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はてなキーワード: ヒヤリングとは

2024-04-03

東京観光の備忘 2024年4月

事前準備

羽田空港

東京駅

秋葉原

東京スカイツリー

浅草寺

日本橋

銀座

首都高ドライブ

上野公園

上野動物園

  • 開園と同時にパンダを見に行くべき
    • パンダは一番人気で40分ぐらい並ぶ
    • パンダは展示が2ヶ所あり奥側のパンダは人が並ばないためすぐに見れる
  • 食堂があまり多くないため昼食時は混みがち

築地場外市場

中野

西新宿五丁目

新宿

東京都庁

原宿

渋谷

明治神宮

全体的な移動について

体力的な話

2024-01-08

年末年始の一部の過激ジャニヲタ発言マジでやばい(随時更新)

年末から今までで出てきたXのおすすめや友人が見たポストピックアップします。

不謹慎な内容もありますが、常識ある人以外は逆に賞賛されるという恐ろしい現実があります

これ以外にも「こんなポストあった」がありましたら教えてください。

※前提として悪いのは全てジャニー喜多川ジャニーズ事務所幹部類です。

過激派一般常識教養もないため、当たり前にポストしたものも凍結騒ぎを起こします。

12/31まで
1/1から3日ぐらいまで(令和6年能登半島地震関連)

※数が多いので時系列がめちゃくちゃです

-とにかく経済同友会(※4)が真っ先に動けと不満続出

-サントリーアサヒ(※6)はジャニーズ事務所ができた支援と同等、またはそれ以外の支援しろジャニーズタレントが寄り添って心のケアもできたのにお前らは無理だろという内容の発言にたくさんのいいねがつく。

不買企業ジャニヲタ御用達企業
不買企業

ほとんどの企業が「被害者の救済と抜本的な会社改革」がなされない限りスポンサーは見送るとのこと。企業としては当然の対応

ナショナルブランドメーカー海外の目を気にして行ったという意見もあり

曖昧なやつ

https://www.i-like-donuts.com/johnnys-sponser-list/ を元に作成

大喜びで爆買い企業

国内企業からできただけ

その他ジャニー喜多川擁護する人の声

世の中でもいろんな人がいますね…

その他(例外)

他にも炎上しているので追加。

その他(個人的なまとめ)

ジャニーズは関心が薄かったものの(性加害までは好きでも嫌いでもなく、事件後はニュースとしてみてる)、今回の事件で死人に口なしとはいえ、ここまで民度が低い人が多いとは思っていなかった。もちろん、常識な人も多いのも事実なので一概には言えないものの、民度低い人の方にオススメ流れるのどうにかして…

犯人死亡のため司法では捌けないもの6月公表される国連人権委員会報告書待ちの状態。それでも信用しないと言う人が出てきそうで難しいところ。それでは何を証拠にすればいいんだと思うのは私だけだろうか(証言しかないのも仕方ない)

あと、ゲームと本と飼い猫のアカウントにやけにジャニーズ関係オススメに出るなと思ったら、ニュースサイトと中丸雄一マンガアカウントのせいだった(アフタヌーンフォローしているのでリポスト流れる)

最後に。

過激派な人はいうことを聞かないので問答無用通報ブロックするのがオススメ(ブロック通報より効力が高い)。自分も回ってきた何人かは恐ろしいのでブロック済み。

あとは問題解決されて新体制になるのを望むのみ。まあ関心ないのでどうでもいいと言えばそれまでですが。

注釈(はてな記法で書いたが反映されなかったので見づらくて申し訳ない)

(※1)外資系の方がコンプライアンス的に厳しいが、どうやら個人契約で成し得たもよう。

(※2)荒れるのは嫌なので詳細はWikipediaにて。自分は噛みつかれた人と同じ意見

(※3)某ポストを参照にすると、紅白視聴率30%=約3000万人という計算らしいのでジャニーズの方が圧倒的に低い。

(※4)経済同友会会長といえばサントリー社長新浪剛史さん。同友会の会見でヲタクは大激怒してサントリー憎悪を持っている。経済団体なので個人の声は届かないの知らないのか。。

(※5)金額は非公開だがおそらく数百万程度。専門家は1,000万円レベル補償必要という声や、ジミー・サヴィル事件場合資産から算出して1,100万円を上限にしている。それよりコロナ助成金不正受給で得た55億円以上と藤島ジュリー景子の莫大な相続額(何百億円)を注ぎ込めばいいのに。

(※6)サントリーと同じぐらいジャニヲタから槍先を向けられているアサヒグループHD、会見で性加害を認めてからすぐスポンサーを切ったので憎悪感を抱いている。アサヒグループHDは本業以外にスポーツ地域振興、サントリーオーケストラホール美術館など芸術にも力を入れている言わずもがな日本代表する企業

(※7)まだ補償100人弱しかしていないし、新企業始動していないのにいいのか?という疑問はある。

(※8)アニメゲームに詳しい人いわく「企画から1年以上準備がかかるし制作が進んでしまった以上、代えが効かないのでは? あとヴァイスシュバルブラウという女性向けTGCも下火だし、ブシロードソシャゲにも起用していたかジャニーズの力が必要だったのでは?」とのこと。ただジャニヲタTGCはやらずアニメ子供向けなので観るかは謎とのことだしブシロード海外展開してて大丈夫

