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親族経営の卸しの会社なんだけど後継者がある日突然連れてきて幹部入社したお友達 入社してすぐ「これからはITの時代です」と言い始めて、本社-支社・支社-支社間でのFAXを全面禁止...
もうそいつ社長で良いじゃんｗ
平社員はみんなそう言ってるけど「一介の技術者なんで経営者にはなれない」らしい
うちにはそんな人いないから10年保たずに潰れそう
システムって導入までが大変だけど導入した後すごく楽になるよね 俺は下っ端だけど、こっそり自分でシステム導入したり他の物分かりがいい人に便利な機能とかを教えたりしてみたら ...
ぶっちゃけ俺はお友達幹部が来てから1年間くらいは「午後になると居なくなるけど遊んでんじゃねーぞ！」とか思ってた 実態は取引先に言って色々説明を続けてたらしいことを後で知...
古い会社の因習を破壊しまくって経営が成り立たなくなる話じゃなかっただと・・・
親族経営の会社って社員への還元に躊躇する傾向があるけど、親族経営者と元Googleさんが社員の知らないところで社員に還元しろとやりあってそう
社内カフェがあるようなGoogleから日本の卸になんか来たら パソコンとか椅子とかにこだわるあたりが外資系出身らしさがある パソコンも椅子も大事だよなぁ
無料で使わせておいてインフラ支配しちゃうあたりが実にGoogle 小売が強い今の経済状況で卸しが強くなれる方法なんてインフラ支配する以外無いわな
本当に優秀なのは糞太いコネがあって引き抜きに成功して裁量を与えて改革を断行したボンボンなんだよなぁ
キム委員長のことですね、わかります（違
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