（同記事はてブより）
◯これは徹底的に叩かなアカンよ。さもなくば正直者は馬鹿を見る事例として引用され続ける。不正は見たが通報しませんでした、報復人事で自殺まで追い込まれても社会は助けてくれないからと言われれば誰も反論出来ない
◯すぐに思い出すのが赤木俊夫さん。もう、こんなことが起きてはならないのに。職場にこの職員を守る人がいなかったのか。そういう人になれるよう、私たち一人ひとりの強さが求められる。

などなど、これらのブコメは本件の背景を理解していないと思われる。大っぴらに報じられていないのでそれは当然だ。

ただ、本件について市役所を叩いても全く解決しないどころかかえって悪化する可能性が極めて高いと思われるので、その解説と感想を残しておく。

これまでの報道

確認できたのはしんぶん赤旗、わかやま新報、示現舎のみで、現在 webで確認できる限りでは、大手マスコミからの報道は皆無だったようだ。

https://jcp-wakayama.com/2020/02/18/
和歌山市は２月１８日、旧同和子ども会への支援交付金を不適正使用したとして市職員１５人の処分を発表。同市公共事業をめぐり旧同和地区連合自治会長が昨年、詐欺事件で逮捕・起訴されたことに続き、同市の同和行政をめぐる不正が再び明らかになりました。
　事態は公益通報による内部告発で発覚。
（2020年 2月18日）

さすが部落解放同盟と対立を続けてきた共産党だ。しっかり同和行政に問題があることまで触れた記事になっている。

https://www.wakayamashimpo.co.jp/2020/02/20200220_92245.html
和歌山市は１８日、子ども会活動を支援する交付金約１０００万円の不適正使用と、市内の２児童館で実態のない人権教室などに講師謝金計約９３０万円が支払われていたことが発覚したとして、市民環境局のセンター長（５７）を停職６カ月とするなど、職員１５人（いずれも男性）を処分した。
（略）
同館職員が１８年８月に公益通報したことで発覚し、市が調査していた。
（略）
同子ども会の副会長を務める市民環境局の副課長（５６）は、センター長の不適正使用を知りながら支出に合意していたとして、減給１０分の１、１カ月の処分を受け、同交付金を担当する青少年課の当時の課長２人は訓告となった。
（2020年 2月18日）

地元わかやま新報は更に詳報だ。

関西出身者なら「人権教室」、「環境局」でピンとくるかもしれない。

https://jigensha.info/2020/02/19/wakayama-dowa/
議会においても追及してきたのは共産党和歌山市議団のみだから完全にブラックボックス化してしまった。
ところが子ども会補助金を情報公開した矢先にこんな事態が起きた。18日、和歌山市は市内２か所の児童館で総額約1900万円の不正支出があったと発表。市民環境局環境部センター長、同局市民部副課長ら15人の職員が処分された。同日の共同通信によるとセンター長は子ども会の事務局長を務めていた2013～2017年、児童館職員に架空の領収書などを渡し、市の交付金1017万円を目的外に流用していた。子ども会の活動に使用したように装い、指導者養成の活動費などに充てていたという。
（略）
この児童館、あるいは不公平な子ども会事業もその受け皿的な団体と言えるのが先述した「和歌山市子ども会連絡協議会」だ。
「子ども」を冠しているから分からないが実は同和の団体交渉。
この団体自体、もともと和歌山県議の差別発言がきっかけで発足したという。
（2020年 2月19日）

同和事業の不正を追っている示現舎では更に詳報だ。

差別発言（とされるもの）をきっかけに行政が食い込まれてきたことがわかる。

感想

◯市の上層部も不正を半ば知っていた人は多いのではないだろうか。ただ、これを不正と断じてしまうと誇張抜きに自身と家族の命が危ないので見て見ぬふりをせざるを得なかったと想像できる。

◯公益通報をした職員についても、「あいつなんとかせん（イジメないと）とわかってるやろーな」などと圧力のあったことは想像に難くない。

◯本件の場合、公益通報者を保護できなかったからと関係者を処分した場合、それら職員は完全な板挟み状態で動きが取れなくなる。

◯逆に団体側はまさに自分の実力を誇示した形になる（役所の幹部を処分させることができたというのは実績で、今後の交渉材料になる「言うこと聞かなきゃ処分／更迭されるぞ」）

