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はてなキーワード: SWEとは
https://dropbox.github.io/dbx-career-framework/
SWE...無理。
QAE...お前のべしゃりわかんないってよく言われる。
SRE...色んなチームと関わる職業だから無理。誰もみないインディケーターボードにSLIをそれっぽく表示して満足するやつ。
MLE...無理。attensionとかかっこよさそうな言葉は知ってるけど、わりと最近までディシジョンツリーは知らなかったいっちょかみ野郎。
SE(Security Engineer)...Trivy使いやすいよね。関係ないけど、あの情報処理安全確保支援士で午後1落としたわ。無理。
TPM(Techinial Program Manager)...SREが運用面で全社横断的に活躍する人ならこっちはプロジェクト立ち上げで色んな人に声かけてアベンジャーズを作る司令官。無理。
ソフトウェアエンジニアとして割と大手から(e.g. topix core 30とかにあるような会社)結構内定もらったので就活相談とかを同級生から受けてるけど
タイトルにある状態のやつは、私大に通っててそんなに頑張ってないような4年間過ごしてて親から学費を金を全額出してもらってるやつ。あと大手信仰とかありがち。
自分は毎月返さないといけない一種二種併用のクソ貧乏人なのでそりゃある程度大手から内定もらうよう頑張るの当たり前なんだよな。こちとらB1からSWEインターンに行ってるよ。
【21新卒SWE】 私はこうしてGoogleに落ちた ~Googleに挑んだ120日~
https://note.com/grouse324/n/n1f329de5ee50
Google特定じゃなくてこの業界の一般的な流れなんですが。
もともとコーディング面接って、特定の技術分野に強い人じゃなくて、何でもできるポテンシャルの高い人を採用するための手段として使われてきたんですよね。
それが機能していた時代(10年くらい前？)は、競技プログラミングやそれに類する経験のない人のほうが多数で、そういう人たちが競プロ的な課題をその場で解いたり議論してたりしてたんですよ。
ところがその後、競技プログラミング勢が増えてきたことによる弊害が明らかになります。というのも、彼らの競技プログラミング勢の入社後のパフォーマンスが明らかに低い。そりゃそうですよね、予習なしで面接課題を解ける人たちと、予習込みでないと解けなかった人たちとでは、前者のほうが優秀に決まってる。
しかし、時既に遅し。それが明らかになった頃には、いろんなソフトを書いてきた優秀なプログラマではなく、競技プログラミングに特化したアスリートばかりが入社するようになってしまっていました(というのは言い過ぎで、超超優秀な人たちはソフトも書けるし競技プログラミングでも優秀だから、そういう人たちは入社後も活躍している)。
事態を更に悪化させたのが、LeetCodeやモックインタビュー等によるコーディング面接対策サービスの勃興でした。コーディング面接に特化した訓練を積んだ面接者が激増した結果、エンジニアとしては十分優秀なのに面接訓練を積んでこなかった人が面接に非常に通りにくくなるという現状が生まれてしまいました。
もちろん各社この状況は十分認識していて、さまざまな試行錯誤が行われている状況です。ですが、これといった対策は未だに生み出されていないようです。
どうすればいいんでしょうね？
近年，人格障害者の関係していると思われる事例をネットで見かけることが多くなってきた．例えば
また一見すると分かりにくいが以下の比較的有名なプロジェクトにも人格障害者の関わっている痕跡を読み取ることができる
gentoo linuxの昔のドキュメント（もう残っていないらしくリンクを見つけることはできなかった）には，gentoo linuxの前身となったFreeBSDがベースになっているプロジェクトが，人格に問題のある人が開発に関わった結果，頓挫した話が記載されていた．
このドキュメントは人格障害という言葉が一般に知られるようになる前に書かれていたため，人格障害について明確に記述されてはいないが，どう見ても人格障害者の関わった事例であった．おそらく人格障害について広く知られるようになってから削除されたのではないかと想像する．