(※9)同じ法治国家イギリスでは「イギリス史上最も多くの罪を重ねた性犯罪者の1人」ことジミー・サミュエルについて処罰をしている。彼の死後、被害者の告発警察が動き、最終的にはロンドン警視庁まで動いて資産凍結や豪華な墓の撤去名誉剥奪まで起きている(ナイト称号は死後消える)。ジャニー喜多川と似ておりコメンテーターを務めるTV番組チャリティで良い面見せつつ裏では性加害していたという先例が。

(※10)性器を入れたり触ったり口に咥えたりするだけでなく、自慰行為をさせられたり無理やり身体を触られたりする行為被害一種なので背が低がろうが車椅子だろうがストーマだろうが関係はない。

(※11)柴 那典さんの「アイドルとのコラボダンスのキレが抜群で、ジャニーズがいない紅白に対して非常にわかやすい答えだった」(要約)というポストに対して嫌韓ジャニヲタ一般人までも批判の的に

(※12)誰を起用するかはメーカー広告代理店が決めることなのにYOASOBIは色々と災難に見舞われて逆に可哀想

2023-10-31

セクハラ問題 弊社の場合

自衛隊パワハラ親玉一等海佐お話話題ですが、弊社の事例を共有します。

もちろんフェイクを入れているので、あ、あの件ね?みたいなのがあったとしても偶然ですから忘れろ(真顔)

背景

常務取締役のお出まし~!

当然こんな惨状なので、社外で発覚する前に訴えがあって人事が動いたのだけれど、人事などの動きが鈍い。

事業部クラス加害者であるということ、この事業部クラス技術者としては社内の実力者で、今までは「真面目な人」として通ってきたと言う所があった。

更に地方製造業としては、男女平等という事で、ようやく院卒で製品開発部門に入ってくれた人だった。なので、真面目な人で通っていた彼の所に配属されたという経緯がある。

なので、人事が出てくるのが無茶苦茶遅くなっている。

で、その後常務取締役創業者一族創業者のひ孫)が登場した行動が、例の一等海佐そっくり

しかし、その後で、自動車での出張が設定され、別のベテラン主任も入って3人で出張することになったのだが、実際にはなぜかベテラン主任は別の緊急業務が入って出張不可になり、2人で出張した先で泣き崩れた被害者取引先が保護したという経緯。

一等海佐もこれを狙ったのでは

一等海佐もこれを狙ったのでは。問題にはなったけど、既に解決しています、と報告したいがためにやった。

そして後で問題になっても「あの俺があいつに説教して謝罪させた。後は受け入れる側が受け入れなかっただけ」ってなもんで。

弊社のその後

客先が指定した弁護士による社内調査……中にコロナ禍が始まって混乱し、ヒヤリングなどのく調査が上手くできず結構いろいろ有耶無耶になったと思われる。それでも出てきた報告書は客先には出されたは、出されたらしい。しかし、社内には広く一般公開はされず。

被害者女性退職となり、PTSD診断書がついたと聞いた。その後は詳しくは知らないけど、知人によれば弊社よりよっぽど良いちゃんとした会社入社したとか。経歴を聞くと、なんで弊社に?って感じのスペックだったので。だから狙われたのだろうが。

事業部長のジジイ依願退職となった……が、実際には子会社に席が設けられ、退職再就職事実上子会社左遷された形……と思ったら、なんと半年でその会社社長になるというトンデモ人事が発動。慣例だと子会社社長は3年交代であるため、子会社社長経験者という実績を持って再び本社復帰するのでは無いかと噂されている。

ワイは事業部が違うんで直接関係なかったんだが、元の事業部に戻すと大口顧客出禁状態で支障が出るため、他の事業部に来るのではと言われている。で、うちに来るんじゃねーだろうなと戦々恐々しているところ。加害者事業部長をやっていた部署セクハラだけではなく、結構自殺者が出たりしてるんだよな・・・

2023-09-19

anond:20230919121753

息子の嫁に信頼されてるのは良いことだ

信頼を裏切らないように上手に立ち回って欲しい

まずは息子のヒヤリング

2023-04-19

anond:20230419154812

残った新人ヒヤリングをした所、まず飲み屋のメシをひたすら

・「こんな安物のメシで喜んでる様じゃダメ」と大声で言っていた

・(今の実務も全く知らないくせに)「残業は最低40時間覚悟しておけよ」

・「俺が若い頃は残業代なんて出なかったから恵まれてる」(尚実際は残業代どころか休日手当・深夜手当を目当てに連日職場酒盛りしていた模様)

・一人一人に会社で働く覚悟を言わせ、全てにダメ出しをしていた

との事。

幸い途中から録画されていたので、それ持って総務へGOするわ。

2023-04-15

anond:20230415133844

結果的には山上目的を達せてないよ。

しょぼい刑罰だけの被害者救済法を作った。

政治家統一教会との関係は切れていない。

信者当人が考えを変えないと加重献金を止める方法もない。

統一教会にはヒヤリングばかりで宗教法人格も剥奪できていない。

しかし、どちらかといえば山上以外の国民統一教会問題を忘れてしまった責任が大きいだろうな。

anond:20230415125228

統一教会山上事件が起きるまでは完全に野放しだし、あれだけの事件があってあれだけ騒ぎになってもすげー軽い罰の法律と、ヒヤリング繰り返すだけで野放しで終わりじゃないの。

