■地方公務員と外資系戦略コンサルは似ている

・研修や教育が無いに等しい

・突然現場にぶち込まれクライアント（住民）の対応をする

・何事も自分で調べる能力がないと仕事にならない

・できる人のマンパワーに依存

・とにかく根回しと承認（決裁）

違いとして、コンサルと地方自治体では集まる人間の質や意欲に大きな差があるので、マンパワー依存の傾向はより高くなる。

地方自治体のマンパワー依存は異常であり、みんなが当たり前のように使ってるマクロやマニュアルが実は1人の職員のサービスによって組まれていたり作成されていたりということが平気で起こる。

また、コンサルでは仕事を振られなくなった無能は居た堪れなくなりいなくなるが、公務員ではそのような人間がいなくならない。なんなら有能な人間が仕事に潰されて休職や退職に追い込まれ、無能は悠々と定時退社で休職も無く勤続年数を積み重ね課長や部長に昇格していく。

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