◯オマエの妄想だろと言われてしまうかもし根拠も何も無いが、過去の各種の事件から職員が恐怖を感じるのは理解できるし、関西の方なら感覚的にも共感できるのでは。（https://ja.m.wikipedia.org/wiki/%E9%83%A8%E8%90%BD%E8%A7%A3%E6%94%BE%E5%90%8C%E7%9B%9F、https://ja.m.wikipedia.org/wiki/%E7%A2%BA%E8%AA%8D%E3%83%BB%E7%B3%BE%E5%BC%BEなど。もちろん記載されているのはごく一部。立憲民主党の辻元清美議員と懇意な関西生コンも関係が深い（例　https://www.kannama.com/news/news2017/2017.06.16/2017.06.15.html））

◯京都でも同様の問題があり、一貫して同和利権・部落解放同盟を批判してきたのが日本共産党。だから、特に高齢者層での共産支持が根強い。（同和行政がほぼ終焉した世代の若年層では共産党支持は低い）

◯また、大阪でも同様の問題があり、完全にでは無いが批判し、是正したのが維新の会。当然に支持は高い。京都における過去の共産党が、大阪における現在の維新と被る。

◯示現舎記事のとおり、相手方の差別（不適切）発言を針小棒大に騒いで行政に侵食していくやり方は差別利権の得意技。最近は同和以外、特に女性問題などでも見られる（女性団体が騒いで行政が介入してこなくなった、など、女性団体側の証言あり）。

◯共産党やその関係者はこういったやり方を批判していた（「同和利権の真相」シリーズなど）はずなのに、女性問題などでこのやり方を踏襲してるのが悲しい限り。

◯もちろん差別発言など騒ぎに乗じて行政叩きする割に利権を報じないマスコミも同罪だ。

◯解決策としては、行政によるこういった特別扱いの一掃と、世論・マスコミの後押しだ。そのためには「あの団体は可哀想だから助けてあげなきゃ」などの論調を排し、杓子定規の対応が必須だ。（交渉次第でカネが引き出せるとなったらいくらでも付け込まれる）

◯示現舎は差別的だとはてブではやたらと評判が悪いがこういったことを追ってくれるのが事実上示現舎くらいしかないのが現状だ。

◯自民の話をしてこなかったがもちろん野中広務や二階俊博など関係者は多い。

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2024-05-13

■ 上司が新人を甘やかしてる

先週の出来事だ。私は、地方公務員をしている。市役所勤めだ。

税の仕事をしてるのだけど、今年入った新入職員の子が、机の上にぬいぐるみを置いている。

なんなのこれ、と最初は思ったけど、職員同士の雑談でわかった。あれは「すみっコぐらし」のキャラクターのようだ。

青っぽいぬいぐるみを机の端に3つ置いてた。

それを見たほかの部署の人が、その子に「それ、かわいいね～」とか「○○のおかあさんだ」とか、からかって談笑してた。

それはまだ許せるんだけど、そのぬいぐるみは市民からも見える位置に置いてある……。

さすがにまずいだと思って、上司2人（係長と課長）に「あれはいいんですか？」と相談したものの、「いいよ、それくらい」とか「あれぐらいの年の子なら……」など、聞く耳をもってくれなかった。

あの子は未成年とはいえ、社会人だ。職場にあるデスクに手のひらサイズのぬいぐるみを置くのはやりすぎである。

なんとかして注意をしたいけど、最近の子ってどう話していいかわからない。

増田民か、ブクマカ民でいい方法を知っている方がいたらご教示がほしいです。

Permalink | 記事への反応(3) | 21:25

■anond:20240510163027

私は工学部の学部卒で大手メーカーに行ったけど、理系女子で良かったと心底思うよ。

まず就職難易度が段違い。企業側が女性技術者を何％以上いれることを目標に採用活動してるくらいに。推薦最強。

キャリア第一で考えてるなら、管理職にも女子枠があって、なんでこの人が？って人でも出世してる。私は生活優先だから産休育休後もてきとーに仕事して高い給料貰えてハッピーハッピー。後輩が上司になるのが嫌みたいだけど、そもそも課長以上になれるのなんてひと握りなんだから、女性じゃなくてもキャリア抜かされてるよ。

