資料の直し編
1.全力でその資料を否定する(5分)
全力で資料を否定しましょう。ダメだしなどヒントを与えてはダメです。
完全にまず否定だけしましょう。
「もうぜんぜんだめ」「え?これでいいとか思ってたの?」「全然使えない」等のフレーズが有効
以外とダメじゃないところがポイント。「え?これって捉え方じゃね?」みたいなギリギリラインを
縫ってください。軽くジャブです。
文字の間違いなどを指摘するととてもいいですね。
3.言ってない内容が盛り込まれていないことについて怒る(10分)
伝えていない内容を「当然入れるべきだよね」等と言って見ましょう。
「普通考えて分かるでしょ!」とかいいつつ。
あと、以前自分が指示した内容とかの真逆に怒るなんての手です。
「以前こういわれたからこうしたのに!」なんて言い様ものならこっちのもの
松岡修三並に「言ってない!」と開きなおりましょう。
資料の本質部分は初めてここで伝えましょう。
全部作り直しをここで命じます。
4.ここで自分の自慢をしましょう(20分)
アドバイスは決して行ってはいけません。自慢をしましょう。
「みて、俺の作ったこの資料!」の様にいかに自分の資料がすばらしいかを
語ってください。
細かく、部下の資料を罵ることも忘れずに。
対象部下の同僚、もしくは後輩の資料などと比べるのも有効ですが、
アドバイスになる可能性もあるので出来るだけ自分ものをアドバイスからは程遠い
ところを自慢してください。
以上で一連は終了です。
さらに、やる気を削ぐには以下を加えるとよりいいでしょう
(もう一度伝えた内容をさらにもう一度伝えるのも有効です。)
(さらに、それを部下に直させる、という日常の努力も忘れずに)
さらに有無を言わせない流れを作りましょう。
口答えした際など瞬間でつぶす、等は日ごろから簡単に行える訓練で練習するといいでしょう。
また、これらは一例です。どんどん皆さんのオリジナルを作っていってくださいね。
これって何か得あんの?
上司にこれをコンプリされて会社辞めました。 自主退社してほしい部下にはこれがよく効くでしょうね。 ただし、部下メンヘル化→労災認定という危険も伴う諸刃の(ry
単純に週3ペースでよくあること(社員全員)だから、 自分は飄々と受けてるけど、 (あー、いつもの始まったなー。こうしたいんだなきっととか思ってそれ以外は 小学生のたわごとと...
つhttp://anond.hatelabo.jp/20081105120019
それは実際のやりとりを聞いてみないとわからないけどねー。 参考資料→http://anond.hatelabo.jp/20081105120019