ここで人格障害について知らない人のために解説をしよう．人格障害という言葉が広く一般に知られるになったのは，この本が原因ではないかと思う
Stop Walking on Eggshells) Paul T. Mason , Randi
Kreger (2006)]
この本（以下ではSWEと呼ぶ）は医者ではなく人格障害者と日常生活で関わってしまって苦労した著者が，なんとか苦痛に満ちた生活の原因を探すため調べた情報がわかりやすく記述されており，専門知識がなくても豊富な役立つ情報を学ぶことができる名著である．この本が出版される以前に，小さな町の本屋で人格障害に関する本が目立つ場所に平済みされていた記憶はないため，おそらくこの本がブレークスルーであったと自分は想像する．SWEは人格障害について知らない人が最初に学ぶ入門書としてもとても良い本なので，多くの人にぜひ一度読んでみて欲しい本である．
SWEでは（境界性）人格障害(BPD: Borderline Personality Disorder)の様々な定義が紹介されているが，ここでは以下の定義を紹介する．
Borderline Personality Disorder)と呼ぶ
自分の手足は動かしすぎると疲労するが，他人の疲労を自分は感じないので，疲労なく無限に動かし続けられる自分の手足＝他人 となっているので周辺の人間はとても苦痛を感じることとなる．近年話題になる長時間労働問題の原因はこれではないかと自分は考えている．BPDの本人は日常生活に何の苦痛も感じないが，周辺で「手足」となっている人はとても苦痛を感じることとなる．この周辺の人はnon-BPDと呼ばれる．SWEの特に重要な点はnon-BPDという言葉を一般人にわかりやすく解説し紹介した点にあると思う．
non-BPDはBPDについて調べる重要な検索キーワードにもなっている．BPD本人は何の苦痛も感じないためネット上に書き込みをするのはnon-BPDの人達である．
non-BPDで検索するともっと具体的で生々しい事例をいくつも見つけることができる.
BPDよりもよく知られた人格障害でサイコパスというものがあるが，ネット上のサイコパスという単語は本来の意味からかなり外れたある種のバズワードとなっており，サイコパスという単語でネットを検索しても実生活で役立つ情報を見つけることは難しい．
以下のBPDの定義を思いだしてみよう
疲労なく無限に動かすことができる便利な道具として最も良く知られたものはコンピュータ（ロボット）だろう．つまり他人をコンピュータと認識しているのがBPDであると言っても良い．これが多くの長時間労働問題の原因と考えられる．ここで以下の面白い話題を紹介しよう．
人間＝獣と違う論理的なもの から 人間＝コンピュータと違う感情的なもの
への変化は，Windows95が発売された1995年から2010年ぐらいまでに少しずつ起きたように思う．これは，この（長い）時期に放送されていたSF映画であるスタートレックやスターゲイトを見るとわかる．
これについては後で詳しく解説する．とにかくコンピュータは人間の認知にとても大きな変化をもたらした． https://trends.google.com/trends/explore?date=all&geo=US&q=BPD:title=google
trandでBPDを検索してみると] 2004年から2012の間に倍になっている．上昇は緩やかな単調増加で減ることはほぼない．これは他人からコンピュータとして扱われる人が毎年増えてきていることを示している．
BPDの本人がBPDについて検索することはない．本人は自分は普通の常識人と認識しているからである（SWEなどの人格障害について解説する本では，人格障害者の多くは自分を普通の人と認識していることが述べられている）．
SWEではBPDの原因の１つとして幼児期の過剰な甘やかしを挙げている．幼児が泣いて両親がすぐに何かしてしまうと，泣けば自動的に世話してくれる自分の手足の延長として他人を認識してしまう，というものである．
この状態のまま大人になると他人は自分の世話をするのが普通という認識が固定される．大人の場合は泣いたりできないので，かわりに嘘や脅しで他人を（手足として）操作するようになる．嘘つきというのは人格障害の肝となっている．