自分の職場に女性は自分だけなんてよくある事だから、大切に大切に育ててもらえるし、意見だって言いたい放題だよ。おじさんから頻繁に飲みに誘われてうざいのがデメリットだけど、行きたくない時は行かなければいいだけ。

文系就職だけはやめておいたほうがいい。何十社落ちは当たり前だし、自分の会社だと文系は学歴も経験も顔も求められる。ガツガツタイプじゃないと大手は受からないし、ガツガツできるなら工学部連中の中でもやっていけるはず。特に女性特有のマウント合戦が無理すぎて、同期でも関わりたくない人ばかり。

せっかく文系よりも大学で勉強してきたんだから、その知識を活かせる企業に入ってほしい。頑張れ！

Permalink | 記事への反応(0) | 19:24

■anond:20240510163027

お前が行きたいであろう大企業メーカー正社員の立場でーす

就活について

技術職は女であれば受かります。よかったね。ES 白紙でも受かるんじゃね？

男を蹴落としてどうぞ受かってください

産休育休について

産休育休フルで取っても不利な人事とかされる訳ねーだろボケが。大企業ナメてんのか？

訴訟上等のキチガイ管理職だったらするかもな。そんなもんいるわけねーだろ

女の新入社員の方が課長より発言権も権力もあらゆる面で上だよ。ボケが

大切なプロジェクトや重要なポジションについて

女であれば無能でもPMになれます。よかったね。

もちろんそれを材料に昇進もできます。つまり女であれば無能でも昇進できますよ

大企業は男女の平均賃金を同じにしようと必死です。定年間際の部長クラスとかはほとんど男しかいないので女の方が平均賃金は低くなりますよね。

男女の平均賃金を同じにしようと思ったらどうなりますか？女の給料を頭がおかしいくらい上げるしかありませんね？

このような小学生でもわかる理屈によって女の新入社員は狂ったように昇進し昇給します。

成果を上げている男と、育休明けの女でどっちが先に昇進すると思いますか？女ですけどｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗそれが何か？ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

僕としてはこの風潮は狂っていると思いますがどうしようもありません

20年後どうなってるかは知らんけどこんだけ優遇されて何いっとんねんという気しかせんが？死ぬか？

男は10頑張ればよいところを、女は20頑張らなければ同じ土俵に立てない。（ｷﾘｯ

ふざけてんのか？（マジトーン）

女が1頑張れば越えられるハードルを男は100000くらい頑張らないと越えられないってのが現場の実感なわけだが・・・？

100000は盛ったけど女と男で必要な努力は大体1:10くらいガチで違うからな？

理系大企業の女優遇をナメすぎでは？

マジで狂ってると思うし絶対サステナブルじゃないと思うけど今はほんとにそうだからな

クソがよ

具体例出してやるよ

TOEIC900、業務に必要な資格5種類、社内表彰1級を2回、のAさんがいます

社内表彰2級を1回、TOEIC600のBさんがいます

AさんとBさんが昇進1枠を争っています

どっちが昇進しますか？

Bさんでーすｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗなぜなら女だからでーすｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

ボケが

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2024-05-12

■ナニコレ珍百景に外科医が出てる

腹腔鏡で折り鶴だって

俺も医師になりたかった

医師になって人のために生きたかった

目の死んだ生活保護受給者に書類督促して、電話で児童相談所と責任の押し付け合いして、病院から早く〇〇さんの介護保険申請させろって言われて、決裁回そうと思ったら係長も課長も今日は不在だったことを思い出してガクーってなる毎日はもう嫌だ

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2024-05-10

■

誰に対してもビジネスライクな距離感で仕事がしやすいと思っていた女性の課長がいるんだけど、年齢が近い女性が中途で入ってきた途端テンション変わって引いてる。デカい声ではしゃいだりガハハ笑いするようになった。

仕事の話はまあ今まで通り話すんだけど、休憩中とかでその中途の人といる時はマジで別人みたいに話し方が変わる。◯◯ちゃんとか呼んでるし…オンオフの切り替えはできてるから別にいいんだろうけど、何か引く。

