あとからでいいから反論を紙に印刷して上司に渡せ。
「対話」の方法が何であっても構わない。しかし沈黙は常に承諾であって、従って行動しなければ何も変わらない。今のままヘラヘラ笑ってたって上司には永遠に伝わらない。「察しろ」とは絶対無理。
そもそも上司だって神じゃないのだから、どんなに饒舌でも彼だって言いたいことの100%を伝え切れているわけじゃない。相手も増田と同じく「口べた」なんだと考えてみろ。二人の間において「適切」なコミュニケーションの方法を探れ。
たとえば、あざやかに臨機応変に人間関係さばくコミュニケーション力高い人もいるだろうが、文通から始まる恋もあるだろう。二人が良ければそれでいいんだ。不格好を恐れるな。
考えるし、実は反論もあったりする。 俺には想像力が足りん。 先を考える事が面倒で、 行動の大切さが分からず先送りしてしまう。 そんで、何度も対応が遅れて叱られる。 また、...
あとからでいいから反論を紙に印刷して上司に渡せ。 「対話」の方法が何であっても構わない。しかし沈黙は常に承諾であって、従って行動しなければ何も変わらない。今のままヘラヘ...
なげえよ、無口野郎が。 現実じゃ無口のくせしてネットでは粋がるんじゃねえ。
なので、感情で戦うしかない。 絶叫し、涙しろ。 http://anond.hatelabo.jp/20070620005811
http://anond.hatelabo.jp/20070620005811 気を使って、誉めてあげて、分からない事は手取り足取りやり方を教えてあげて、質問が出てこない時は先回りして本当に理解しているかどうかを探って、...
「やってみせ、言って聞かせて、させてみて、誉めてやらねば、人は動かじ」とは山本五十六謹製だか座右の銘の言葉だが、その五十六が(途中まで)指揮した日本海軍も戦争には負けま...
沈黙をYESと取るなとかついてはちょっとわかる。わかるよ。でもな、 上司に言え。 それしかないだろ。
http://anond.hatelabo.jp/20070620005811 気を使って、誉めてあげて、分からない事は手取り足取りやり方を教えてあげて、質問が出てこない時は先回りして本当に理解しているかどうかを探って、...
http://anond.hatelabo.jp/20070620005811 自分は何もしないのに、状況が変化すると思うな。
http://anond.hatelabo.jp/20070620005811 おまえ反論する必要あるの? おまえがその上司が満足するだけの仕事をこなせばいいだけじゃね? 何故か反論する事がすごいことみたいに書いてあるけど、...
こいつがうらやましくなってきた。増田上司にこんなに好かれるなんて、私くやしい!
[日刊増田]2007-06-20 の増田日記合計 438 件から 昨日の増田はもちろんこれ、オレはエホバの証人。こんなエントリがでてくるのも増田のおかげ。嘘も多いかも知れないけれど、増田だから...