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当たり前のことしか言えないが。
成功する可能性がないのなら打ち切るべき。大見得きってようがなんだろうが、現時点で損害を一番小さくする選択は今すぐやめること。
だからまずリーダーを説得。現在の状況を知ってるんならできるはず。次は重役への説明。失敗は不可抗力であったこと、当初の段階では予測できなかったことを全力で説明する。そのための理由なら多少誇張してでも使う。
ありもしない成果をでっち上げるのよりは簡単だろ？
全力で撤退戦だ、死ぬな。
精神科に通うほど困ってるんですが とあるプロジェクトに配属された しばらくやってると、成功する目が全くと言っていいほどないことがわかった でもプロジェクトリーダーが大見...
当たり前のことしか言えないが。 成功する可能性がないのなら打ち切るべき。大見得きってようがなんだろうが、現時点で損害を一番小さくする選択は今すぐやめること。 だからまず...
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