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はてなキーワード: 制度とは
欧米諸国では養育費は天引きで強制徴収したり払わないと罰則があるし国が立て替える制度のところもある
児童虐待についても欧米諸国では厳しい法的措置があるが日本は親権が強すぎて虐待親の元に返してまんまと殺される
転職をした。
仕事なんてそんなもんだし、派遣でもテレワークさせてもらえるし、職場の雰囲気は良くのびのびと働くことができる。
自分が子育てに忙しく、また居心地が良かったため同じ派遣先に長く居続けてしまったが
管理職なのにほぼ出社してこない女性が、実は小受のためにテレワーク大活用だったことが分かり
低賃金のまま庶務雑務が増え続けるままに派遣でいるのも馬鹿らしくなったため転職した。
厳しい条件だったが東京で探したら転職活動２ヶ月で次の就職先が決まった。
決まったのは良いが、決まった先が問題であった。
派遣先は派遣を大勢抱えられる程度に余力のある、大企業である。
さらに大手通信会社関連であったため、ITシステムが普及し、社員も派遣もパソコンの電源をいれるところから仕事が始まるものであった。
地方に工場があり、営業所として大都市に小さな事務所を構える製造業である。
創業XXX年目を迎えるほどに歴史は長く、取引先は古くから付き合いのある会社が多く、社歴の長い社員が多い────といえば少しは聞こえがいいが、つまりは年寄りが多い。
しかも経費精算を担当するのは工場にいるおば…おばあちゃんなので
おばあちゃんの分かりやすいように色で勤務表（手書き）を作成し、領収書を集計した文字はエンピツで大きく書かなくてはいけない。
まだある。
転職してきた人材を育成する暇はなくても、元々在籍している社員は研修を受けてきて仕事を教える・覚えてもらうための何かしらの教育は受けている。
またチームで仕事をするため業務に関する情報を共有できる形にしておく大切さを知っている。
その小さな事務所をXX年一人で切盛りしてきた気の良い事務員さんの助手をしているのだが
如何せん小さな事務所をたった一人で切盛りしてきた事務員さん、
大変に人柄の良い人なのでお喋りは楽しい。
世間話はとても弾む。
その対応についてデータベースも無ければマニュアルもなく、正解は事務員さんの頭の中にしか無い。
毎日毎日「これ言ってなかったけどここの会社には〇〇が必要で…」と追加情報が増えていく。
そして事務員さんはすべての業務引継ぎ内容を根性論でこちらに叩き込んでくる。
昭和だ。
あぁ美しき昭和の残り香よ、IT化されていない事務作業のなんと面倒臭く時間を無駄遣いしてしまうことよ。
ノスタルジーの感傷に浸りたくはないので、早々にIT導入をしたい。
（それかさっさと辞めたい）
美貌顧問のアーサー・メイ・ナップが、政治家官僚を手玉にとって天皇の神化、差別的選挙制度とか、歪んだ資本第一制度を延々芝居させたのは、日露戦争のためだった
うちの子は遺伝的父親（以下、Aとしよう）を全く覚えておらず、うちの妻もAとの接触は十数年間一度もなく、Aの両親から支払われていた養育費は再婚時に止めた。
なので我が家にとっては「Aなんて男は存在しない」っていう体で今まで平和に暮らしてる。
共同親権は既に離婚済みの夫婦でも適用できるらしいので、Aがそれを求めて申し立てを行うことも不可能ではなくなるだろう。
つまり、共同親権は我が家にとって特にメリットはなく、ほぼ心配ないとはいえリスクはある。
それでも俺は、共同親権が導入されることは正しいと考えてる。
自分の家庭の都合のために、「罪のない、親権を失った親」を犠牲にするのは間違っているからだ。
共同親権を推進する立場の運動家にはDV加害者が多いのかも知れない。
ただそいつらの罪は、「特にDVなどの非がないのに、配偶者と不仲になっただけで親権を失った親」には関係ないことだ。
彼らの中に「親権者として認められたい」ニーズがあるなら、それが仮に圧倒的少数派だったとしても、切り捨てることはできない。