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2024-05-09

■anond:20240509210315

その新人の責任ではないことは明白で、係長・課長の責任でしょう

俺でもそうするかもしれない

Permalink | 記事への反応(0) | 21:15

■anond:20240509143029

人格者として知られている課長が、彼女と話しているとイライラしているのがわかる
その空気を察して彼女は焦りさらにどこか焦点のズレた自論を展開する。それを周りが懸命にフォローする。悪循環

こうなると部署内での解決は無理

配置替えで急に伸びる人もいるから人事に相談がいいかも

その後輩には「転職したら」って言う、合わない所に居てもお互い不幸になるだけ

Permalink | 記事への反応(0) | 14:49

2024-05-07

■anond:20240507183849

■会社のPCに全データ消去の時限爆弾を仕掛けた人の話

いい区切りだったので乱文になるけど吐き出させてほしい

多少はフェイク入ってます

8年ほど前、まだ20代後半だった自分が今の会社に中途採用された際に同時入社の同期が１人いた

自分とは歳の離れた40代後半であった同期である彼こそが後に、時限爆弾を仕掛ける人物である

入社した会社はその時期に基幹システムの刷新を考えていたらしく

その募集でシステム部として採用されたのが自分とその同期であった

当時のシステム部の社員は2名体制で1人が60代で定年間近の上司A、もう一人は50代の上司B

2人でなんとか基幹システムの維持だけを行っている状態であった

会社としては基幹システムの刷新以外にも社員の世代交代を徐々に行っていくための採用だったと入社直後に言われた記憶がある

そのために自分と同期の年齢を分けて採用したのだとか

60代の上司A、50代の上司B、40代の同期、そして20代の自分

確かにそのまま行けば年齢層は順調に推移して、10年単位で20代を採用することを繰り返せばいい感じにも思えた

しかし後のこの方針は破綻することとなる

入社してからの仕事としては60代上司Aの定年退職が控えているため、まずは稼働中の基幹システムの仕様理解に日々の業務の引継ぎ

そのうえでシステムの刷新とやることは山積みであった

そんな多忙な業務をこなすなか同期と話すうちに彼の人柄が徐々にわかってきた

箇条書きでまとめるとこんな感じだったと思う

・今の会社に採用される前、同じような職を転々として現在8社目であること

・受託システム開発ばかりやっていたが、そろそろゆっくり仕事ができる社内SEでまったり過ごしたいこと

・前職の会社では上司に切れてばっくれ退職を決めたこと

・年齢と経歴の割にプログラムが雑なこと（※これは自分視点だがそう的外れではないと思う

また、今の会社に対してのスタンスや不満が溜まってきていることも伝わってきた

・システムを作る自分たちのチームが上で、運用するチームを下だと見下していること

・その運用チームから稼働テストの際にミスを指摘されると不機嫌になること

・残業が多く、給料が少なくて不満があること

中々怪しい気配が漂ってきたと当時の自分は思った

残業に関しては、毎日という程ではないが20時頃までは働いていたと思う、遅くても21時までだったはずだ

ただこれはシステムの刷新が終わるまでという明確なゴールがあったのでそれまでは申し訳ないが対応してほしいと事前に説明があったし残業代もきっちり出ていた

自分は前職が完全にブラックで終電帰り、残業代なしが当たり前という環境もあったため特に問題なく仕事ができていたが同期はかなりストレスだったようだ

給料については会社の方針として勤続給ではなく年齢給であったため同時入社であるものの同期は自分よりかなり貰っていたはずであるが、それでも不満だったようだ

そして入社1年半後、あるトラブルが発生する

トラブルといってもただ上司Bが打ち合わせ中の同期の態度について不真面目だと切れて説教したのだ

この上司Bと同期の彼は相性が悪いようで度々小さな衝突はあったが上司Bが声を荒げて説教するのは始めてのことであった。

このときは上司Aが場を納めて事なきを得たのだが

しかしこのことがきっかけで上司Bは同期に対して我慢がきかなくなったのかこの後もおよそ2ヶ月に1度のペースで業務のミスといったことから朝に挨拶をしなかったといった細かいことまで説教は続いた