人格障害者の見分け方として嘘を誤魔化すためにさらに嘘をつくのは人格障害である，とSWEなどの人格障害について解説する多くの本では述べている．ちょっとした嘘なら誰でもつくが，さらに嘘を重ねるのが人格障害の特徴である．
本人は当然と思っている「他人が自分の世話をする」状況を維持するために「普通のこと」＝嘘や脅しを日常的に行うため，周辺の人間は苦痛を感じることとなる．本人にとっては当然の普通のことをしているだけなので普通に日常的に嘘や脅しをするのである．
この時，コンピュータ（ロボット）という本当に自分の手足の延長になってしまう道具という概念が存在していると，さらに悪い状況が生まれると私は考える．エクセルの関数機能やプログラミング言語について少しでも知識があるならば最悪である．
仮にwindows95がなかった（誰でもコンピュータが安く買える）1995年より昔はnon-BPD（コンピュータとして扱われる人）は少なかったとして，しかし，そのはるか昔から存在していた人格障害としてサイコパス（BPDと行動はよく似ているが内的心理状態は違うらしい）がある．サイコパスについて解説している（おそらく一番読まれている）本である
https://www.amazon.co.jp/dp/4794219296:title=- 良心をもたない人たち , Martha Staut
(2012)]
には，エスキモーにはサイコパスを殺してしまう慣習（クンランゲタ）があったことが述べられている．現代に置き換えるなら長時間労働で殺されるぐらいなら殺してしまおうという感じだろうか．そのため昔は，人格障害者は（殺されてしまうので）少なかったと解説されている．しかし現代ではnon-BPD（コンピュータとして扱われる人）は増えている．
BPDやサイコパスなどの人格障害について解説する本のほぼ全てでは，人格障害者からは「逃げろ」というアドバイスをしている．不運にもなんらかの人格障害者が隣に引っ越してきたら，自分も引っ越して逃げるしかないし，
職場にいた場合は辞めるしかない．ただしサイコパスの事例では辞めた後も嘘の責任追及などで追い込まれる事例も紹介されているので，安心はできない．先に紹介したgentoo linuxの事例では，FreeBSDベースのプロジェクトをうまくデコイとして使うことでなんとか逃げ切ったようだ（うまく逃げ切ったから今のgentoo linuxがある）． 自分が想像するにgentoo linuxもFreeBSDと同じ「再攻撃」を受けたはずであるが，うまく乗り切っているようだ．non-BPDの多くの人達は「人格障害者と一度かかわるとある種の直感が鋭くなる」と言っている．直感で事前に危険を察知して予防できるようになるそうだ．最初に述べたlibavやsystemdに人格障害の関わりがあるという根拠も実は私の直感であってうまく説明できない．ただ，オープンソースと人格障害の両方の知識があるならば，みんな同じ判断を下すだろうと思う．SWEも「良心をもたない人たち 」でも直感の重要性について述べている．
BPDやサイコパスなどの人格障害について一般向けに解説する本の多くは事例の紹介が中心になっている．人格障害者本人が普通と思っている状況を維持するためにつく嘘や様々な行動は，工夫が凝らされており完全犯罪に近い．
普通は思いつかない工夫に満ちた方法が使われるため単純に類型化できないのもあり，個別の事例を紹介するしかないからだと思われる．とはいえgoogle trandの傾向からわかるように，BPDについて知っている人は増加傾向にある．
人格障害とみなされない（見破られない）ためにさらに巧妙な手段が近年は必要となってきている．ここでも人格障害を見破るために重要となるのは直感である．ここで直感というのは具体的には「良心をもたない人たち
」では「何かが変」と感じたら騙されている可能性が高いと言っている．
ただ直感でかたずけられてしまっては．なかなか気が付けない人も多いと思うため，ここでは近年巧妙になった人格障害者の手口について自分の気が付いた範囲で述べていこうと思う．
(と思ったけど気力切れ)
先に紹介した有名なオープンソースプロジェクトについて解説しよう
(と思ったけど気力切れ)
数年前まではハイクラス人材にとってほぼ唯一の選択肢だった。黙っていても優秀な人がとれていたが、昨今の情勢に焦りを感じたのか最近 HR の露出が多く、他社に負けまいとしている。
