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名前を隠して楽しく日記。
エンジニア組織に所属してまして上流工程を担当するmgrです。
本日企画承認会議でビジネス部門から商品企画が起案されたので、レビューと承認依頼がありました。
通常なら事前に根回しやすり合わせをして承認会議に臨むので、ハレーションは発生しにくいのですが、本日の企画は
事前レビューなし、完全初見、要求事項不明瞭、リターンも不明、何を開発すればよいかも不明、と散々。
そこで以下を聞いた。
・これのリターンは？ → やってみないとわかりません
・リーガルリスク（主に景表法まわり）対策は？ → あっ。。。
・売上計上方法は？ → なんですかそれ。。。
初見の企画を見せられて、何も回答しないので詰める形になった。
同席してたビジネス部門の責任者から「お前がそんな詰め方をするから萎縮した」となぜか説教された。
「お前ひとりが騒いでる」とも。
なるほど、そういう理解なのか。
KPIも不明、開発工数はおそらく15人月はかかりそう、リソース逼迫してると説明しててもこれか。
15人月なら工期は半年以上は必要だが、3ヶ月ちょっとしか猶予がない。
ユーザーに真っ当なサービスを提供したい、するんだ。そのために有限のリソースを最適配布するんだ、と
意気込んできたけど、全部私の一人相撲だなこれは。
うちの人月単価＠200なのでコスト3000万前後。部下は残業してまでも開発をしてる。
これに対して、クソ案件を安易に承認してしまうビジネス組織に絶望した。
もしくは、何も言わないで工数と工期を示すのみ、か？
今日は比較的忙しかったんですが、もっと忙しい人に仕事をふる立場だったので、文句は言えません。
まだお昼にコンビニに行ったりする時間があるだけ、マシとも言えます。
「スケジュールがこれでは間に合わないのではないでしょうか」という話はしたのですが、なぜか聞き入れられなかったのです。はじめての仕事で、頑張ろうとする気持ちが願望となって、うまくいく方向に考えが偏っていたのかもしれません。
腐りかけのごはん（液体に近づいているごはん）を昔は気持ち悪くて即捨てていたが、今はとりあえず食べてみて変な味やにおいがしなかったらまだいけると判断し冷凍して、1食分食べて腹の具合に変調が無ければ安心して残りを食べるというところまで価値観が変わった。
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