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二言目には「増田さんロジカル・シンキング知らないでしょ？ 僕の言う通りに作ればいいんだよ」と言うアタオカがいて、でも奴の作る資料や申請書って上司や他部署にもオブラートに...
俺はロジカルシンキングは知らないが、多分ロジカルシンキングがやばいわけではなくて、そいつがやばいだけだと思う
正論は時に人を傷付けるんよ
ロジカル・シンキング知らないでしょ？ 僕の言う通りに作ればいいんだよ ロジカルシンキング知らなそうな言い方だな 人の言うとおりに動いたらロジカルにシンキングしてないじゃ...
後輩から「頭使って仕事しろ」と言われてたやつか。 相変わらず元気そうで何より。
ある程度マニュアルには思考の過程というかなぜその手順があるのかわかるようにしておいた方が良いのでは？ 結局現場とか人ってちゃんとやれって言っても慣れたら手を抜くものなの...
マニュアル作成運用したことある？ 作っただけで使ったことも保守したこともなさそう。 マニュアルって初めての人が初回見るだけじゃなくて、最初の頃の数回とか、一ヶ月ぶりでちょ...
逆逆 3年後「なんでこんな工程があるんだろ？やめたいけどこの工程がある経緯がわからないからとりあえず残置」が続いてマニュアルが肥大化していく
じゃあ簡潔なマニュアルとマニュアルの思考過程について書いたマニュアルのマニュアルを両方用意しよう
3年前から一度も保守してないのヤバすぎるからどうにかするならそっちだろ！ もっと頻繁に保守しろ、せめて半年に一度やれ！ お前らマニュアルの保守蔑ろにしすぎなんだよ！！ゴミ...
それは良い心構え ただ、ちゃんとマニュアルをメンテするようになったら半年に一度「なんでこの工程があるんでしたっけ？」って痴呆のように現場とか同僚が聞くようになっておそら...
操作と意図を混在して書いてる想定になってて凄い無能そう 単純に操作だけを書いてる欄とその操作意図の説明は別でつけるだろ
それ
たまにしか見ないマニュアルなら意図とかも書いてあった方がwhyの部分がわかって手順が頭に入りそう
長い。バカには理解できない。
相手が説明してくれてんだからこっちも疑問点ぶつけりゃ良いのになんでしないの？職場じゃなくてネットで叫んでる時点でザコなんだよ anond:20240807103230
NPCかなって思うくらい「僕はロジカル・シンキングなんで」としか言わなくて会話が成立しないからだよ 改善できないのでチラシの裏に吐き出してるよ 別のロジシン信者の目について「...
職場の上司より増田民の方が優秀だからだよ なぜロジカルシンキングがわかるようなマニュアルの方が良いか？ 職場の上司は答えられなかったがトラバを見ればわかる通り増田民はみな...
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