■anond:20200616235105

大企業の情シス部門が人をたくさん雇って、社内でも発言力を持つようにならないとエンジニアの地位は向上しない。

SIerは正社員であっても、他人のシステムを作る人が稼ぎ頭（のはずだが営業のほうがでかい顔をしている）なので、商品知識は自社が売りたいソリューション（特定の技術分野）に偏ってしまう。

大企業の情シス部門が人をたくさん雇うためには、雇用の流動性が不可欠（開発フェーズと運用フェーズでは人員数が変動する）。

結局のところ、日本の解雇規制がエンジニアの地位が向上しない根本原因。

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