共同親権が解禁されることで生じる新たな問題は、個別に対処していくしかない。DV加害者を見極めて親権を与えない仕組み、危険が生じたときに警察や司法が適切に介入する仕組みは必要だ。
「その仕組みを完璧に構築するのは難しいから、全ての別居親を潜在的DV加害者としてまとめて遮断しよう」という手法は許されない。
これは俺自身が、「シンママと結婚しようとする男なんて小児性愛者なんじゃないか」という偏見に苦しんだ経験に基づくものだ。
（リアルな知人にそんなことを言われたわけではない。ただネットでそれを公言するやつはとてつもなく多い）
シンママの交際相手が子供を虐待するニュースが出るたびに、「公的な審査を受けて認められなければシンママと結婚できないようにしろ」と主張するやつらが現れる。シンママとの交際を望む時点で、潜在的犯罪者として扱えという主張だ。
虐待は実父母によっても大量に行われているのに、親になるすべての人を疑うのではなく、「子供と血縁がないやつだけ疑え」というのだ。
自分と違う属性のやつが犯罪を犯したときだけ、その犯罪と属性を紐付ける。これが差別でなくてなんだというのだ。
そんなことを言うなら、シンママ自身による虐待だって発生率は高い。一度壊れた家庭は葛藤レベルが高く、人間関係の構築に失敗する例が多くなるのは仕方ないことで、それは再婚しようと再婚しなかろうと同じことだ。
この偏見に苦しんだことがあるから、俺は「すべての別居親をDV加害者と疑う」ことに反対する。
そうなれば自分のスタンスは「共同親権には賛成、だが適切な制度の整備と運用を求める」しかない。
それが自分にとって不利な方向への変化だとしても。
飲み屋でビール片手に、後輩に語りかける感じで話すよ。今日は、AIがどれだけプログラマーに影響を与えてるか、特にChatGPTについて話そうと思うんだ。
まず、ChatGPTってのはすごいよ。俺たちが昔必死に学んだことを、秒で答えちゃうんだから。でも、だからって俺たちプログラマーが完全に不要になるわけじゃないんだ。実際、ChatGPTが得意なのは単純で定型的なタスクなんだよ。例えば、基本的なデータ処理スクリプトとか、テンプレートベースのコード生成、単純なデバッグやエラーハンドリング、そしてドキュメント作成なんかはChatGPTに任せられる。
じゃあ、俺たちプログラマーの役割はどうなるかって？もっと高度な問題解決とか創造性が求められるようになるんだよ。複雑なシステムの設計や高度なアルゴリズムの開発は、やっぱり人間の得意分野だ。ChatGPTにはまだそこまでの理解力や創造性はないからね。
でも、これまでインターンやジュニアプログラマーがやってきた基本的な作業がChatGPTに取って代わられると、彼らが経験を積む場所がなくなるんじゃないかって心配もあるよな。これにはどう対処すればいいか？
まず、教育の場を再定義する必要がある。メンター制度を強化して、シニアプログラマーが直接ジュニアを指導するのがいいだろう。リアルなプロジェクトに参加させて、実際の問題解決を体験させるんだ。ChatGPTはサポートツールとして使えばいい。例えば、基礎的な質問にはChatGPTが答えて、シニアはより複雑な問題や高度な質問に対応する。
次に、ソフトスキルの育成も重要だ。チームでのコミュニケーション能力やコラボレーションスキルを磨く機会を増やすんだ。ペアプログラミングやコードレビューを通じて、実際に協力して問題を解決する力をつけることが大切だ。
それに加えて、高度な技術トレーニングも必要だ。オンラインコースや社内ワークショップを活用して、最新技術を学ぶ機会を提供するんだ。ジュニアプログラマーが自分で学び続ける意欲を持つようにサポートするんだよ。
シニアプログラマーやメンターには、新しいスキルセットが求められるようになる。技術的な専門知識はもちろん、教育能力やフィードバックの提供方法、対話スキル、プロジェクト管理能力、そしてモチベーションを高める力が必要になるんだ。俺たち自身も常に学び続け、適応し続ける必要がある。