数年前から頭角を現し始め、今や三強の一角へ。新卒年収 1000 万円がバズったのが記憶に新しい、東京 SWE 争奪戦の仕掛け人。激化する競争にひるむことなく利益を人材に突っ込み続けている。
国内での圧倒的な基盤から得た利益を海外に投資中。給与レンジは上記 2 社をも上回るとのもっぱらの噂で人材がどんどん集まっているが、一方で日本企業ならではの社内文化を未だ引きずっており、アメリカのテック文化に慣れた人材を引き留められるかがキモ。
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三強同士は互いに人材の行き来があり、獲得競争も熾烈を極めることから、5 〜 6 年かけて三社を一周したら、年収が倍になるんじゃないか説あり。
旧三強のひとつ。現三強への人材流出がみられる。世界的に見れば見劣りする会社ではないので、東京市場の過熱について行けていない、あるいは本社が本気になるのが遅れているだけではないかと思われる。
こちらも旧三強と言って差し支えないが、あまり大きな人材の動きは感じられない。技術スタックが MS で固められており、ある種ベンダーロックイン的にエンジニアが動きにくくなっていることが想像される。
ハイクラス人材が東京で働く場合の有力な選択肢だった。やはり最近では人材流出元となっている。ただ、金融知識が必要となりそれが高く評価されるポジションにおいては業界内での移動の方がメインになるのではないか。
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二番手グループはハイクラス人材を惹きつける高いポテンシャルを維持しているものの、東京にエンジニアリングオフィスを持つことについて、どこまで本気なのか分からない感じがする。
東京にエンジニアリングオフィスがないため、いたとしても SWE は多くなさそう。現在の東京の状況をどう見ているのだろう？
楽天市場の UI/UX が槍玉に挙がることが多いが、技術的な課題は多く、特にバックエンドで活躍したいエンジニアにはやり甲斐がある。一方で英語の公用語化が裏目に出たのか、東京の給与水準高騰に際して外資並びそれに準ずる企業への優秀層の流出が止められない。
リクルートは Indeed を保有しているのでここでは国内グループ企業を指す。国内テックカンパニーとしては後発ながら、ちゃっかりと三強の座に滑り込んだ。国内有数のビッグデータを持ちデータサイエンティストの引き合いも強い。人材採用に関して Indeed との使い分けが可能で非常に面白いポジション。
ザ・日本企業。未だに高い技術力と高度なインフラを持ち優秀な人材も多い。近年の人材獲得競争に積極的に参加している様子はなく、さりとて流出している様子でも無い。旧来の年功序列・終身雇用的な空気感の中で、そこそこ悪くない給与をもらいたい人達にとっては安住の地か。
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日本企業三強の中でも特に赤い R と青い R で人材の行き来が多い。これはエンジニアに限らずあらゆる職種でみられる。やはりビジネスドメインやビジネスモデルが被っていると流動性が増すのだろう。
一時期、高給の求人を全面に出して開発者を集めまくっていたが、いまやそれらは高給ではない。お金で集めた人材はお金で離れて行く。構造的に不安定なビジネスを持つため、比して安定感のある国内三強とお金だけではない会社の魅力で戦っていく戦略が求められている。
一時期はギークほいほい的な名を欲しいままにしていた時期があったと思うが、いまのポジションは Rubyist の受け皿という位置付けか。政治的なゴタゴタで会社のイメージが傷ついてしまったのが痛い。ドメイン知識を生かしつつ転職したい人はクラシルあたりに行くと良いと思う。
東大発スタートアップの雄。エンジニアリングに振った経営で優秀な人材を多く惹きつけるも、近年ビジネス寄りの判断が増えエンジニアの求心力を失っていると聞く。時代が一巡し程よく育った良いエンジニアの供給元になっているのでは。