この状態に嫌気が差した同期はある時を境にプライベートの予定があるからと基本残業はしなくなった

たまにどうしても必要がある際は業務命令という形で残業を依頼していたが、それでも19時くらいまでであった

しかし同期はそれもかなり不満だったらしく

残業した日は会社の最寄り駅と会社の間にあるビジネスホテルに泊まり

翌朝、ホテルの前を出勤中の社長や役員の前を偶然を装ってチェックアウトして遭遇し上司Bが無茶な残業を強要するせいでホテルに泊まる羽目になったとアピールするということもあったという

そのため、ちょくちょくシステム部にたいして過度な残業に関する指導が入っていたと後に上司Aから聞いたことがある

そして入社からおよそ3年が過ぎ、なんとか新システムも完成に近づいた時

このころには既に恒例行事になり始めた上司Bの説教が始まった

しかしこの時は同期も相当機嫌が悪かったのか、それとも今まで積もり積もったストレスが限界だったのか、もしくは両方か分からないが

上司Bも同期もお互いに売り言葉に買い言葉で収集が付かず、上司Bが一旦頭を冷やすといって席を離れた際に同期はPCを少しいじると私物をまとめ無断で早退として帰っていった

なおこの時、上司Aは有給で休み、自分は電話応対中であったため止める者がおらず気がついたら終わっていたといっていいスピード感だった

そして同期は翌日、人事部に退職すると電話するとその後出社することはなかった

同期の彼が使用していたPCは退職の連絡があった翌日

新システムの作成中データを取り出すために起動したがそれ以降はそのまま一度も起動することなく放置という状態であった

上司Bは撤去したい様子ではあったが、ある役員から戻って来るかもしれないからとりあえずそのままにしておくようにと指示があったので触れることもしなかった

その後、同期の担当分を自分が引継ぎ新システムの作成にとりかかるが彼の担当していた機能はなんとなく察してはいたが、かなり雑な作りな上

運用部門の要望をまったく聞かなかったため、とてもリリースできる状態でないことが発覚

改めて要望に沿った形で修正をする方針で進めると彼が作成したコードで残った部分は30％も残らなかった、ほとんど作り直しと言っていいレベルだ

そしてようやく新システムが完成したころ

そのときには定年から雇用延長となっていた上司Aは区切りがついたと退職

会社の業績もあまり安定しない時期でもあったため追加人員の採用は見送られシステム部は上司Bと自分の2名体制となった

その際に新システム作成が評価されたのと2名体制で苦労をかける事情からか自分は課長に昇進した、4年目のことである

新システムはその後、小さなトラブルはあるものの順調に稼働を続ける

なお小さなトラブルの大半は同期の彼が作った部分が関わっていることが多く

その度に彼が作ったコードは修正され、今では機能の殆どに彼のコードは残っていない

残っているのはせいぜい彼が名付けた関数名や変数名くらいである、中身はもう別物だ

そして6年目のある日、上司Bが突然亡くなった

腹痛を訴え病院へ、で即入院してそのまま復帰することなくという形だ

癌だったらしい

その時の会社の上層部はかなり大慌てであったらしいがシステム部としては正直あまり変わりがなかった

というのも新システムを作る際に運用部門の要望をほぼ取り込んだ結果

システム部の基幹システムに関する仕事はほとんどなくなったといっていいレベルとなったのだ

しかし周りはそうは思っていないらしく、システム部は1人しかいないのだから極力負担をかけないようにと各部門には通達がいったらしい

しかし実態はあれだけ忙しく残業していた日々が嘘のように毎日定時で帰っても問題ないのだ

たとえシステム部が自分一人でも、だ

同期の彼が望んでいたゆっくり仕事ができる環境がここに完成していた

そんな中、同期のPCを残しておくよう指示を出した役員も退職する時期となり

いい加減彼が使っていたPCを撤去することとなった

そこで改めてPCを起動して中をいろいろ確認していったのだが、そこであることに気づく

システムスケジューラーに変なバッチ処理が登録されていたのだ

起動回数は1回限りで未実行、起動予定はかなり過去の日付が指定されており、とっくにその日付は過ぎていた

バッチ処理の内容を詳しく見てみるとPCの全ドライブの消去コマンドが書かれていた

同期の嫌がらせだったらしい

起動予定の日付を良く確認すると彼が退職を連絡した日の翌月が指定されていた