暴力使ってもやっとあれぐらいだってことだと思うよ。ましてや人や金を政党に入れてれば絶望に強かったか暴力使わなければ何も起きなかった。

2023-03-21

志位和夫、要由紀子論破される

https://twitter.com/kanameyukiko/status/1637854290525159424

要 友紀子☂️SWASH

@kanameyukiko

昨年5月に成立した女性支援法(困難女性支援法)は、女性支援者の待遇改善女性支援団体や女性支援事業予算拡大のための根拠法で、どちらかというと社会政策法律で、経済待遇等の男女格差是正する労働政策ではありません(職業訓練生活訓練は社会政策労働政策ではありません)。

したがって女性支援法は、本来ジェンダー平等を実現するような類の法律ではなく、女性支援法に関する批判ほとんどは、ジェンダー平等に反対する目的などではなく、この法律および基本方針が、性被害と若年女性の困難を女性の困難として取り立てて強調し支援強化を謳っていることについてです。

多くの女性支援団体から上がっている批判の声というのは、「女性の困難はもっと多様で多岐であるにも関わらず、若年女性支援団体しか有識者会議に入れてもらえず、様々な属性マイノリティ女性の困難が明記されず、ヒヤリングにも呼ばれず、若年女性以外の多くの困難女性が置き去りにされている法律(と基本方針)になっている」という批判です。

引用ツイート

志位和夫

@shiikazuo

3月19日

コラボへの攻撃本質は、女性支援法の成立などのジェンダー平等前進を嫌い、女性差別や性搾取などの温存を狙うバックラッシュ(逆流)です。連帯して声をあげ、逆流をはね返しましょう》

https://jcp.or.jp/akahata/aik22/2023-03-19/2023031902_01_0.html

午前1:31 · 2023年3月21日

2023-03-19

婚活アプリでChatGPTに代筆させてる話

最近、俺はチャットGPTを使って婚活アプリメッセージを生成している。また、プロフィール添削もお願いしている。実際、GPT-3.5の時代には、これができなかった。その理由は、GPT-3.5が幻覚に基づいた存在しない話題を混ぜ込んでしまう傾向が多いので、恋愛のような感情機微が問われる繊細なメッセージ生成には適していなかったからだ。

しかし、GPT-4の登場によって状況が一変した。GPT-4は、お互いのプロフィールに従ったメッセージを高確率で生成してくれるし、相手からの返信に対するこちらの返信も非常に適切である

以下は、俺が使用しているプロンプトの例だ。汎用性考慮して作成しているため、使い回しができると思う。なお、「はじめてください」の待機モードプロフィールが長い場合複数回に分けて用件を伝えなければならないため設けた)の動作ちょっと怪しいが「はじめてください」と入力した後はメッセージちゃんと代筆してくれるので試してみてほしい。

複数マッチング相手に多重度をあげてメッセージをやりとりするのは本当にめんどくさいことだと思うけど、その手間をだいぶ軽減できると思う。実際にお食事デートにもこぎつけることはできた。

なお、このようなアプローチを行なっている女性いるかは定かじゃないが、tinderのようなアプリ中華系の業者は当然使ってるんだろうなという気がしている。これで日本人に化けてやり取りされたら絶対わからんよなとも。すごい時代になったもんだ。

あなたは、百戦錬磨プレイボーイです。とても優しく相手女性気遣いながら素敵なメールの返事を書いて女性を喜ばせます。ほんの少しセクシー大人男性雰囲気を醸し出した文章によりお相手女性はうっとりしていまいます。これからあなたは私になりきり女性へのメッセージの返信を代筆します。メッセージはしつこくならない程度の200文字程度の文章でやりとりをします。なおかつ相手プロフィール準拠した内容です。要件はまだあります、私が単発で「はじめてください」と言うまで私の要件ヒヤリングのために待機してください。「はじめてください」以降は代筆モードになってください。

# メッセージの制約事項
- メッセージ最初マッチングしたことに対するお礼を入れること
- 相手呼び方を聞くこと
- 一人称は僕、相手のことはさん付けで呼ぶこと。 
- 僕のプロフィール準拠した返信を書くこと
- お互いの共通項でのお話を優先すること。
- 丁寧語ではなすけど丁寧になりすぎないこと。
- メッセージには適度に相手の興味関心を惹きつけるような質問を加えることそして会話のキャッチボールを促すこと。
- 基本的に聞き上手であること、
- 自分のことを話しすぎないこと
- ほんのちょっぴり女性から見てセクシーであること
- 適切なメッセージ交換数(4回以上)でデートにお誘いすること。お食事が望ましい

ここから下は私が登録している婚活アプリプロフィール情報です。プロフィール情報をうまく活用してメッセージ作成してください。

# 私のプロフィール

```
<ここに婚活アプリプロフィールを貼る>
```

# 相手プロフィール
```
<ここに婚活アプリプロフィールを貼る>
```

※余談だが、この文書もChatGPT と共同で書き上げたものである

2022-12-16

anond:20221216172110

都に確認した限りでは問題なかった

ヒヤリング先が東京都福祉保健局で

不備のある書類OK出してしまったところが 言う 「問題なかった」は

自民党第三者を入れずに独自に行った 統一教会に関与してる議員 調査の 「問題の無かった」なみに

信用ができない

2022-11-27

anond:20221127233249

Amazonがお客さんにヒヤリングして要件定義書を書く時代になったのか(と受け止められかねない日本語になってるぜ)

