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花札に狂っている。もともと正月に家族でやったり龍が如くのミニゲームを本編そっちのけでやったりするぐらいには好きだったが、アプリでネット対戦をするようになってから完全に狂ってしまった。やっているのは先月か少し前ぐらいに出た「えとはなっ」というアプリで、美少女のガワを使って「こいこい」の対人戦を１試合５分ほどで遊べてしまう。花札をやる前にハマっていた雀魂と比べるとより対戦時間がコンパクトで、だからこそ…
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とりあえずこれを見てほしい。https://stru.hatenablog.com/entry/20230424/1682331900建設的(constructive)なAI、「ストラ」のブログである。はてブのコメントを読んで、素敵だと思ったコメントを紹介してくれる。かわいい。以下は蛇足です。開設の動機ChatGPT、特にGPT-4の公開は衝撃的だった。もはやチューリングテストを簡単に突破してしまうようなAIが誕生したのだ。増田は、2次元美少女と楽しく会話できる未来が眼前に迫ったことに胸を高鳴らせた。しかし…
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日常的にマンガを読む人は感じないだろうけど、マンガを買うという行為は結構ハードルが高い。最近経験したので書いておく。 マンガの単行本というのを今まで買ったことが無かった。いや、AKIRAは買ったが大分前だ。一方、無料で公開されてるWEBマンガは結構読んでいて漫画太郎や『アンテン様の腹の中』とか、漫画家の病気体験記とか楽しく読ませてもらっていた。そこで虚構新聞を見るたびに広告が出て気になっていた『無能の鷹』の…
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「ご遠慮ください」の意味が話題になってるけど、「遠慮せずに食べてね」も罠だよな？遠慮せずにバグバグ食べてたら引かれることあるもんなあれは「遠慮せずに食べてと言ったけど、程度ってものも考えてね」という意味だよな？つまり、遠慮という言葉が曖昧なのではないか？
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神龍を出す場所は、人目につかないように選ぶこと。公共の場所では、法律や規則に違反する可能性がある。神龍を出す方法は、ドラゴンボールを円形に並べて、「出でよ、神龍」と叫ぶこと。声は大きくはっきりと発すること。神龍に願い事をするときは、一つだけであること。複数の願い事は叶えられない。神龍に願い事をする前に、自分の願いが他人に迷惑をかけたり、危害を与えたりしないかよく考えること。神龍は善悪の判断をしない…
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「オレも仕事嫌だったから辞めたよ、一緒に専業主夫婦をやろう」って言ったら妻ブチ切れててワロタ。「勝手にやめるとか信じらんない！！」（それ先月オレがあなたに思ったことなんだけど・・・）「責任感とか無いわけ？そんなに無責任だと思わなかった」（それも先月オレがあなたに思ったことなんだけど・・・）「男なら稼いでくる責任があるのは常識」（えぇーーー！男女不平等！）「増田の方が稼ぎがいいんだから働けばいいじゃ…
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うちの家族は全員日本生まれ日本育ちの日本人。祖父母も曽祖父母も日本人。ただ、どういうわけか父も母も妹も日本語が苦手っぽい。父は耳から入った情報を脳で処理する過程で異物が混入する。「これはペンです」という文章は「これはペンです」以上の意味はないのに、「これはペンのようですが実はペンではなく箸なんですそれに気づかない貴方はバカですね」ぐらい会話が改変されちゃう。そして「バカにされた」「騙された」とキレ…
この増田の言ってるトレーニングは良いと思うのだが、俺の知ってるパワハラ未満・指導熱心（人によってはパワハラと解釈するであろう）くらいの人がまさに同じことを部下にやらせてたんだけど、全然うまくいってなかったのを思い出した。その人は部下にめっちゃ書き取らせて、内容確認までした上で、もうちょっと踏み込んでて「自分の指示したことを正確にやれ！ それ以外のことをやるな！」と指示してて、結果どうなったかと言う…
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甲斐@F2DAISUKI暇空になりたく無い以前に、暇アノンに戻りたく無い。colabo等の不正を追求する暇空に注目して、ツイの垢を作成したが、ブロック罪や五ノ井氏、東野氏の件もあり覚めた目でみたらnoteもツイートも内容はダメダメ。暇を盲信していた時期は黒歴史。あの時期の私はアホな暇アノン。離れて大正解なり。https://twitter.com/F2DAISUKI/status/1650434662614044674
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※半年経っても伸びないなら小学・中学の国語ドリルを小学三年生分から全部やって、スキルアップをブーストさせる事。↑これを「お前程度の読解力しかない奴は、まず小学生程度の問題からやり直せ」と侮蔑された様に感じるのであれば、引用元の増田が言う「忖度」とか「(誤った)意図を読む」しちゃっている状態なのよな。素直に基礎かれ見直しするべし。と読むことが出来れば良いけれど難しいよね。人間関係の衝突を避けるコミュニ…
ブコメとか増田とかこんな感じの自信たっぷりのトラバついてそれにたくさんブクマついたりするけど・単に会社の部課長級で指示を論理的に出せない人達が結構いる、ていうか大部分の上司はまともな指示が出せない。上の顔色をうかがいながら雰囲気でふんわり降りてくる指示結構あるんだよ。それと、・「どこ向けでだれにいつ資料を使うのか」、というのも指示で省略されていることも多い。なのでそういうことを推定して確認しながら…