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はてなキーワード: 人事考課とは
寝れないので愚痴というか吐き出しというか。
会社の制度だとか福利厚生、労働時間の観点から見て給料は安いがホワイトと言える会社に勤めていたけどわりと我慢の限界を感じて辞めた。
入社当初の部署の上司が頭おかしくてこれまでの人生で一番ひどいパワハラを受けた。同時期に入社した同年代の同僚と何かにつけて差をつけられる、能力に大差はなく失敗も同程度だったにもかかわらず自分は別室に呼び出され数時間説教されるが同僚は「次から気を付けてね」程度で終わるなど。最終的に自分は社内失業に追い込まれ3か月仕事を渡されないというところまで行った。同僚もそんな上司や部署に嫌気がさしたのか辞め、その部署は新人がいなくなった。
社内失業がつらすぎて上層部に掛け合い部署移動をした。その部署は専門性が高くかつ適性のない人は嫌がる仕事内容だった。自分もその仕事は全く未経験だったので最初はかなり怯んだ。でもとりあえずやってみなくちゃという気持ちと、前職もブラックだったので転職してまたブラック企業に引っかかったらという恐怖心があったのでしぶしぶ異動を承諾した。その際ボーナスの評価がＡ～Ｅ中Ｄになった。この会社は評価制度が機能しておらず頑張ろうが頑張るまいが皆評価はＣから動かない。異動先の新しい上司は10年以上この会社に勤めているがＣから動いたことがないそうだ。しかしまあ未経験だし仕方がないかな、と思い新しい部署で頑張って仕事を覚えた。意外に適性があったのか、異動先で丁寧に指導され周りの人にも優しくされていたのでどんどん仕事を覚え、気が付けば異動後数年が経っていた。しかし評価はＤである。ボーナスや昇給にも影響するため会社を信じて頑張ってきたがそろそろ限界を感じ、上司に相談をした。次の査定で評価は回復し平均値であるＣになった。喜んでいたのもつかの間、その半年後の査定でＥまで落とされた。
かなりショックを受けたし意味が分からなかった。その半年の間に大きなミスや問題などもちろんない。むしろ忙しい時に休日出勤をしたり、頑張って仕事をしていた。意味が分からなかったので上司に再度相談をした。上司はいつもどおりの評価をし、今回だけ特別悪くするなどはしていないとのことだった。どこでもそうなのかはわからないが、この会社では直属の上司は部下の評価やボーナスの金額等知らされていないとのことだった。ずっと悩んでいたがそれで完全に会社に対して失望した。もともと好きでやってる仕事でもないと思い辞めた。
辞める際最後だからと思い上層部になぜ今回評価がこうなったのか理由が知りたいと直談判したが、結果はわからない、教えられないとしか言われなかった。ちなみに直属の上司以外が自分の仕事ぶりを観察することは一切ない。
評価制度は会社側に多大なるアドバンテージがあるため法に訴えることもできない。単純な労働条件の不利益変更は違法となるが、間に評価が挟まれば可能という訳か。外部機関を通じて退職後人事考課権の濫用ではないかと問いただしたが、評価は正当なもので"本人にも説明済み"という回答が返ってきた。もちろんそんな説明はないし実はこの理由を上層部に問いただした際の録音が残っている。裁判は難しいかなあと思っているが何かいい方法はないものか…
今はまだ転職活動中で不安はあるものの、パート派遣法の影響でベテランのパート派遣を一斉に辞めさせたりそこそこの年数務めてきた出来る社員も次々いなくなるタイミングだったので未練はない。
裁量労働制が話題ですが、対象外の職種でも、今の法律の中で達成できるのでは？と思ってます。
(3) 以下の(a),(b)いずれかを適用
(a) 清算期間の中で労働時間が不足の場合は翌月繰越し（給与は減額しない）とする。翌月繰越について人事考課含めペナルティは設けない。リモートワーク可とし出勤を必須としない（=１分の自宅勤務で欠勤にならない）
(b) 完全月給制とする。
(4) 固定残業代を支給する。例えば通常残業50時間程度分として計算しておいて雇用契約書に基本給、固定残業代を明記。休日労働・深夜残業代等が発生した場合も固定残業代内であれば追加で支払わないこととする。固定残業代の使い切らなかった部分は翌月以降に繰越す。
https://twitter.com/neenya00 より転載
なおやさんへ @neenya00 12月1日
2017年も終わろうとしていますが、未だに伊藤直也さんからの謝罪はありません。