だから、ChatGPTが登場したからといってプログラマーが不要になるわけじゃない。むしろ、俺たちの役割はさらに重要になる。AIと共存し、お互いの強みを活かしながら、より高度なスキルを身につけていく必要があるんだよ。
未来のプログラミングの姿は、AIと人間が協力し合うことで成り立つ。新しい技術を学び続け、常に自己研鑽を怠らずにいれば、どんな時代でも必要とされるプログラマーでいられるはずだ。AIをうまく活用しながら、俺たちの強みを最大限に発揮していこうぜ。
パワハラ議員は辞職したうえで二度と選挙に出るなとは思うけど、それとは別に今まで壮絶なパワハラが行われてきたのに、組織的に対処がされなかったり、刑事・民事告訴されていないのはすごく問題なのでは？
組織は外部からのパワハラから内部の人間を守れず、個人はパワハラに対して戦う手段を持たないんだとしたら、それが行えるように制度を変えていかなくてはいけない
経営者として11年、様々なビジネスパーソンを見てきたが、仕事ができて出世していく人間は会社を体調不良で休まない→体力おばけが世の中を回している - Togetter
休まない奴が有利は実際そうで、そのせいで誰も有休が使えない時代が長かった
でも5日は消化しなきゃいけない様になってみんな休める様になった
育休も同じで取得を義務化すればいいのだがそれはまだやってくれない
制度による休暇は義務化、かつ、終業時間内でパフォーマンスを発揮するように制限していかないと
記事の間違いは1点だけ。体力お化けは会社を回すけど、世の中は回せない
世の中は頭を使える人しか回せない
◯ありえない呼び名だから反対しろっていう扇動（デマゴギー）を仕掛けたんだろ。／二人の親に制度上の順位がないから運用上区別する必要は一切ないだろう。
◯「立憲民主党の言論弾圧志向」とか書いてて、正体隠す気が毛ほども見えずに草。増田にとって自民党のヤジ排除は「言論弾圧」ではないわけか // 「親１、親２」が出てくるのって、国際勝共連合の資料なんですけどね。
◯民法で「父母」を「親」に変えても、官民問わず実務上で区別が必要ならば「父」「母」と書くと思うけど。勝手に妄想して騒いでいる櫻井よしこ。
◯性を区別しない事を問題視しているのかもしれないが、センセーショナルにアピールするために親１、親２という記号化を行っている。議論する気はないやり方なので、デマ扱いで議論に乗らないのはアリと思うが
などなど
まずは例え話からさせてくれ
派遣でめちゃくちゃ頑張ってくれる優秀な派遣さんを、今度正社員登用して管理職候補にしようという案が持ち上がったとする
その事を派遣さんに伝えると、管理職候補としての立場は受け入れてもらえて教育に進もうとした
しかし、正社員登用は断り派遣としての雇用のままで居たいという
理由は再契約や保険の手続きが面倒で、嫌になったらすぐやめられる権利は残したい、管理職の給与に加え残業代も今まで通り欲しいとのこと
こちらとしては正社員でないと裁量権も給与の増額もできない旨を伝えるも拒否
さて、本題に戻ろう
家庭を企業と見た場合、夫婦別氏を望むのは派遣さんの立場の人間である
嫌になればすぐ離婚できる権利を残しつつ、自分の給与は自分のもの、生活の保証は旦那に任せてでも家計には煩いほど口を挟みたい
そんな人が本当に信頼できるだろうか？
同じ会社の人間ではなく、これではただ同じビルに入っている提携先ではないか
家庭の運営に口を出したいのであれば同氏にして家族になるべきであると思う
また、別氏になれば姓が無くならないと言うのは詭弁だ
戸籍筆頭者しか氏名を残せない以上、別氏にしたところで家族と姓を別にした人間の性は数十年後には消えてなくなることに変わりはない
きょうびある程度でかい会社で出産や子育てそのものでマイナスになることはないぞ
(もちろん産育休や時短で労働時間が減ることで後輩に抜かれるはあるが、
