  |
部下と一丸となれる小さな組織作りは得意なんだが、管理職になって直属の部下は中間管理職だけになってからは、とたんに難しいと思うようになったよ。
中間管理職になる人は能力は高いわけだけど、そんな彼らと仕事をするのは難しいなあ。
プレイヤーとしては能力が高いけど、マネジメントはやりたくない人間だったりして、部下の面倒を見ないとかね。
仕事の効率を上げるための技術とかは理解早いんだけど、部下に接するのに必要な心構えとかテクニックの話になると、途端に話を聞かなくなったりして。
部下から嫌われたくないから注意できないとか、自分がやられたら嫌なことだから叱れないとか言われると本当に困る。
本心で部下のことを考えたら注意したり、叱ったりすべきだろうということを頭では理解はできるが行動できるところまでの納得まではできないって感じみたい。
つい昨日のことだけど、
「中間管理職が褒められるのは任せたチームが素晴らしい仕事をしたときだよ。」
って言ったら、凄く嫌な顔をされた。
気持ちよく仕事ができるように伝えられない俺ですまん。申し訳なく思う。
いやはや、がんばらねば。
「中間管理職が褒められるのは任せたチームが素晴らしい仕事をしたときだよ。」 わかってんじゃん。 じゃぁ管理職がほめられるには中間管理職に任せなきゃね！ 方向性はこっちだ...
アドバイスさんくす！こういうの、すげー助かる。 正直、アサインできるメンバーや予算にも限りがあるから、マネジメント幅は広くないんだけど、色々な視点で頑張ってみるわ。 マ...
7