ttps://twitter.com/neenya00/status/936508759249002496
なおやさんへ @neenya00 8月28日
なおやさんの最低だなと思うところは、はてな匿名ダイアリーとか見ると、自分を批判する記事はぜーんぶ消して、私を批判する記事はあえて残してるところだよね…
ttps://twitter.com/neenya00/status/902270192931160065
なおやさんへ @neenya00 8月31日
ちなみに
はてなブログは、掲載して公開設定にした瞬間に削除された上に、アカウントまで凍結させられて、さらに伊藤直也さん本人に『こういうコンテンツが載せられて、いつ削除しましたよ』ということが筒抜けになっていたので、はてなの中の人とは直也さんはまだ仲が良いんだろうなって思います。
ttps://twitter.com/neenya00/status/903269265339383809
なおやさんへ @neenya00 8月31日
とうとうこのTwitterアカウントそのものがgoogle検索結果から除外されました笑
ttps://twitter.com/neenya00/status/903264286717313028
なおやさんへ @neenya00 8月30日
なおやさん
いつ出社するの？
ttps://twitter.com/neenya00/status/902890688416595968
なおやさんへ @neenya00 8月26日
あと、直也さんが一休のスタッフさんに怒鳴り散らして、牧歌的だったからとかって 開き直ってる長いLINEとか、人事考課のLINEが出て来たんだけど、これは酷すぎて私ですら公開を躊躇するレベル。
ttps://twitter.com/neenya00/status/901358493298343936
なおやさんへ @neenya00 8月25日
自分のブログは残して、私のお返事用ブログ(http://naoyaito.minim.ne.jp/wp/ )まで消されてる。
私からの意見はや外部の意見は全部抹消して、直也さん側の見解だけ残るようにするのは、相変わらず保身に見えますし、まだ話合いも実現してないのに身勝手な話です。
ttps://twitter.com/neenya00/status/901211375396990976
なおやさんへ @neenya00 8月25日
久しぶりにネットを見たら、伊藤直也で検索すると出てくるまとめブログの類がかなり消滅していて、直也さんの火消しの頑張りが伺える。
ttps://twitter.com/neenya00/status/901206995943817216
なおやさんへ @neenya00 8月16日
なおやさんへさんがHARUYAMA Seigoをリツイートしました
これこれ
見つけた人ほんとすごいよ！！
ttps://twitter.com/neenya00/status/897706752107585536
Naoya Ito @naoya_ito 2016年2月3日
京都で車を買うとき色々わがままなことを言ったのを全部対応してくださったディーラーさんに、ようやく「実は免許を更新し忘れて失効しちゃって、車乗れないんです」と告白することができた･･･。ずっと黙っていてごめんなさい
https://twitter.com/neenya00 より転載
なおやさんへ @neenya00 8月28日
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ちなみに
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ちなみに
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京都で車を買うとき色々わがままなことを言ったのを全部対応してくださったディーラーさんに、ようやく「実は免許を更新し忘れて失効しちゃって、車乗れないんです」と告白することができた･･･。ずっと黙っていてごめんなさい
【2時間かかっていた仕事を20分で終わるシステムを組む→残業時間が減って評価下がる…… 同様のケースの報告も】
http://getnews.jp/archives/1880897
といった反応が集まり、
