  |
社長、副社長2人体制の中小企業の中の人なんだけど、副社長に就任すると、魚群+サムリーチくらいの確率で年功序列で社長になるシステム。
その副社長のうち1人の課すノルマがキツい。自分が社長になった時に実績がでるように鞭を叩いている。
取締役会で議題に関係ないことまで、言及して会議を長引かせて、役員は困り顔。でも、来期はその人が社長だから周りの人は何も言えないというクソ会議と化してる。社長は副社長に「この議題は、結局のところ見送りですか？」と聞くと「見送りではなく、意見を述べたまで、関係する事業は来期に向け、考えておいてください」だって。
サムは確変確定なのに通常大当たりみたいなのが社長確定演出の中に紛れるのはキツいな 公式な表現では濃厚の表記に留まるのも仕方なしやな
12