2022-07-29

占いにはまっていた女の戯言(ハマった理由とやめた理由

https://anond.hatelabo.jp/20220719145503

数日前のエントリーを見て興味を持ったので、増田投稿してみる。

私は数年ほど占いにはまっていた時期があった。

どのくらいはまっていたかというと、自分占い鑑定ページを作って商売をしていたくらい。(西洋占星術という、ちょっと本格的な占い

占いにはまった理由

・話を聞いて・受け入れてほしかたか

友達がいない、もしくは友人や家族に話すと否定される・遮られることが多かった。今はとりあえず愚痴を話したいのに、余計なアドバイスをもらった~ってやつ。

自分自身を考えるきっかけになるツールだった

西洋占星術という側面から自分はこういうところがあるのかと考えることができた

占いをやめたきっかけ】

・「自分が何もしなくても」良い結果になる占いを強いられたか

占い依存する人の大半が「自分が何もしなくても」「向こうから」「最短で」「いい結果がやってくる」ことを望んでいる。

ダイエットに例えると、食事運動を見直さないで「着るだけで痩せる!」「飲むだけで痩せる!」ってやつに近い。そういう怠け心に付け込まれて壺とかパワーストーンとか売りつけられるんだけどね

・(自他共に)自分が思っている以上に何もわかっていなかった

人は自分が思っている以上に、自分のことをわかっていない。占いという一種カウンセリングヒヤリングで、モヤモヤを解きほぐすことはできるけど、30分~数時間で全てを解決できるわけがない。

そう思って占いに金を払うのがバカバカしくなったし、逆に相手思考を解きほぐす作業がやってられなくなった。

・何も言わずにビシッと当ててほしい

最善な策を探すには、お客様の現状や望み、思考を解きほぐす作業必要になるけど、占いは「何も言わずに当ててほしい」と思っている人が多い。

「察してほしい」「私が求めている答えをバシッと出してほしい」って言われても無理。

デザインも一度ヒアリングして、お客様の求めているイメージとすり合わせして作らないといけないのと同じ感覚

占いにハマらないようにするには】

・「話を聞いてくれる」友人や家族に頼る・話を聞く自分になる

ぶっちゃけ、話を聞いてくれる友人や家族がいれば占いはいらない。もちろん、自分だけガーガー話すのも問題なので、自分も話を聞ける人間にならないといけないけど。

それが難しいなら、増田や5chみたいな匿名掲示板チラシの裏に書きなぐるしかない

自分モヤモヤ・やりたいことを言語化・具体化していく

ほしいもの・何をすればいいかからいか占いに来る人が多い。逆に言えば、言語化するともっと安く・もっと確実にできる方法がその辺に転がっている(本とかネットとか)

で、少しずつ目標を立ててコツコツ行動していけばいいだけの話。

自分を受け入れてくれる・見出してくれる・育ててくれる優しいお母さん的存在はいません。結局は自分で何とかするしかない。

すごく長い戯言になってしまった。最後まで読んでくれてありがとう

2022-07-26

anond:20220721200321

占いカウンセリングだよね

相手の悩みなどをヒヤリングして、的確にそれに応答する、高度な一発芸

見習いは、占いセンスが悪いんじゃなく、そういう機微の読み取りが悪い

人によって効果的だし、初詣やお守りも一定の効果を持つのから

占い存在価値はそれなり以上にあると思ってはいるが

最低限必要事項のみのヒヤリングで、こちらの悩みの解析や解決をしてくる人に会ったことは無い

2022-06-22

anond:20220622171632

他のトラバ見たけど工学部なんだって

男女比がアレな空間でそういう扱いをされていたってことは、うーんどうなんだろうな。

太ってないらしいから見た目は化粧で何とかしろ(少なくともブスからちょいブスくらいにはなれる)ってことと、バストアップにしても写真(の服装)に気を遣えばいいねは増えるんじゃないかなあ。

あと、性格面については、あなた改善したいなら、という前提で、実際どういう言動が悪かったのかってところをヒヤリングするしかないと思うのだが。

推測に推測なので的外れかもで申し訳ないのだが、友達コメント的に、

言動があまりにも粗暴(女っぽくない)だけど話してみると別に悪人てわけではない

学力的な意味では頭は良いんだけど人としてちょっとおかし

みたいな感じでは?

相談されたときの心得

追記

コメントもらえたのが嬉しくて。あとすごい納得もしたので。

  

問題への解決策はそのタイミングでいくつもあって、

例えば具体的な解決策だったり、本人への気分転換提示だったり、だたの共感だったり

多数あってどれも正解は相談者にしかからいから、本当難しい。

でもそれでも相談者のためになればと思っていても、外れることが多い。

  

自身の未熟さ故なんだろうなあとわかるけど…。

今まで相談されるたびに傷つくことが多かったんだよな。

からもう適当に受け流して終わらせたい気持ち

  

<もう一つ追記

自身コミュニケーションのあり方についてハッとさせられたので

流れを読みながら会話を構築していく、というのが下手なんだわ。

予め準備する武器が一つで、何に対してもそれだけを繰り出す感じ。

上手な人は、相手を見ながら都度武器を変えてるんだろうな、その柔軟さが足りてない。

コミュニケーション武器に例えるのも変だけど他に比喩表現が思いつかんかった)

  

傷ついたと思ってしまうことが多いのも、自分不器用さが原因だろうな。

あと、考えても答えのないことを考えてしまう癖は本当に辞めたい。

  