別のユーザーたちからは「旦那が効率を上げるたび他人より多くの仕事と責任を押し付けられて体調を崩した」
「工数を減らしたのにこれといって評価は得られなかったので会社を辞めた」
といった事例も。
「評価の仕方がわからない上司の下で働くのが一番つらい」という声もあったこの事例。
仕組みを整えたり自動化することで仕事が早く済むと分かっていても、
働く時間で評価されることが明白なのでやらない、というケースも多そう。
いずれにしても、「残業時間」を人事考課の対象にする会社が激減しない限りは、
こういった問題は残り続けるのではないでしょうか。
横だけどって、頭に付けときゃよかったねーすまんすまん
横だけど、賃金差だけでいえば、職掌と成果なので男女差はなかったよ。ある方がむしろ人事考課つけにくそうだけど。
ただ昔は、女にゃ任せられない仕事とか、すり減るだけの仕事は男とか、リリース映えする仕事は取材入るから美人を据えとけ、
みたいな残念なことをやってて、担当する仕事によって成果が不均衡になりそう、でもまー誤差範囲だなー差別っていうと違うかなー
というのはあった。ジェンダーロールに純情な男社会だったからね。
13日腸炎になった。内科いって整腸剤もらったけど、治らなかった。
土日、病院やってなくて我慢してたらすごい腹痛に襲われて、火曜におっきめの病院いったら入院言い渡されて、10日くらい入院した。
金土日月ポカリだけですごして、火水木金土日は24時間点滴ですごして、月曜からおかゆになった。
金曜も休むように医者に言われた。そのまま会社に伝えて金曜も休んだ。
今週の月から出社予定だったけど、退院した週末の土に高熱がでた。
金まで休むことになった。
１ヶ月近く会社休んでる。
上司にとってもそれは同じで人員マイナ１で成果出しきったとは言えず、上司の査定にも響くと思う。
上司はいろいろよく見てくれて、推薦とか書いてくれるって言ってたけど、休んじゃったからその思い無碍にしちゃった。
恩を仇で返すみたいなことになっちゃって、すごい申し訳なくて、金曜出社したくない。
でも、心のどっか半分は、したくてなった病気じゃないから仕方なくね？って思ってる。
10日間絶飲食してたらさ、インフルエンザももらうよね、って。
退院一日前にすごい咳する高齢ババアが入院してきてさ、肺炎だっていうけど、インフル明けの肺炎だったんじゃないかな。
なんですぐ隔離してくんなかったのかな。まあでも隔離されてても病院のなかにいれば、インフルエンザもらうよね。
とにかく13日から出社してなくて、このままメンヘルで休職しそうなくらい出社したくなくてストレスなんだ。
足をひっぱった申し訳なさと、そうは言っても仕方なくね？っていうのと、わたしの査定よくしてやろうっていう面倒見の期待がありがたいけど応えられるほどわたしがんばれない、という感じでストレスなんだよ。
なんかわたしできる人に見られてるんだよ。
できないのに。
はーリセットしたい。
でもいまの会社、大企業だからやめたくない。ボーナスいいもん。
転職はしない。
異動してーなあー
サラリーマンにとって最大の顧客は上司だと喝破したのは、もしドラの著者、岩崎夏海。
サラリーマンにとしての営業成績が人事考課だとしたら、点数の最大化のためどうすべきか。
知らない奴の評価はできない。
いつも一緒に仕事をしている上司なら部下を知らないはずはない？
いや、知らない。
正直興味ない。ましてや仕事の成果をはっきりあげないような奴のことなど分かりようがないし興味もない。
今時の上司は、できない部下の尻拭いや部長からの無茶振りや営業推進部の発明した新商品に振り回されて
目一杯だ。
こういう日々困っている「顧客」を、お前ならどう助けてやるのか。
そうやってお前を知ってもらうのだ。
・まずは保身を第一に。会社の体質によるけど、他部署のことに口出しするのをよしとしない場合もある（陥れるタイプだと思われたり）
・増田の部署や直接の上司、同僚などの様子をうかがい、いい感じに自然に協力者を作る
・増田の上司からパワハラ解消にむけて動いてもらうよう働きかけ
増田も被パワハラさんも傷つかずに問題を収められて、かつ水戸黄門の葵の印籠のようなインスタントな解決策はないと思った方がいい。
人事考課などが、3か月毎なのか半年ごとなのか、1年おきなのかなどによっても変わるが、
効果が上がるまでは、被パワハラさんを個人的にケアしてやるなども検討。友達になって愚痴を聞いてやる、
直接関係がない部署や社員の批判は、事情が分からないくせに、という批判の目もあることを忘れずに。