彼の中では1か月猶予をあげた、という認識なのかもしれない

しかし実際は彼が退職した翌日以来、PCを起動した事はないしバッチも動作していない

つまりこの嫌がらせは不発に終わったといっていい

※今回は不発だったから良いけど実際にやると損賠賠償になるから

　皆はデータ削除なんていう復讐や嫌がらせはやめようね

このことは報告していないが、業務でバッチ処理に関わる度に同期のことを思い出す

もし彼が残っていたら昇進したのは自分ではなく同期となり、彼の言う満足いく給料を貰えたかもしれない

（※昇進は年功序列の厳しい職場だったためその可能性が高い

もし彼が残っていたら上司Bがいなくなりストレスがない職場で彼は働けたかもしれない

もし彼が残っていたら運用部門からの要請はなくなり、残業とは無縁な仕事が出来たかもしれない

いや最後のは無理かな

作ってたコード雑だったし、人の話聞かなかったし

ふと彼のその後が気になって調べてみたことがある

世間話で同期がSNSをやっていると聞いたことがあり検索してみたのだ

アカウントは知らなかったが彼の話していた世間話の内容で検索してみると意外なほど簡単に見つけることができた、アイコンも自身の顔写真にしており間違いないと思われた

最近の投稿をみると彼は変わらないようで

また次（の次？）の職場で残業がらみのトラブルを起こした愚痴が書いてあった

うちの会社を退職したときの事は何を書いていたのか過去の在職期間の投稿を見てみると大半は案の定愚痴の羅列が並んでいた

そして、その連続した投稿の中で退職直後の時期に面白い投稿があった

要約するならこうだろうか

社内システム作っている自分に無茶ぶりばかり、データ全部消去して退職してやった

直してくれと謝罪の連絡してももう遅い、既に新しいホワイトな職場でまったり仕事中です

少し前に流行ったなろう系のタイトルのような投稿であった

彼の中でうちの会社は有用スキルを持った人間を無能と決めつけ追放したギルドのように写っていたらしい

しかし実際はデータ削除の時限爆弾は不発であったし、仮に成功していても

現在彼の書いたコードはほぼ残っていないから直してくれと依頼することもない

そして彼の新しい職場は現在のSNSの投稿を見るに彼基準ではホワイトな職場ではないと自白をしている始末だ

ところで実際彼に連絡した人がいたのかという話だが

自分はしていないし、上司Aもしていなかったという

上司Bは既に亡くなっているので分からないが、おそらく連絡はとらなかっただろう

人事部の仲のいい人と話をする機会があったので確認してみると

彼が退職の連絡をしてきた後、残っていた有給を消化したくらいのタイミング（大体1か月後）で退職に伴う書類の送付先の確認で何度か電話をしたが繋がることはなかったという

どうやら彼はこの連絡を会社からの謝罪の連絡だと思っていたのかもしれない

SNSの最新の投稿では

ついに現在の職場も退職したと綴られていた

彼は一体何時になったら異世界転生（転職）の末、理想な世界（彼の思うホワイトな職場）に辿り着けるのだろうか･･･

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2024-05-04

■社長「みなさんはこの一万円札が欲しいですか？」

課長ぼく「欲しいでーす🤑」

社長、万札を破く(‼️)

課長ぼく「😦」

社長「私はこんなものいりません🙂‍↔️」

社長、＂愛＂と書かれた紙を取り出す💌

社長「私が欲しいのは愛札(挨拶と掛けている)です😏」

社員一同盛大な拍手👏👏👏

こうして朝礼は大好評のうちに幕を閉じた🤮

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2024-05-02

■地方公務員と外資系 戦略 コンサルは似ている

・研修や教育が無いに等しい

・突然現場にぶち込まれクライアント（住民）の対応をする

・何事も自分で調べる能力がないと仕事にならない

・できる人のマンパワーに依存

・とにかく根回しと承認（決裁）

違いとして、コンサルと地方自治体では集まる人間の質や意欲に大きな差があるので、マンパワー依存の傾向はより高くなる。

地方自治体のマンパワー依存は異常であり、みんなが当たり前のように使ってるマクロやマニュアルが実は1人の職員のサービスによって組まれていたり作成されていたりということが平気で起こる。

