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正しい管理の四つの本質 ・適切な人材を雇用する。 ・その人材を適所にあてはめる。 ・人々の士気を保つ。 ・チームの結束を強め、維持する。 （それ以外のことは全部管理ごっこ） ...
・適切な人材を雇用する。 日本の会社は現場に人事権がないのでこれがまずムズいよね。出来てもそれを活かせる組織になっていなかったり。
現場に人事権がない これほんっっっっっっっとにそうだよね。 会社で起こるほとんどの問題ってもうこれに尽きるんじゃないかっていうくらい。
現場に人事権なんか与えられるわけ無いだろ。 それは組織崩壊を意味する。 使えない兵隊を死なない程度にうまく使って結果を出すんだよ。 使われる側にはわからんのだろうけど。 ...
確かに現場に人事権与えるなら管理職とか経営陣の役割って何だ？ってことになるよな。同じ会社としてやる必要もない。社員が自営業で業務請負とかやってけばいいってことになる。...
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