何故かと言うと、B社のような会社は、恐らく出世が難しいから。ポストが限られていて、一定以上の偉い人クラスは、だいたい天下りを受け入れる形になりがち。
その人脈と、業界独特の商習慣による参入障壁の高さで事業を成り立たせているところがあると思うので、増田の「飽きっぽい」「勉強は好き」というステータスだと、それほど長期間いる会社では無いように見えるから。というか、そう言う会社は往々にして若い人は一定の年限で転職するのが前提みたいなこともよくあると思う。と言うのは、キャリアの国家公務員がそうだから。半民半官の会社だと、そう言う文化を受け継いでいるケースが多い。

一方で、社員数が少ないので、プライム、元請け的な仕事の動かし方を経験するには良い会社だと思う。故に、最初に入った後、概ね10年ぐらいを目処にA社的なところに移るようなつもりで、キャリアプランを立てるのがベターな気がする。可能ならね。

一方でA社は、ネガティブ要素として上がっている部分もカバーが可能な様に見える。
全体として扱う金額が大きいなら、出世を目指すなり、社内で転属してキャリアを磨けるならこちらでも恐らく金は扱えるはず。
また、「飽きっぽい」「一緒に働く人でかなり生産性が変わる」という自己分析から、ハズレを引いたときのダメコンが難しいタイプだと思うんだけど（ワイもそう）、大きい企業の方が、社内でキャリアチェンジがしやすい。社内で無理なら、A社のようなブランドがある会社名が入ると、履歴書が華やかになって転職時の幅がかなり広がるかもしれない。

あと、この類いだとA社の方が福利厚生は充実しているはず。（B社が相当に特殊な会社でない限り、だけど）賃金が同等レベルだとすると、A社の方が、実質的収入は1割ぐらい多めになるぐらいのインパクトはあるかもしれない。

と言うことで、勝手にライフ プランを作ると

新卒でB社に入社
B社にいるうちに、同類婚（同じぐらいの年収のパートナーを見つけて結婚する）
B社のうちに、その業界独特の商習慣と、プライムとしての動き方を身につける（できたら人脈も）
パートナーとお互いに時期をずらして、転職活動。A社に転職
パートナーと交代で育休をつとって3人ぐらい子どもをもうける
B社時代に培ったコネクションと経験で順調に出世し、タイパのよいポジションに着く
55歳で執行役員、60歳で役員選出を断ってアーリーリタイア
夫婦二人で世界を旅行して帰ってきたら前職から泣き付かれて、孫育てしながら「増田事務所」みたいな個人法人作って仕事する
88歳で完全にリタイア
90歳で豪華老人ホームに入る
110歳で延命治療を拒否、緩和ケアをうけ、ひ孫に見守られて老衰で死ぬ
異界にエルフとして転生して現代知識を生かして無双

何が言いたいのかと言うと

今の評価軸に対して、点数を付けてみるとよい。どれをどれぐらい重視しているか？そこを考えてみる。
- 例えば、でかい金額が最初から扱えることが一億点ならもうB社一択ではあるし、全部平等に1点ならA社という結論になる。
評価軸に「将来の転職」や「ステップアップ」、つまりは「新たにやりたい事を見つけたときの動きやすさ」、ネガティブに言うと「- 業界が吹っ飛ぶぐらいのイノベーションがあった時に、次に行けるスキルが得られるか」も評価軸に加えた方がよい
仕事人生だけではなくて、そのほかのライフイベントを想定して考える事もチョットは見ておくと後で後悔が少ないかもしれない。