスク書き出しておいて」 部下「はいはい（やらない）」 上司「なんでやらないの？」 部下「だってお前が楽してるだけじゃん、俺ら困らな...
ワイ「忘れるかもしれないんでチケット切っといてくださいー」 メンバー「後でやっときますー」 （翌日朝会でチケット棚卸し） ワイ「昨日言ってた件チケット切っといてくださいね...
ワイが前いたチームではチケット発行するのはリーダーが全部やってたけど、メンバーが発行するものなんか？
これはほんと分かる 実際に開発側にいた時に思ったもんだ 上司への信頼が無い こいつはスケジュールを調整（開発側に配慮した線引き）する能力など無い・発想すら無い、と開発側は...
結局大まかにはうまく回ってるのにタスク書き出してって言われても信頼がないとお前の自己満だろってなるんだよな で、大体上司は「書き出せば君の負荷を軽減できる」とか言うけど...
書き出す工数が増えるだけなんだよな あと今まで使ったことのないなんだかヨクワカラナイプラットフォームでチケット管理しようと言い出して 新しいから皆適当にチケット切って新し...
ろくに見ていない日報、週報、月報を書かされて、さらにタスク管理に入力とか言われても、これ以上作業増やすなって感じになるわな。 タスク管理に入力していたら進捗や作業時間の...
まあ上司が「タスク管理されていない作業は成果として認めない」って言っちゃえば終わるんだけどね
ていうかはじめからタスク作成をワークフローに組み込むのが当たり前ですよね どんだけ適当な企業だよ
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