傘下の SIer からの人材流出は認められるが、スキルセットが違いすぎて転職後に苦労する話も聞く。そんな事情があるので SWE 争奪戦という目線では大きな動きがなく、これと言って特筆する点が無い。退職エントリが目立つのは、まあそういう人が珍しいからであろう。
同上。
いずれ世界に打ってでる勢いで超ハイクラス人材を高給で採用している会社は中小スタートアップでも実は結構ある。東京 SWE 争奪戦と呼ぶには採用規模が小さいため本稿では除外した。
とろサーモン久保田＆スーマラ武智、８日にも上沼恵美子に直接謝罪…Ｍ－１審査に暴言
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20181207-00000284-sph-ent
会社名を明かした上でクライアント？を批判するようなものですから、
そりゃ方々から叩かれるでしょう。
自虐ネタは嫌いと発言した後にミキの自虐は尽きぬ抜けていてるからいいと、
本気で取り組んでいる人が聞いたらテンション下げるようなことを平気で言っていいの？
これだけではないだろうけど、M-1に対して思うことがあったからあーやって酒の力を借りてだけど、
何かを伝えたかったのでしょう？
それを全て無視して、
直接謝罪…どうなることやら。後悔はしてるだろうけど反省はしてないだろうな。騒動になったからやばいと思って謝罪、それくらいは上沼恵美子さんは見抜くだろう。
立場的に上沼さんは許さざるを得ないだろうけど、松本人志さんは追放してほしい。M1を汚し審査員を侮辱したんだから、テレビ局はこの2人を永遠に出させないでください
スーマラの武智が認識している更年期障害っていうのは、単純にギャーギャーいうおばちゃんを揶揄するだけの意味だったと思う。
でも世間がそれを許さなかった。それは反省すればいい。今はそれが許される時代じゃない。
今回の問題はそこではないだろう。
M-1放送時に上沼恵美子がミキの自虐ネタはOKと発言した時には、
だが今回の騒動のおかげで、
上沼恵美子、久保田＆武智の暴言一蹴「興味ない！」…Ｍ-１審査は真剣にやった
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20181208-00000119-dal-ent
abcdefg | 31分前
さすが大物と言われるだけのことはあります。
ret***** | 32分前
＞久保田と武智の暴言が大炎上に発展し、上沼の反応に興味が集まっていることを「大したことじゃないです」と一蹴。「興味ない」と言い放ち、笑いを誘った。
上沼さんは、彼らの事を考えて行動しているように感じます
上位米って | 31分前
大したことないと言える上沼さんすごい。
ほんまはめちゃくちゃ腹立ってると思うよ。
さすがやな。
ka***** | 32分前
それでこそ上沼さん！
上沼さんの株は爆上がり。
結局皆権力には弱いのであった。
M1の夏にインターンに参加しましたが、結局、外資系企業に 非研究職であるソフトウェアエンジニア(SWE)として就職しました。
ちなみにGoogleではないです。
インターンに行っただけなので具体的な給料はわかりませんが、確実に今の会社のほうが給料は良いです。人によりますが、初年度で約800万からスタートします。自分は870万からで、2年目に1000万を超えました。
もちろん海外やベンチャーでは初年度から1000万以上普通に出すそうですが、日本を離れたくはないことや、後述する項目なども総合的に考慮すると、この金額で今のところは満足しています。
SWEとして就職したため、研究活動からは離れる覚悟をしていましたが、実際には「課題を解決するためのソリューションを考えて自発的に行動する」ことが強く推奨されている今の業務は、わりと研究に近い姿勢が求められていると感じます。事実、自分の研究分野の知識を活かせる案件を担当したことがありますが、その時は毎日論文とにらめっこしてましたし、プロジェクトの成果が形になった後は論文を書かないかと上司にも薦められました。
「自立してプロジェクトのイニシアチブを取る」という行為を修士・博士の学生は研究で散々練習しているはずなので、すごくフィットすると思います。
技術の道に生きる人間としては、やはり自分の技術・知識をずっと磨いていきたいという気持ちがあり、そのためにもレベルの高い技術者と働きたいという思いが強くあります。
今の会社は幸いそのような人達に囲まれ、日々学ぶことがあるので非常に満足感があります。