正当な批判でも、必ずしも言葉通りは受け取ってもらえないこともあるが、
それは根回しが足りないから。「そういう(あいつのパワハラ酷えよな）空気」を、
上司や同僚、部下と共有するのが社内のごたごた回収における「根回し」。
まずは仲間を作ること。
がんばって助けてあげてください。
会社内のイントラネットに、自分から見たら気持ち悪いSNSとプロジェクトが出来た。
モチベーションの向上
技術力の向上
コミュニケーションの向上
要約するとこんな事をつらつらと書いてあった。まるでブラック企業の求人情報さながらで吐き気がした。
参加してる社員を見ていると、若い社員と会社上層部の面々、定年間近の面々、何やってんだか分からない部が参加してる。
記事やらみていると、まーなんか旨いように使われてる感、騙された方が悪い感が満載。
このプロジェクトとSNSが出来る前後に大々的に社内で宣伝があったので、それに対するFAQとかを見ていたんだが。
・プロジェクトで成果を出した場合でも、人事考課・評価には影響しない、考慮しない
なんか人事考課が一定基準に達したとかで、管理職候補にさせられた。
年齢は30代後半、彼女いない歴=年齢、友達いない、コミュ障で顔面グロの根暗オタクの俺なんか無理だろ、と思ってらいきなりだった。
上司「そのくらい察せよ。色々と資格取らせてただろ？」後輩「先輩頑張ってくださいねｗｗｗ期待してますｗｗｗｗｗ」
知らないのは俺だけだった。辛い…
それ以上に辛いのが管理職候補者研修と選抜試験。来年度末までの足かけ14か月。
出来ることならなりたくないけど、研修や試験自体は辞退不可。落ちても通っても苦しみは同じ。
でも、管理職になれば業務や予算の裁量は広がるし、何より年収が跳ね上がる。(2M以上)
それに加えて自分はかなりの見栄っ張りなので、名刺の肩書きの役職が上がるとそれだけでうれしい。親兄弟に自慢もできる。(弟は別の会社の支店長クラス。正直もうちょっと見返したい。)
俺のようなコミュ障根暗な人で管理職になられた方はいらっしゃいますか？
管理職試験がこんなに厳しくなったのは去年度からのようだ。上記の試験内容の情報はその時に昇格した方から聞いた物だ。
リーマンショック前の管理職はもうちょっとお気楽に見えた。業務時間は自席で経済誌や社外資料などを読みながら、時々部下の報告を受けて指示を出す。
でも今は間接部門が縮小し、管理職の数自体もかなり減って、非常に忙しい。朝から晩まで会議や出張で捕まらない。
現場の業務はほぼすべて主任以下で処理。管理職はペーペーの課長でも予算や事業計画といった経営レベルのハイエンド頭脳業務。
管理職への報告や相談は基本はメールかメッセンジャーで。どうしても捕まえたい時はグループウェアのタスクツールで5分単位で上司にミーティング申請。
優秀でない管理職はみんな子会社に飛ばされたり退職・転職していったりした。
吸収合併した会社から来た管理職が上司になったりもした。吸収された会社の社員で吸収した側に管理職として生き残る人の優秀さをまざまざと思い知らされた。
今の管理職を見ると、自分に本当に勤まるのかと不安になる。正直、今のままの自分では無理だ。でも、自分を変えるのは辛いし怖い。
昔の管理職ならまだましだったも。
プログラマ「どうしたらいいですか？」 →まあわかる。
デザイナー「どうしたらいいですか？」 →まあわかる。でも要件定義以降はむしろ提案して。
せめて「どうしましょうか。一緒に相談しましょう。私が考えるにはですね。。。」くらいまでよろしくお願いしますよｗｗ
それができないなら名刺の「プランナー」てところを修正液で消して「雑用」とかに替えてください。
総合職や営業職に近いと思う。
単なる作業として仕事を捉えるのではなくて、
時々、そうじゃないプランナーとチームを組むんだが、
「自分のタスクじゃないっすから。」とか「言われてないっすから」とか、
「俺のせいじゃないっす」とかほんとやめて。
おまえはコードも書けない。絵もかけない。専門的なことはなんにもできない無能なんだよ。
手に職を持ってないんだよ。
じゃあ考えるしかないよな？
お・ま・え・は・誰・な・の？
指摘して改善させようとするけど、
そういう奴には、誰でもできるような仕事しか振らないし振れない。
人事考課時にはもちろん影響をさせる。
そういう奴に限って現状を変えようとしないから、会社を辞めない。
「どうしたらいいですか？」と聞くことは思考を放棄しているのと同義。