また、コンサルでは仕事を振られなくなった無能は居た堪れなくなりいなくなるが、公務員ではそのような人間がいなくならない。なんなら有能な人間が仕事に潰されて休職や退職に追い込まれ、無能は悠々と定時退社で休職も無く勤続年数を積み重ね課長や部長に昇格していく。

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2024-05-01

■少子化問題と、責任負いたくない問題について思うこと

周知の事実だろうが少子化問題に関しては別に日本固有の問題ではなくて、あらゆる先進国で発生している事象だ。

ここに関して、国が悪いだの、なんだのいう考えなしはここでは無視する。

まず医療技術の発達が、子どもが生き残る確率を上げたのは言うまでもない。

そしてリベラルな思想の醸成により、口減らしみたい行為は表立ってはできなくなった。

どのような才能や出自を持ってこの世に生まれ落ちたとしても、あまねく子どもたちは育てられるようになった。

これが一つ、今では誰もが知っているだろう現代の大きな問題の要因だ。

子ガチャの禁止

昭和中期頃まで、まだギリギリ口減らし的な思想は残っていた。

ハンセン病を始めとする病気由来のものもそうだし、生来的な障碍者差別もそう。

知り合いの親戚はとある身体的ハンディを負っていたが、

周囲や、若い人の反応は気にならなかったようで、それよりもむしろ親や親戚などの身内が、

地域社会から自分の存在を隠そうとしていたということに傷ついた、と語っていたのを思い出す。

どんな形質を持って生まれたとしても、成人できるようになった反面…

よく現代病などとして、最近は花粉症が増えた、とか発達障害が増えた、などと言われて久しい。

これはもちろん、科学や医療が発達して色々なことが分かるようになった、ということもあるし

昔からそういう素質を持った人はゴロゴロしていたよ、という話もあるだろうが、

一番の理由は、子ガチャが出来なくなった、許されなくなったからだと思う。

で、今になってグレーゾーンだとか、ひまわり学級だとかが見直されつつあるわけだ。

もちろん、社会全体として生物学的な多様性を保つことは、種全体としてもリスクヘッジになっているだろうし

倫理的な側面からも、人間社会が豊かになったことの証左であると言える。

だが、個人としての本人の意思はいかほど尊重されているのだろうか。

自分もとある身体的ハンディと、重度のADHDを抱えていたものの、そこそこの努力と

周囲の助けもあり、大学も卒業し、サラリーマンを経て、親の敷いたレール、つまり家業を継いだ（祖業は廃業したが）

クソボンボン野郎、という声が聞こえないでもないが、幸福度で考えても全く釣り合わない、と思う。

ノブレス・オブリージュなど聞こえはいいが、結局は社会の奴隷かつ、労働者の奴隷でもあるのだ。

半出生主義者ではないものの、この社会は求め過ぎではないのか

自分はアメリカ式の超競争主義社会、能力主義社会のように、

はたまた巷にいくらでも溢れている成功者の自伝本のように、努力が足りない、

などという世迷い言をいいたいわけではない。

この努力、というものを、子どもに押し付けたいか？ということだ。

これからますます、勤勉で、清潔感があって、思いやりがあって、物事の分別がつく、聖人君子が求められる。

もうちょっと、緩くていいんじゃないのか、とそう思うのだ。

厳しくなりすぎたからこそ…自ら世捨て人となる人が増えているのではないか。

トラックに轢かれて別の人生を、自ら子ガチャをやり直すような妄想が、蔓延しているのではないか。

責任 世代に、救心錠剤

で、この少子化問題に関わる議論として、責任負いたくない問題がある

裏返すと、子どもを育てる親の責任重すぎやしないか問題。

さらには、経営者、責任者、政治家の責任重すぎやしないか問題。

今では部長が悪い、課長が悪い、OJTが悪い、親が悪い、環境が悪い、国が悪い等と

終わりのない他責思考と、昇進拒否や退職代行のような責任回避思考が蔓延している。

