あんま仕事できない自信があるし
増田が自分にイラついてるのもわかるから緊張する
新人もコミュ強の人に指導役代わって欲しいと思ってる
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仕事ができないっていうか、コミュ障な新人が1年経っても成長の兆しが見えないのでどう指導したもんか途方に暮れる 具体的に一例挙げると、資料作成させて足りない項目があった→...
あんま仕事できない自信があるし 増田が自分にイラついてるのもわかるから緊張する 新人もコミュ強の人に指導役代わって欲しいと思ってる
一年たったなら指導役から徐々に降りてもいいんじゃない。 次の新人が入ってきたならそのコミュ障の人にも指導役を任せてみるとか。