簡潔にまとめられてしまったｗ雑用の中での学びがなくなったため、新人..

簡潔にまとめられてしまったｗ

雑用の中での学びがなくなったため、新人採用という投資の利回りが下がっている。
そのため、より即戦力性の高い人材が求められるようになったということだ。

即戦力を欲しがるのは、事業の合理化が先にきているのはいうまでもない。

新人の成長曲線を考えたとき、はじめはかなり低いが、少し肥料をやれば、

そこそこ伸びるし、伸びるだけの人材の質であることが多い。

なのに雑用というあそびをなくしたので、当初の伸びが悪くなったし、肥料も少ない。

周りの期待値も上がっている、外部市場との比較も出来てきたので、どうしても

評価としても下方に出やすいだろう。とすると利回りは下がって見える。

君の主張は、雑用のオートメーション化と新人採用という投資の利回りに相関がない、あるいは、より高利回りになっているということかな？

逆にあるんじゃないの。利回りを見極める期間が変わったことも原因の一つ。

利回りをどう捉えるかだけど、パフォーマンス/投資した教育コストとして、即戦力が本当にいたら、

教育コストは減っているはずなので、普通はいい利回りになるはず。

けど、実際はトータルで見るとどちらも減り、分子の減少のほうが大きいのでどうしたもんだろう、

ということじゃないのかな。

人事のように利回りの評価だけでなく、パフォーマンスがもろに影響する現場部門だと、

感覚的には分子の低下のほうが気になるはず。

新人即戦力がいたらいたでいいけど、それに満たない、けど昔なら使いものになったはずの人材を

つぶしていっているのはよくないだろうなあ。最初のつまずきを解消する意義が雑用にはあったと思うし、

そーいうニュアンスでのあそびだろう。悪くはない無駄というの。だから俺はあの増田を給料泥棒認定したけど、

本人にとってはよかっただろうということ。

記事への反応 -

記事への反応（ブックマークコメント）