コメントくれた人ありがとう

根本解決には至らずとも、今までのモヤモヤが晴れたよ。

相談に答えるのが上手な人ってこういう人たちなんだろうなあ、羨ましくて憧れる。

  

=====

  

多くの人は恐らくあたり前田のクラッカーことなんだけど、

自分はいっっっつも間違えるので自戒も込めて。

 

  

相談されたときに、いきなり解決策を提示してはいけない。

長文LINEに対して長文LINEで返すのは絶対にやめた方がいい。

相談者が求めているのは「起こったことに対して感じた自分気持ちへの共感」と「同意の相槌」であり

カウンセラー占い師でもない人物相手に何か解決策を乞うつもりなんてさらさら無いことが多いからだ。

 

ここで間違って、色々解決策についてググったり他人相談したりして、

相談者のために膨大な時間エネルギーを使い、自分なりの解決策をひねり出し伝えた所で

相談者はそんなの求めていないこと方が大多数。

若干引かれるか、たまに逆ギレされることだってあり、ほんとにくたびれ損である

 

そういったことにならないためのコツがある。

まず初めは「共感」と「相槌」でやり過ごすだけ。

解決策や意見は言わず、「そうなんだ」「それは辛い」「それな」で会話をヒヤリングするのみに留める。

最後に「また何かあったら相談してね~聞くことしかできないんだけどさ…」の1言を添えるとさらベター

尚、ここで”相談”という言葉違和感を覚えてはいけない。

 

本当に解決策を望んでいる場合は、相手からきっとその旨を伝えられる。

「本当に困っている、助けて欲しい」「解決策を聞きたい」「どう思う?」

そういった要望が無い限り、こちから何かを発言することは相手のためにならないどころか、

自分の貴重な時間無駄にしていることと同じである

 

相手自分にもとめているものが、会話のキャッチボールなのかサンドバッグなのか

見極めて自衛するためにも相談に対して初回で解決策を伝えることはしない方がいい。

 

 

ただし、何度も無料サンドバックになる必要はないので、そういった知人からはひっそりと距離を置くべきとは思います

2022-05-17

anond:20220516200508

運転は疲れる。好きと体力は別。

苦手な人とかできない人に運転してもらおうとは思わないが

基本的には自分運転するが、急な体調不良とかどうしても疲れた時に運転代わってくれる同乗者がいるととても助かる」

のは本音

それでも無理なもんは無理で彼女さんもその事情を知っているということなので

  • 労いの言葉をかける
  • 遠出はやっぱ申し訳ないので近場にしないか提案する
  • いっそのこと遠出なら泊りにする

あたりが必要なのでは。

あと運転できない増田ドライバーである彼女さんにできる補助として、どうして欲しいのか、助手席での振舞い方を彼女さんにヒヤリングしておくと良い。

ドライバー個人個人で同乗者に求める態度・行動はかなり違う。

退屈しないように適度に話題を振って欲しいとか、ペットボトルの蓋取って渡して欲しいとか、逆に気が散るからいっそのこと寝ててくれって人もいる。

2021-08-30

anond:20210830112951

日本は、自宅だって頻繁な保健所からの連絡とかヒヤリングリソース食っているよ。最近アプリらしいが、体調に変化があると電話に切り替わるらしいし。リソースは消費している。そこも削るってなると、野垂れ死にが増えるかも。

2021-07-04

anond:20210704103318

状況によって変わるからな、1週間前には「過剰に要求している企業が多数見受けられる」と警鐘して、職域接種の新規申し込みを止めたから。

あと、そもそもワクチンが廃棄される懸念もある。

打つ回数が増えた事自体は望ましいから、あとは、ヒヤリングして、過剰に要求した企業が余らして廃棄させないように所属自治体の大規模会場にするように誘導すべきだと思う。

2021-07-03

anond:20210703212610

いやー、企業宣伝に過剰に発注するってのを許しちゃったのが悪いと思うよ。

急いでいたから仕方ないにせよ。いずれにしても、職域接種で過剰に巻いた分の処理をヒヤリングして聞いて、余るようなら所属自治体集団接種会場にするなど、一通り対処してから企業の職域接種の追加だろうな。

まあ、急いでるのだから仕方ない側面もあるし、企業の追加の職域接種依頼を止めたから、マアマア7割ぐらい正解の選択肢ではあろう。実際ワクチン接種数が増やせてるわけだから

2021-06-06

メディア質問力がひどすぎる。上司無能なの?

大坂なおみの件で、記者会見について話題に。

よく、記者質問するときに、

質問なんだか主張なんだか分からない質問をダラダラと喋って、さらに、「~でしょうか?また、~」

と、質問なんだか主張なんたかよく分からない質問をダラダラと、一度に何個も入れるのって、どうなの?

私が会見してる側だったら、最初質問なんでしたっけ?つまり要点なんですか?って言っちゃうと思う。

メモも取れないし、私にはそんな理解力ないよ。。

仕事で客先にヒヤリングするとき、そんなふうに質問してたら、上司に「もっと簡潔にまとめないと客先も答えられないよ」って言われると思うんだけど、記者上司に何にも言われないの?

