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民間ならＡという部署から出た予算要求４０，Ｂ５０，Ｃ１０を，経営判断でＡ５０，Ｂ３０，Ｃ３０と組換える。
国はＡという部署から出た予算要求４０，Ｂ５０，Ｃ１０を，前年度実績で適正かどうかを判断する。
となると，どうなるか。
Ａ 今年４０あるー！！
↓
４０を２０でできちゃったー！！
おれエライ！！
残りの２０でもっとするぞー！！
Ｂ 今年５０あるー！！
↓
５０を３０でしちゃったー！！
余った２０で，豪遊だー！！！（海外調査）
あ，２５かかっちゃった！！
Ｃ 今年１０しかないー！！
↓
仕事は５０あったけど，１０でなんとか２０をしたよー！！
来年で残りの３０だー！！
予算要求
Ａ ４０で８０の効果をだしたよ！！
だから，来年も４０ちょーだい！！
Ｂ ５０で５５（３５は無駄）したよ。
だから，来年は６０くれよ！！
Ｃ １０で２０したよ。
残りは３０あるし，３０ちょーだい！！
Ａは４０でできるんだから，今年は２０で４０のことやれよ。
Ｂはじゃあ前年とおりの５０で，がんばって。
Ｃ はあ？１０でなんとかしろよ。
余った２０は俺たちが使うから！！（タクシーチケット！）
だから，必死にみんな使い切るのである。
なので，こう変えたらいい。
Ａはえらい。４０で８０できるなんて！！
今年は５０にするから，１００にして！！
Ｂはしね！！ふざけてんじゃねーぞ！！
てめーらは３０でやってろ！！
Ｃが３０の仕事あるのはわかった。
とりあえず，２０に増やすし，がんばって３０の実績あげて！！
ということで，余らせて，きちんと事後評価して実績をあげたら，増額って仕組みにすりゃーいい。
それだけで，かなり予算は効率的になりますよ。
「余った２０は俺たちが使うから！！（タクシーチケット！）」 なんだネタか
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