そんな責任を負うのなら、JTCで怒られない程度にお茶を濁すが如く耐える方がいいと。

ただ、それすらも今は…

でもさ、子育てなんて、ローグライトみたいなものじゃん

現代社会で子を持つ親たちは自分ひとりで子育てをするような、

傲慢な考え方を、いつの間にか持たされちゃあいないか。

だって社会と法律が、どうあっても子供を殺すな、きちんと責任をもって教育しろ、と言っているのだから。

だが、お前ひとりで育て上げろとも言っていない。

そもそも人ひとりで育て上げられるはずもない。犬猫を育てるのとはワケが違い過ぎる。

人間は社会性の動物であり、文字通り、社会の中で、人々と交流することで全てを身につける。

そうした側面を無視して、新自由主義的な、自らの力で全て何とかしないといけないような考え方に囚われちゃいないか。

別に、個人主義や自由主義を否定したいわけではない。

ただ、オギャーと産まれてくるのは、ただの動物だ。チンパンジーだ。

産まれてずっと親と暮らすわけでもない。社会性をどこかで身につけなくてはならない。

そしてそれは、才能にもよる。マセガキもいれば、少々社会性の獲得が遅い人間もいる。

何より実際のローグライトゲームのようにリセットなど出来ないのだ。

何も持たず生まれて、何も持たずに土に還るのだ。そうした自然な循環をしようじゃないか。

だからこそ、基本的には子どものしたいようにさせるのが一番だ。

※躾をしないのとは違うからな、そこをはき違えないでほしい

　時には殴ってでも止めないといけないこともある。

　刺し違えてでも、社会に迷惑をかけないように体を張って止める。

　それはお前の役目だ。それは覚悟しておけ。その責任を社会にだけ負わせるな。

　今は教師も、近所のカミナリ親父も、その役目を負ってはくれない。

　そういう意味で、精神的な子育てのハードルは上がっているのは間違いない。

　ただ、それが出来ないと思うのならよく考えて親になってほしい。

　犬猫を飼うつもりで子育てをしないで欲しい。

　躾をされないで育ち、大人になってから鬱になるか、反社として生きるかの二択を迫るのか。

　いいか、躾というものは水疱瘡やはしかなどと似ている。

　大人になって水疱瘡などにかかると、重症になりやすい。

　それは、肉体的にほとんど完成しつつあるからだ。

　精神も同じだ。三つ子の魂百までではないが、

　大人になってから躾を身につけさせるのは非常に難しいし、個人主義の現代にそのようなお人よしはいない。

　社会に出てから虐められてみろ。怒られてみろ。言いたいこと分かるよな。

　そして大人になってからの無礼は、無視される。

　いじめられるわけでも、怒られるわけでもない。

　そうして、社会での居場所をどんどんと狭めさせてしまう。

　子供のうちはいくらでも挑戦させろ、失敗させろ、身内で迷惑を掛けさせろ。

色々と偉そうなことを書き連ねてしまい申し訳ないが

一つだけ伝えておきたいのは、別に世界も社会もあなたの敵ではないということ。

そして、今は未曽有の危機、第二次世界大戦前後以来の混迷期だということ。

もっと言えば、明治維新と第二次世界大戦を同時に経験しているくらいの、

大きな変化の渦中にいるということを、頭の中に入れておいて欲しい。

産業革命以来の、"働き方改革"（強制）と、年間数十万人の人口減の同時発生。

そんな場面で、日本人同士でいがみ合って、責任を押し付け合ってどうする。

国家総動員（任意）体制と思おう。

別に指をくわえてみてたって構わない。

けど、お願いだから、これに対処しようとしている人たちの足を引っ張ることだけはしないでくれ。

別に賛同してくれなくたって、協力してくれなくたって、疎外したりはしないから。

あまねくご先祖様、これだけの天下泰平を築いたものの、戦後最大の危機が訪れております。

どうかお知恵と、立ち向かう勇気を授かりますよう、見守って頂ければ幸いです。

未来ある子どもたちの為に。

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