反対意見をぶつけ合っても喧嘩にはならず、より良い結論を探していこうという生産的な態度の議論ができる人ってすごく貴重だなと思います。
研究室の頃の学生同士のディスカッションのようなそんな議論を、いまでも当たり前のようにできる職場の環境は素晴らしいなと思います。
エンジニアだけでなく、マネージャーも技術者の意見を尊重してくれる環境があります。
ですが別にこれは特別なことではなく、要は「最大効率を生むための働き方」を考えた結果こうなっているのだと思います。
当たり前ですが技術者はプロダクトマネージャーよりは技術に詳しいですから、技術的なトピックに関しては技術者の意見を尊重したほうが正しい結論が得られやすいです。
もちろん、これは逆もまた然りで、プロダクトの進むべき方向性やユーザーからの声などは、PMのほうが圧倒的に詳しく知っており、エンジニアは完全にPMからのフィードバックに頼り切っています。
お互いに、強みを活かし合うことで生産効率を高めようとしている感じです。
ここでいう社内システムは、Googleの社内のインフラ、みたいな「社内で使われていたものが表に出てきた」ものではなく、例えば「経費精算」とか、「会議室予約」とかそういうやつです。
必要がなければ誰もメンテナンスしないので必然的にこういったものはふつーの野暮ったいものです。
「外資系はやっぱそういうところも洗練されているんだろうな」と若干幻想をいだいていました。
一方で、社員に与えられている裁量が比較的大きく、社内システムを使うことが殆どないため、結果的に社内システムにストレスを感じることが少なくなっている気はします。
英語話せる人がたくさんいるし、来るかもとは思ってたんですがね。
机の広さは大学の研究室とほとんど変わりません。PCは2TBのHDDと64GBのメモリを積んだUbuntuデスクトップです。
基本的なセットアップは完了した状態で入社時に渡されました。使いたいツールは自分で足してくれ、との方式です。
椅子は普通のオフィスチェアです。高いものらしいですがあまりわかりません。
美味しい昼食が毎日無料で食べられます。インターンのときは日給がほとんど食事代で消えていたので、これは大きな違いでした。
当たり前ですが、高い生産性を求められます。窓際族は存在しません（別に今どき他の会社でも存在しないと思いますが。）
研究っぽいことができる、と書きましたが、流石にそれだけに1Qまるまる費やすことは厳しいです。
誤解されがちなのは、生産性の低い人はすぐにクビになるというわけではないということです。
実際には、会社も技術者へ投資しただけ回収するために全力でフォローをしてくれます。
フォローの責任はマネージャーにあるので、フォローが足りない場合はそれはマネージャーの責任になります。
その代り、マネージャーは採用に関われるので、ある程度技術レベルが高くフォローが可能な技術者しか採用しません。
「高い給料の分即戦力が求められている」というイメージが有りましたが、実際には入社後数ヶ月、しっかりと研修がありました。
他の会社を知らないのでなんとも言えませんが、普通にためになる内容でした。プログラミングに詳しくなりました。
残業はないです。好きな時間に来て好きな時間に帰れます。もちろん成果は求められます。
あと、アメリカ人は日本人よりよほど勤勉。朝はめちゃくちゃ早く来て夜も8時とかまでずっといる。「日本は祝日が多すぎるよ！」ってキレられました。休んでください。
親からは常々「そんなうまい話は無い。若いうちは給料なんて安くていいから、もっと安定した大企業に行きなさい。」と言われてきました。
が、このご時世、「安定した大企業」というものがどこにあるのか私にはわからない。公務員だろうか？自分が定年退職するまで国家が破綻しない保障すらない。
今の会社よりも更によい場所があればそのときはまたどこか転職しようというくらいの気持ちでいます。
技術者たるもの、会社に所属するのではなく技術に所属し、就職は会社へ技術力を提供する契約関係ぐらいに思っています。終身雇用前提の就職はありえないと考えています。
多分コレはみんなそうで、「愛社精神」というものはないです。会社のミッションにはほとんどの人が共感しており、ミッションの実現のために会社へ技術力を提供している、という意識の人が多いと思います。
