2024-05-22

米国スタートアップレイオフする側の話

米国スタートアップビッグテックといえば高給取りやワークライフバランスとセットにしてレイオフについて語られることが多い。レイオフする側についてはあまり出回らないので、米国スタートアップで働く開発チームのマネジャー立場から書いてみたいと思う。

まず、レイオフにも種類がある。大きく分けて組織改編に伴うものと、個人パフォーマンスないしは行動規定違反によるものがある。今回は個人パフォーマンス起因のレイオフについて書く。

個人パフォーマンスによるレイオフ場合、通常は事前に何度かフィードバックマネジャーからある。ビッグテック場合はPIPという再トレーニングプログラムがあるが、昔いたテックカンパニーでは自分の周りでPIPを受けている人を見かけたことがなく、その後は中堅 - 小規模なスタートアップしか勤めたことがないので、詳しくない。

ともかく、フィードバックの後に改善が見られない場合レイオフということになる。これはリーダーシップ層の判断が入る。

レイオフが決まると、まずはオフボーディングのための準備が行われる。基本的At will employment (理由を示さずに雇用契約を解消できる)なのだけど、雇用契約で2 weeks noticeにしている場合が多いので、残りの給与支払いの計算保険に関する書類の用意など、人事やアシスタントを通じて行う。

開発チームとしては、スムーズに引き継げるようにすることと、各種ツールなどへのアクセス無効化する段取りなどを行う。

パフォーマンスによるレイオフ場合そもそも影響のあるタスクが割り当てられてないケースが多いので、引き継ぎはそれほどない。マネジャーとして最近コミットなどをチェックし、どの程度カバー必要確認する程度。

ちなみにレイオフが決まってから実施されるまでは非常に短い。チームで活躍できないと判断されたら、極力コストを減らすためだ。

そしてもう一つ大事なのが伝えるメッセージを考えること。レイオフは覆らない。簡潔にすみやかに解雇を伝え、オフボーディングプロセスを終わらせるように文言検討する。

次に、レイオフのためのミーティングセットアップする。1 on 1 という形にすることもあれば、ミーティングのインバイトに気づかれないこともあるので、定例の時間を調整して(他のメンバーには来ないでもらって)、レイオフの告知に使うこともある。ちなみに会社の規模によってはHRも一緒にミーティングに参加する。

レイオフの告知はいい気分ではない。先方が入室したときにすでに察していることもあれば、こちらの顔ぶれをみて何が起こるんだ?という顔をしているときもある。

今日会社での最後の日であること、パフォーマンス問題があったこと、などなど、淡々と伝える。

一通り伝えた後に、向こうの顔を見る。数秒間の気まずい沈黙

この後の反応は人によりさまざまだ。ただただ茫然自失として、わかりました、という人もいる。

具体的に何が問題だったのか、と聞いてくる人もいる。先日のxyzプロジェクトのことか、あれはこういう理由問題があったり、時間がかかったんだ、など説明を始める人がいる。デリバリー速度も品質もどちらもいくらでも問題点を指摘できるのだけど、それをしたところで何も変わらないし、それに関する言い訳が出てきて平行線をたどるのが目に見えるので、"われわれの基準を満たしてなかった" 以上の返答はしないようにしている。

"x年間も一緒にやってきたのに、急にこれか!"と言われたこともある。逆にx年やってきて、改善するチャンスはあったのに変わらなかったからこうなったんです...。

あと、最後に "We appreciate your contribution" と"これまでどうもありがとうございました"的なノリで言うことがあったんだけど、"感謝してるならこんなことにはならないだろ" と言われたことがあるので、パフォーマンス理由ときは言わないほうがいい気がする。正解がよくわからない。

とにかくこちらは感情を無にして伝えることが肝要。同情もしんどいなという気持ちも見せる必要はない。

2,3個質問には答えて、適当に wrap up する。時間にするとおよそ15分くらい。

ミーティングはどっと疲れるが、一方でチームの面倒事が一つ減ってほっとする気持ちもある。あとは各種ツール無効化備品の返却といった事務作業が残る。

あ、最後に、チームへの配慮大事仕事だ。

これは会社やチームによるのだろうけど、自分は事前にチームメンバーに周知する。その際は明確に理由説明し、ちゃん活躍しているメンバーには関係ない事象であることを明確にする。ちなみに、毎回割とあっさりとした反応しか返ってこない。(もしかしたら裏で噂などしているのかもだけど)

こんな感じで米国スタートアップではレイオフが行われています

  • 興味深かった、ありがとう HRだけわからなかったんだけど、何の略?

    • Human Resource(人事)です。米国(だけではないのかもですが)のスタートアップはチームの裁量が強く、採用も解雇もチームが主体で行うので、人事は前後の事務処理などを担当します。

    • Human Resource(人事)です。米国(だけではないのかもですが)のスタートアップはチームの裁量が強く、採用も解雇もチームが主体で行うので、人事は前後の事務処理などを担当します。

    • HRも知らんのによく興味持ったなw

  • パフォーマンス要因の場合、退職パッケージはあるの?