安倍さんの退任会見を見て、ひどいなと思ったのを思い出した。

イチローだったら、「それ答える意味ある?」とか、「さっき言ったことじゃない?」とか言うと思うんだけど、政治家って大体ちゃんと答えてるからえらいわ。。

多少イラついた答弁も見受けられるけど。

もっとも、上のような質問をするのは大抵が反体制メディアで、揚げ足とりを狙った質問ばかりだから上司もなんとも思わないんだろうな。

記事にするときに、質問はかなり要約しているだろうけど、一字一句漏らさずに文字起こしして、自分質問がどれだけ長くてひどいか、読者に読ませてみたら良い。

2020-08-30

anond:20200828193041

言及ミスってたので再掲

社内時代劇元増田だけど、

問題の要因となった管理職稚拙さと、それを聞き出せるヒヤリング能力、導入されたソリューションの奇抜さが、どういう組織であれば同居し得るのかうまく想像できない。

弊社は社員数500人くらいのメーカーです。

都市部だと違いますが、地方には家族より仕事を優先して生きるのが大正解、「転職するやつはカス」みたいな価値観おっさんがまだまだ生き残ってます

というわけで、会社こそが彼らの人生のすべてで、自分立場を脅かされたと感じると、過剰に反応します。

  

ヒアリングに関しては、僕が一対一で話をしても大した話は出来そうになかったので、当事者と仲のいい人間を巻き込んで、オンライン実施しました。

新卒女の子には仲のいい同期の女の子を、怒鳴り飛ばし管理職にはちょっと役職が上で、かつプライベートゴルフに行ってるような間柄の人間に頼みました。

  

面談時には自分は顔を映さずに基本的には発言もしないようにして、同席者に喋らせるようにすると、「事情聴取」感が薄れて案外本音で喋ってくれます

  

あと、親密さを考える上でチャットログは大変便利で、今後は関係がギスりそうなら事故る前に対策が打てるのかなー?と思いました。

  

社内時代劇ソリューションの導入は、中小企業ありがちな「ゆるさ」と、しょーもない会議に呼び出されて退屈してたら、なんか変な提案が出たので面白がって会議を煽った一派がいたからです。

2019-06-12

新卒パナソニックに6年勤めましたがまだ退職しません

http://blog.yuryu.jp/2012/05/blog-post.html

この記事パナソニック退職した話を見たので。

微妙に現状と違うところがあったので、ちょっと書いてみます

当時とは状況も違うしね。

お前は誰だ

パナソニックに勤務するメカ屋です。

学歴偏差値55程度の東北駅弁国立大出身

同期はMARCH以上がデフォなので、少数派だと思う。

といっても、〇芝や〇菱と違って学閥は感じられないのでほとんど影響はないんだと思う。

学部生は、主務昇進前の同期横並びになってる時期は、院卒の2年遅れ。

あとは様々。実力(いつ昇格研修に推薦されるか)次第

年収残業について

賃金は昨年(入社5年目時点)で600万円ちょいでした。

入社3年目くらいまでは夜10時くらいまで働くことも多かったけど、働き方改革の旗印のもと、8時以降の残業禁止になり、定時日が週1設定され、

40時/月以上の残業についての手続き煩雑になり上司もやりたがらなくなりました。

先月は20時間くらいかな?年収はお陰で多少下がったはず。

入退門システムと勤怠が連動してるので、サービス残業はありません。

福利厚生について

GAFAとか行っちゃう強い人は↑で年収600万はあまり高くない・・と思うかもしれないけど、

結構な額の住宅補助と、ほぼ全額の通勤手当が出ます自転車通勤でも出ます。(安いけど)

入社数年は寮か、寮扱いのレオパレスに月5000円で入居でき、

転勤すると自分で選んだマンションに住めて数年間家賃半額補助されます

首都圏大阪名古屋だと補助倍率が変わり、もう少し安い。(東京勤務だったのでだいぶ助かった)

上司推薦の上研修合格すると主務職という等級になり、お給料が一段踏みあがります

平均給与ランキングみたいなので比較するとソニーとかと比べて安いのは、

工場の要員いっぱい抱えてるのと手当てを数字に反映してないせいもあると思う。 (借り上げ社宅だと所得税がかからないのでそこは有利)

あとは生命傷害自動車保険料がすごく安かったり、カフェテリアポイントがついたり、社割で家電とか買えたりします。

このあたりの福利厚生や人事制度は聞けば教えてくれると思うので、興味があったら就活生は人事に聞いてみて下さい。

今はどうなの?

とりあえず、この記事の内容について気になるところにコメントしていきます

記事の筆者の言う通り、パナソニック事業部によりかなり風土が異なり、一部の全社共通の事項以外は結構異なります

明記してない場合は僕のいる事業所基準です。

私の部署では、絵に描いたような昔ながらのソフトウェア開発が行われていました。

単価計算人月ステップ数。仕様書を書く上流工程重要で、

コーディング単純作業という価値観のもとでの開発です。当然正社員はなかなかコーディングに携わることができませんでした。

これは本当だと思う。

社員エクセル方眼紙仕様書を書くのが仕事で、バリバリコーディングすることはないという部署もある。

ただし、この点は事業部の中ですら風土が違い、僕のいる部署では協力会社コーディングさせることもあるけど、

みんなプログラミングはするしできる。事業部部署によるかな。

例えば、メモリ 1GB ぐらいの遅いマシンビルドしている、ディスプレイ17インチ

きちんとしたソース管理がない、などです。PCスペックディスプレイなどは入社の時期によってはそこそこいいものになるんですが、

「壊れるまで使う」のが基本のためなかなか新しくなっていませんでした。

これは明確に違う。少なくとも、入社した2013年時点ではCADPCメモリ16GBでQuadro積んだものが与えられてたし、デュアルモニタも使えた。

ラップトップはまともなスペックレッツノートが与えられ、どちらも4年更新リースなので、レッツノートメモリが4GBだった次期はちょっと不満でしたがそれなりに使えるものでした。

