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https://note.mu/whynotgetrich/n/n3b40d12f10d5 に移行しました。
これに対するひとつの解答が、「経営と開発(または主要業務)を切り離すこと」。 Googleが成功した理由のひとつが、「投資が、開発を守ったこと」と某投資家から聞いた。Googleには、Yahoo...
第二段落目、どこか文章の一部をごっそり削除しちゃったりしてない？
http://anond.hatelabo.jp/20070822025931はミス。本当は、こっちに繋げる。
言っている意味がわからんが、とりあえず、自分の文章。ただ、自分もいい加減にまとめているので、わかりにくいのは、申し訳ない。
http://anond.hatelabo.jp/20070821033820 上場が目的のベンチャーに限らず、多くの企業にとって「人材は宝」などという言葉が方便であることは、先のバブル崩壊で証明されている。 全てはカネ...
企業が金にこだわるところについては反論とくになし。 ただひとついえるのは企業にとっての金は信用と同義というところかな。 そういう点において従業員の会社への信頼などはまさに...
anond:20070822065728みたいな左翼崩れが日本をダメにしている元凶。
で、ダメになった日本はどうすればいいの？ ダメだっていう意見にフタをすればいいの？
ネットの人が言う左翼なんて少数派で誰からも支持されてねー、でも左翼が日本をダメにした というのが両方本当なら左翼はごく少数の人間で日本にものすごい影響を与えている 悪魔超...
http://anond.hatelabo.jp/20070821033820の増田です。 予想以上の反響に大変驚いております。 あまり時間がないので、あまりまとまってませんが、フィードバックが多かった点について補足したい...
VCについて 株式会社をつくって適当にプレスリリースを流すだけでVCが寄ってきます。 プレスリリースを打つ行為というのはお客さんに広くサービスを知ってもらうためではなく、VCホイ...
しかし、迷走に巻き込まれた社員達の視点で読めば、ベンチャーがどのように迷走して、社員がどのような目にあうのかが見えてくると思います。ほとんど似たり寄ったりなイベントが...
背伸びして上場を目指す経営者に対する10のお願い http://anond.hatelabo.jp/20070821033820 ふーん、それで結局何？経営者は従業員に優しくすることだけ考えろっていうこと？ふざけんじゃない。...
＞何のために経営者はそんなに従業員にやさしくしなきゃならないの？ 「そんなに」の程度はさておき、己の事業の為に他人を使うのだから見返りを与えましょうって事でしょ。それは...
社員のために会社があるわけではないからこその、「お願い」なんじゃん。 増田の言っていることは、それほど間違っちゃいないが、我田引水の曲解ではあるな。
マザーズに上場している企業の経営者が言いそうなこと。 上場がゴール！ですか。
はっきり言って、経営者にとって、無理にでも上場するのが投資を回収する限られた手段なんだよ。上場は、1回限りの高値売りのチャンスなんだよ。実力をはるかに超えた評価で売却が...
あなたが言うほど経営者が個人としてリスクを負うようなことはありませんよ。 上場を目指す企業には大抵バックにVCとかついてるでしょ。 リスクを負っているのはそのVCであって、経営...
リスクとコストを他人に負わせて、自分のリスクとコストを最小限に抑えるのは、資本主義における基本的なやり方だからなぁ。批難されるようないわれはないと思う。
http://anond.hatelabo.jp/20070823110922 おたくらがそういう積もりなら、例えばこっちは会社で得た技術を持ったまんま転職したっていいんだぜ。ある程度軌道に乗っているとはいえ、ベンチャー...
同意。 不幸になるのはものすごく簡単だけど、幸福になるのは難しい。
それは詐欺師に騙すなと要求するようなもの。
というか、http://anond.hatelabo.jp/20070823110922 こんな考え方で上場できたらそれはそれで不思議だわ。 相当運が良かったか、社員の資質は問わない業種だろうね。 一人でやって下さいってな...
好景気のご時世を反映した意見表明だよね。 現代の労働市場は比較的柔軟だしさらにIT系ともなると流動性は他よりもずっと高い。自由な市場だ。だから構造的不満なんか通常の労使レベ...
http://anond.hatelabo.jp/20070821033820の増田です。 最近話題のえがい人を見てすごく懐かしい気持ちになりました。 私も学生時代に起業して(その後買収されて、上場に至り、前エントリーのよう...
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