    • 特にないです。(ある会社もあるかもです) 米国国内で雇用している場合は保険のサポートとかはあったりします

  • クビにする人よりも残る人のケアを大切にしているあたり合理的で切ない

  • レイオフってレイプと空目して毎回ビビる

  • そういえばレイオフをしてはじめて一人前のマネージャーだよ、という話を聞いたな。

    • 業績常に好調な優良企業だとマネージャーは一人前になるチャンスないやんけ

      • 業績常に好調でもパフォーマンス低い人がいればクビにするのが米国企業やぞ。

        • JTCは仕事できないと、窓際とかいう何やっててもOKの素晴らしいポストが与えられるという

      • 昔のマイクロソフトとか、今でもアマゾンとかでは下位の数パーセントを毎年クビにする仕組みがあるくらいだからな。 パフォーマンス悪くなるとクビになると常に緊張感でもっとがん...

        • これ誰が言いだしたのか知らんが意味もなく足切りみたいなことやらないぞw まじどこから湧いて来たのか不思議だけどいつの間にか日本のSNSでだけ流れてるやつ

    • 日本のマネージャーが育たないのはこのせいか まぁ権限そもそもないしな

  • 個人のパフォーマンスによるレイオフの場合、通常は事前に何度かフィードバックがマネジャーからある。ビッグテックの場合はPIPという再トレーニングプログラムがあるが、昔いたテ...

  • PIP って企業側の言い訳のためだけに存在していて、PIP になった時点でなにやってもクビになるもんだと思ってたけどちゃうんか?

  • SOとかはやっぱ紙切れになる?

  • おやおやNY在住の設定増田はだんまりですか????

  • 一応2ストライクまではフォローしたり再教育したりした上で切るだな… 配置換えとかもしないのか… てっきり、自分の成果が悪い事を察っせずに急に直前で切られるのかと思ってた...

  • SNSではレイオフ側の話しか見たことないから、面白かった。米国の話もっと書いてくれ~

    • 社内政治で敗れて去った人側にもともとついていた部下たちが勝った側の上司からつらい目にあったりとか、ドロドロの話ですかね。 移民が多く、かつ祖国に戻れない、戻らない覚悟で...

  • PIPでだめならLayoutじゃなくてFireにならない?

  • 普通は開発チームのマネジャーも採用に携わると思うけど、後にレイオフすることになった人材を採用したことでマネージャーのパフォーマンスはどう評価されるの?

    • 評価の対象にはならない(少なくともなったことはない)です。結局チームで採用するからですかね。逆にレイオフせずに、パフォーマンス出ないほうが問題かもです。

  • ブコメで人道的()にスター付けてるやつらって米国に行ったことすらなさそう。。。

  • 個人パフォーマンスのレイオフは精神的にしんどいけど、 会社の方針でレイオフされるよりは納得感強いな 一長一短だな

  • 怖いなぁ

  • よくいわれてるがアメリカの場合は企業別労組じゃなくて産業別労組が中心だからな

  • 俺も米スタートアップで日本からリモート勤務してるけど、1度従業員の数分の1を解雇するレイオフに遭遇したよ 幸いにも自分はレイオフ対象にならず今も働いてるけど、うちの会社と...

  • Hey, that's not the definition of layoffs. You're talking about firing. Don't mix it with layoffs.

  • アメリカだから、そういうのでGoing postalする人って居そうだけど、居ないのか。

  • anond:20240522144650 この文脈で「レイオフ」という言葉を使うのはおかしい。「レイオフ」というのは基本的には会社側に非がある場合に使われるます。業績悪化による整理解雇などが「レ...

    • アメリカえぐいな・・・ 生きやすさも過ごしやすさもやはり日本はダントツで一位だわ・・・ 日本のブラックも精神病むレベルだがアメリカも頭狂うでこんなん

      • これが生産性低いジャップの後進国思考 どうぞ失われた100年を過ごして国ごと消滅してください(笑)

      • 本当にパフォーマンスが低い人もバンバン消されていくから効率はいいけどね

      • なお日本の自殺率

    • anond:20240523161057 日本企業での解雇はアメリカやインドなどと異なりめちゃくちゃ規制されているためよほどのことが無い限り解雇にすることはできないんですね。なので日本企業の解雇...

      • 俺窓際部署配属でこうして日長ネット出来るんだけど、めっちゃ生きるの楽で最高ヨ。 毎日定時だし、書類整理くらいしか仕事が無いから良い天気の日は散歩して日向ぼっこも出来る。

        • 海外で仕事してると日本人に仕事に不真面目な奴が多い原因これだなって思う クビにならないからプロ意識が育たない

      • 解雇したいよ~ みんなすぐに自分が解雇される側ばかりを想像するけどさ 適切な解雇ができないとお荷物社員をみんなで背負うことになるんだぜ っていうか今なってるんだぜ? 高齢者...

        • ネットサーフィンしてるだけの人やぼけたお爺さんや要らない人を養うために優秀な人や自分たちの給与を下げることを選択してるに等しいからな

        • 追い出し部屋を作れば解決よ 窓も電話もPCも机もなく私物の携帯の持込みも飲食も禁止した部屋に入れられれば半年もせずにみんな辞める そうやってリストラ候補の社員をみんな辞めさ...

    • なかやまきんに君

  • アメリカのビッグテックがわりと大規模なレイオフをやったおかげでスタートアップが優秀な人材を確保しやすくなったみたいなことをみた。 人事採用のときに年齢などを開示しなくて...

    • というかビッグテックの人事がどんぶりで雇いすぎなところもあるんじゃないかな 日本の大企業だと予算余ってるから期末になんか買って予算使い切ろうって良くやるけど、アメリカだ...

      • できる人囲うのはライバル企業の戦力を削ぐことにも繋がるから経済状況に余裕があるなら多めに雇うのも戦略として正しい気がする 本当にそんなことやってるのか知らんけど

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