ソース管理についてはメカ屋なのであんまり詳しくないのでノーコメ。なんらかの管理システム使ってたと思うけど・・・

具体的には書けませんが、改善提案をしたときには「新入社員(または入社2年目)なのに」というリアクションがついてまわりました。

中には「話を大きくすると、新入社員が思いつくようなこと何故今までやっていなかったのか」と問題になるのでと却下されたこともありました。

これはある。「物を作る前にひとをつくる」社風のため、若手は修行中とみなされる。

技術系の会社ではよくあることだと思いますが、ほぼ完全な男社会です

2年前くらいまではそうでした。

しかしここ2年くらいはセクハラに関する判定は厳しくなり、アファーマティブアクションとしてむしろ女性を優先して昇進させるという方針トップから出されています

逆にそれはどうなんだ・・?という気はしなくはないですが、「アファーマティブアクションである」と言い切られると納得できるところもある。

ここがクソだぞパナソニック

ここから先は僕の個人的な思いです。

なんだかんだトラディショナルジャパニーズカンパニーなので言いたいことはいっぱいあります

朝会と謎のチャント

ほとんどの部署では毎朝・毎昼・毎夕のどれかで部署全員をあつめた会をやると思います

そこで「綱領信条・七精神」と呼ばれるチャントをみんなで唱え、小話をする儀式が発生します。

小話は持ち回りなので、人前で話しをすることが苦手な人はきっついと思います

話が長い人も多いし・・

個人的にはこれくらいはと思いますが、

この儀式自体宗教っぽくてイヤという人もいます

帳票・検印・方眼紙

あなたパナソニック仕事を始めた場合、この3つに出会わない日はまずないと思います

ワークフローシステムはあるんだけど、なぜかみんなエクセルの帳票を作りたがる。当然のように検印欄つき。

2001年にテンプレート初版を作ったエクセル方眼紙プロジェクト管理をするなボケ

保守的空気

研究所でもわりと「まとも」なことをしてる人ばかりです。

居室をドローンが飛んでるとか、そんな愉快なことはないです。夢のある話より事業貢献。当たり前といえば当たり前か。

新しいことに対してはまずリスクを考え、製造に根回しをし、品証、法務営業エトセトラエトセトラに合議をとりつけないと何もできないので、

必然的に新しいことはしにくくなります。年初の計画にないことは予算付かないし。

でも偉い人がオッケーっていったらぜんぶオッケー!予算もつくし忖度してくれるぞ!

全体的に工場文化ですね。

現場が強いので、現場発言力も強い。

カイゼン活動やQC活動やらせたがる。別にいいけど、本当に役立ってるかなぁ・・?

