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部品を仕入れて、手を加えてから販売する仕事をしている。 仕入れの仕事をおれがしていたのだが、昇進し、中途入社の部下に任せることになった。 部下ではあるが、年は上。同業他社...
部品屋が仮に死んだら誰が困るのかを考えられる冷静な脳みそしてれば結論は１つ
部品屋がかわいそうだから止めさせろよ
横だが根拠は? 逆に強要する根拠もないが。強いまずさ感はあっても現状では裁量の範囲としか言えないと思う。
一カ所だけ泣いているなんて歪な構造だろ
歪だが歪みを分散する構造がないので元増田カンパニーには是正する圧力がまったくかかっていない かからないのであれば是正はされない
部品屋がよそには安くしてる可能性を検討できてない時点で思考停止したアレ
お前とその同僚も共通で抱えてる問題は、KPIがちゃんと設定されてないからロジックが固まってないこと
原価が上がったり人件費が上がったりで、売り上げが悪化したりで価格を改定したいと思った時、幅がある方が便利ではある なので、余裕は残しておいた方がいいとは思う でも、増田が...
わたしの上長は安くしてが挨拶代わりなので 少し高めの見積もり出してくださいと依頼しています
値下げ前提の価格提示されると交渉する一手間分ロスしてるから全然win-winじゃないんだよね。
上司なんだから問題があると思うなら本人にいうべきでは？
その人が自分の給与の値引きに応じるのか見ものだ。
同業他社から転職してきて年下の上司であれば、意識せざるをえない状況だから必死になるのは当たり前じゃないかな
値引き程度ならよくない？ 「オタクの商品ちょっとウチが思っていたのと違うんで無償交換してもらえませんか～～」ってくっそ甘い仕様要求出しておいて抜かしてくる奴と一緒に働く...
前職は全て仕入れは値引き交渉するルールが社内にあった なので見積もりを貰うたびに全て電話して値引き交渉を毎回してたな 部下が転職組ならそういうルールの会社から来たのだろう
品質を自分が確認できるならいいけどそうじゃない場合は 質や精度を下げてるか検品を省いて均一性を失ってつじつまを合わせている 自分の場合はそう
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