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マネジャー層が状況を容認しているんだから、いいんじゃね？そういう組織文化なのよ君のところは。
「この状況は自分だけなのか」という問いに対しては「そんなもん会社によって違うよ」としか言いようがない。
個人的には「自分の担当作業が終わったら報告し、確認してもらって問題がなければ新たな次の仕事へ」というように
途切れることなく次へ次へと進んで行くもんだと思うけどね。
自分は結果出したから好き勝手やってます、という人がいる会社のことはよくわからん。
新卒としてソフトウエア/ハードウエア関連の大企業に就職し、初めてこの業界に身を置くこととなったのだが、職場のプロ意識の低さ、そして勤労モラルの低さに衝撃をうけている。...
マネジャー層が状況を容認しているんだから、いいんじゃね？そういう組織文化なのよ君のところは。 「この状況は自分だけなのか」という問いに対しては「そんなもん会社によって違...
大手の会社で、それをやると、能力差で仕事量が１０倍くらい差がつくぞ？ 以前の会社で普通に生産性を測っていて、そんぐらいだった。 しかも、難易度は１０倍組の方が高いコードを...
ホワイトカラーは時間じゃなくて結果で仕事しているので実はそっちのほうが正しい。 正確には、どんなに真面目に勤労していても結果が出なければクビで １日５分しか真面目に働いて...
雇用は時間を切り売りする形態なので、ホワイトカラーといえども結果の成否を問わず労働時間で評価するのが正しい。成果が保証されない代わりに給料安いのが雇用契約。 完全に成果...
結果と成果がごっちゃに成っている気がするし 成否といっても、研究事業では、失敗したという結果も立派な成果ではある。 実際に裁量労働制もあれば、インセンティブもあるし。部課...
そういうのが大企業の醍醐味でしょ いやなら中小に移ったほうがいいんじゃない？
スケジュールがタイトな場合やコードに問題があるときなどの残業や休日出勤は新人である自分にまわってくるが、 ダウトと言わざるを得ない そんなクリティカルな状況を新人にまか...
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