すっげえ時間と手間のかかる昇格研修日立ケンロンみたいなやつ。5~10年目の中堅の昇格と、管理候補ときにやる)とかね。

半年とかかけて負荷かけつつやるようなもんじゃないと思う。

クソ業務システム

社内のシステムは全部クソです。20世紀のシステムが平気で動いてたりして驚く。

PLMシステムはほんとクソだし、

社内ポータルIE以外アクセス不可。

これにエクセル方眼紙を組み合わせた地獄業務基盤が構成されてたりしてひっくりかえることがあります

エクセル方眼紙アップロードして印刷して・・・っていうのは構築時に誰かおかしいと言わなかったのか。

こいつのせいで設計資料どこだっけ(図面はあるけど設計書がない)などがおこりがち。

で、聞くと誰かのメールボックスからコピーが出てくる

配属ガチャ

ここはいまでもあまり改善されていません。

後述のe-チャレンジセカンドチャンスがあるとはいえクソ度が高い。

新卒採用において最大の問題だと思う。

入社時の話と配属の話が違うのは残念ながらあるっぽい。

というのは、どうも採用時点では部クラスまでは決まってるけど、

その中での課クラスの割り振りは後で決めるやりかたをとってるところがあるようだ。

例えば、xxxx事業部 開発部 までは決まっているけど、担当機種やシリーズは決まっていないとか。

これも事業部単位でやり方が違う。僕のとき研修時にヒヤリングがあった。

採用後、配属の決裁が下りしまうと覆すのは結構たいへんなので、

やりたいことが明確な人は早めに人事部長と

行きたいところの責任者部長クラス)に確認しておくとよい。

明確にしておけば一応考慮はしてくれるはず。

ここがいいぞパナソニック

(一応)変革しようとしている

他のカンパニーに行ったことがないのでよく知らないので,

僕のいるコネテッドソリューションズ社(カンパニー)に限定されますが、

カンパニー社長が変わってから上記の「ここがクソだぞ」を消していこうとしてくれてます

問題を素直に言って改善しようとしたり実験的なことをやることを推奨しよう、というメッセージは発信されています

ボロボロだったトイレ食堂現代基準に合わせて改装されたし。

朝会の呪文詠唱はなくなっていないですが、鶴の一声で小話は、苦手な人は特にしなくてもよくなりましたね。

工場文化研究開発のイノベーティブな文化を切り分けようとしてくれてるっぽい。

ただし、中間層まではまだ意識改革が行き届いてないっぽく、まだ保守的なことをいう人は多いです。

経営層の品位に関してははっきり言って経団連で迂闊なことを言って燃える他社よりはかなりましじゃないかなと思ってます

社内転職制度がある

e-チャレンジと呼ばれる社内転職制度があります

事業部が変わるとほぼ他社な感じの会社なので、それまでの社内の実績を持ち込んだまま転職できるのはそれなりに普通に転職するより利点があります

この制度の利用に関しては現職場にはすべて終わってからしか伝えられないので、どうしても無理になったらスッと転属するという、セカンドチャンスとなりえます

うつ病保障対象保険がある

長期所得補償保険に加入できますが、グループ社員精神障害も対象になります普通保険対象外)

鬱になってもなんとかなると思うと精神的に逆に鬱にならなくなるっぽい

同僚が優秀

少なくとも、僕の周りにいる人間は何かしら優秀なところがあり、人格的にもまともな人がほとんどです。

ほとんど」としたのは、僕の知る限り数名頭のおかしいとしか思えない人もいるので・・・

ただ規模に比して無能性格的に問題のある人は少ないと思います

年休とれる

毎年25日付与されて、付与から2年超えても消化できない場合は毎年10日積み立てられます

退職前にはちゃんと消化させてくれるし、普通に申請すれば休めるのでありがたい。

就活生にむけて一言

クソみたいだと思ってるところもありますが、案外、世間で言われるよりも変革に向かってる空気はあります

車載部品自動運転システム電子部品組み立て装置セキュリティシステム工場ロボットデジタルサイネージプロジェクターなど、

ぶっちゃけ家電以外の部門のほうが面白いと思ってます。地味なところでいろいろやってるよ。

家電も異常に軽い掃除機とか謎の球体扇風機、卓上燻製機など尖った製品面白そうなんですけどね。

なんだかんだ家電もすげえまじめな作りしてるし。同期が調理家電の開発のベンチマークコロッケ揚げてたら、見飽きすぎてプライベートコロッケ食えなくなったとか言ってた

組織慣性はあってクソなところもありますが、一つ一つつぶしていって、規模と革新性を両立させようと頑張っているところです。

改革が成った暁にはとても強い会社になりそうな気はするので、敬遠せずにぜひ話を聞きにきてみてください。

このエントリーをみてるかもしれないパナの中のひとに一言

この会社は好きですが、改革はまだまだだと思ってます

特に通過儀礼的な要素を含む新入社員研修、すごくリソースを取られる主務主幹研修エクセル方眼紙文化、根回し文化だのは、

早く時代に合わせて変えないとだめだと思ってます

IT基盤も現代基準で構築してほしいし、提案活動や小集団活動はお手盛のパワポ発表会じゃなく、

本当に衆知を集めてやる意味のあるものにしてほしい。

データノウハウ個人単位で溜め込まずにオープンに蓄積できるようなIT基盤にしてほしい。

社外の技術者や学生、そして僕とお客様にとって魅力的な企業であるために頑張って下さい。僕も頑張ります

最後

新卒パナソニックに6年勤めましたがまだ退職しません。最先端設計をしながらお給与一定水準をクリアできる会社はなかなか多くはないと思うので、

仕事面白いと思えてる限りはまだ勤めたいと思います。街中で自分設計した商品を見かけるのも楽しいしね。

2018-11-17

まり参考にならないアラフォー転職

https://anond.hatelabo.jp/20181013191517

を参考にして転職活動を、と思った矢先に転職先が決まってしまったので、元増田へのお礼の意味を込めてエントリーを書くが、あまり参考にならないと思う。

スペック

使ったサービス

Green

詳しくは元増田参照。

使わなかったサービス

DODA

過去転職では使っていて、何か悪いというわけではないが、今回はGreenだけで手一杯だったため使わなかった。

元増田にあるような誤爆は、専属エージェントが付いていなかったと思われる。エージェントからは直接細かなヒヤリングがあり、その人がマッチング率が高い案件を探して5件ずつ程度を確認やすいかたちで提案してくれる。

それ以外でおそらく対象職種登録者に一括送信していると思われるメールがあったが、これは確かに役に立たないので無視していた。

仲介手数料結構高額であるらしく、求人を出す企業の本気度は高めだと感じた。高額なのは専属エージェントが付く事と、登録した企業は放っておいても確度が高いマッチングしてくれるメリットがあるので、ある種当然と言える。

ハローワーク

元増田に書かれている通り、本当にやる気があるのか気になる事が多かった。登録した職種と違う案件を紹介されたりする。また、失業給付金の受け取りには月に何件か活動をしてそれを認定する必要があるのだが、職員はとにかく認定したがる。失業給付金目当てで退職を繰り返す人が一定数いるという噂があるが、これは事実だと思われるし、ハローワーク側にもそれを助長する行為がある。

案件としては、SES案件が95%くらいを占め、給与額はかなり低く設定されているものが多い。ごく稀に良い求人があるが、求人から得られる情報はかなり少ないため、判断は難しいと思われる。

あと自分たちの実績にならない話だとものすごく態度が悪いので注意。

選考辞退したところ

すべて元増田と同じ。

流れ

活動期間としては3週間、結果としては前職から年収で+30程度で、高く評価いただいていると感じている。

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