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企業Ｒ＆Ｄ部門のマネージャーをしている。研究開発では女性社員は少ないため、男ばかりの部署が殆どだ。そんな中、自分の部署に初の女性社員Aが配属された。Aは仕事ができ、他の男性社員と比較しても優秀な新入社員だった。
しかし1年が経過したある日、彼女が職場の人間関係について訴えてきた。
BはAの人格を否定したり、女性差別的な内容を職場で話すようになっていた。AはBの問題について、当初は管理職に相談してきた。しかし、今まで女性社員を受け入れた経験がなかったために、前例がなくどのような処置をすべきかわからなかった。
自分から見ればBは単に典型的な理系拗らせで、女性に対するコンプレックスが爆発しただけのように感じられた。
Bは過去にも他部署の女性社員にしつこくアプローチを繰返して拒絶された経験から、女性に対して強い反発心を持っていたと語った。アニメの女性は可愛いが、現実の女性は反論をするので生意気だと。
Bは長いこと研究成果が出ておらず、勤務中に女性社員に嫌がらせしていることに正直呆れはしたが、口頭での侮辱行為に対してはそこまで重い処分を行うことはできない。
（追記: 一応Bには，事情聴取というか事実確認の面談は行った。Bは行為を認めたがハラスメントの意図はなかったと話し、女性慣れしていないので自分の発言でAがそこまで傷つくとはわからなかったと説明していた。）
Aには相手にしなければいいのではないかと伝えた。今の仕事が続けたいなら我慢してもらうしかない、どうしても耐えられないなら君の異動を検討してもいいとも譲歩した。
それから半年ほど経過し、Aは退職願を提出してきた。Bのハラスメントによる精神的苦痛が大きいこと、被害者側の異動が納得できないこと、マネジメント側の対応に失望したことを彼女は淡々と語った。他社から引き合いがあり、新しい環境で気持ちを入れ替えて頑張りたいとも話していた。
こうなると自分としては困る。貴重な女性社員をハラスメントで失ったとなると、管理側の評価に影響する。あの手この手で彼女を引き止めたが、彼女の意思は固く、結局そのまま転職していってしまった。
会社に再発防止策を提出しなければいけなくなったが、どうしたものか困り果てている。
【追記】
言い訳に聞こえるかもしれないが、実際こうしたケースでいざ当事者となると、加害者の処分は難しい。これは男性社員同士のトラブルでも同じことで、被害を訴える社員側が異動になることはよくある。
今回のケースについては、被害者女性から辞めるほど思い詰めてるなんて報告は受けていなかった（数回相談に応じた後は音沙汰がなかったので、解決したのかと思っていた）。せめて退職を悩んでいるうちにもう一度相談してもらえれば、何か別の対応が考えられたんじゃないかと思っている。
あんたがBだ
不満があって正面から当人に言っちゃいけないルールなら言質を取られず証拠が残らない陰湿な嫌がらせにシフトするだけで本質は変わらない しょせん営利団体なのに倫理がどうとか言...
Bのような気持ち悪い奴は残念だが掃いて捨てるほどいるし、会社の教育で矯正できるものでもないと思う。 ただ、何らかの処分はないと状況は変わらないと思われる。
自分もセクハラで退職した類の人間なので、貴方の対応は残念だと言えます。 ただ、彼女は異動して貰うという譲歩案を提示されたにも関わらず既に会社への愛着がなくなっていたと言...
研究開発している人間がボンクラのせいで別の部署に移れって言われたら辞めるに決まってるよね。 会社への愛着なんて問題じゃない、Aさん以外の全員がゴミ
それはわかるんだけど、別にこっちに噛み付いて来なくても。
そうだね、ごめん
糞な会社には、愛着も湧かないので退散するのが一番というのが主旨でした。 一人許すと皆が従う。それが常習化されるんです。ITだったり男社会だとほぼ当たり前の悪習です。それを...
マネージメントができず損害につながったということに対する正当な評価を受けるべし。
お前馬鹿だろ 書いてることに一つも納得がいかない こんな奴が理系の研究なんてできるのか 釣りか？ よく見ると典型的な釣れそうな話題で煽ってるだけっぽい 平日の朝からこんな釣り...
辞表。
自分の対応も一因になって辞めさせることになった責任はちゃんととれよ。
釣りなら【釣り】とタイトルに入れるのがマナーなんだが
結構単純。 尊敬できる人がいれば、職場に人は残るよ。 つまりはあなたが尊敬できない人間だから、彼女は辞めた。 私が全て悪いんです、って対策案出せば？私が辞めますって。
>>どうしても耐えられないなら君の異動を検討してもいいとも譲歩した。 釣り針が大きすぎる
簡単じゃんBを異動させるべきだった。その判断をミスった責任はとるのはしょうがない。
かなり釣り臭いが、 世の中にはこのレベルの無能マネージャー、無能人事が蔓延ってるんだろうなと考えるとため息が出るな
なんで困るの？ マネジメントに失敗したんだから責任を取るのは当たり前でしょ？
前例がないから対応ができない という発想の奴が 研究開発なんてできるんだろうか
え、簡単じゃん 嫌がらせしてるBを異動させるんだよ
ネタでしょ？釣りとか煽りとかじゃないの？ ここまで経緯を分析的に分かっていてハラスメント対応がでたらめとか、どういう脳をしているのかと思う。R&Dマネジメント出来る頭の持...
オフィス増田さん今日もフルスロットル
あなたの所属する組織は女性を雇用しても活用できません。 いずれは組織ごと他者に敗北し消滅するだけです。 これまでできなかったのだから対策などありません。
まんまじゃないか。 「マネジメント側の対応に失望した」、つまりマネージャーである増田が無能。 どうしたものかじゃないわ。 お前は何の策も講じてこなかった。 適当にお茶を濁...
メンターは他部署でいいから同性で歳の近い先輩を選ぶべき 離職率は組織のマネジメント能力の良い指標になっている
どうするも何も潰れていいよそんな会社 社会の害悪
そんなの事実確認後に信賞必罰ってだけの話じゃねえか。誰も悪くなりたくない事なかれ主義の硬直化した組織ってだけの話。つまらねえ。
昨日管理職になっていれば失敗したってエントリー書いた女だけど。 雑にパクられてて草。 こうやって人の話を歪曲化していたずらに対立煽って承認欲求得て。 控えめに言って死んで...
なに馬鹿なことを言ってるんだ 女というだけで彼らの玩具だ よく覚えておきたまえ
ていうかあんないかにも働いたことない人が書いたのがモロバレの話によく食いつくな。 マジレスしてるやつも働いたことないんだろうな。
結論にはべつに異論がないのだがひとつだけ 「話題が実際に起こったことであるかどうか」は、それについて語る際には別にどうでもよい 道徳の教科書に掲載されているストーリーが事...
パクるのはさ、嫌だけどまあいいさ。 ただこっちが色々経験して最終的に「問題は何か悪者がいるわけではなくそういう世の中だから」っていう結論になったのに、あのエントリ書いた...
控えめにしないVer.も書いて
今日のサンドバッグ増田 伸びる伸びる この一列に並んで一発ずつ殴っていく感じ、いいね
僕はマネジメントしてるマネージャーを見た事がない。 僕はブコメとは別の世界線を生きているにちがいない。 はぁ……。
高嶋政伸夫婦で話題の隠し録音「刑事無効民事有効」と弁護士｜NEWSポストセブン 「無許可録音」のデータは裁判で証拠として認められるか…パワハラ訴訟を事例に検証 - 弁護士ドット...
女性社員を失ったことへの後悔と懺悔のエントリかと思ったら、自分可愛さの醜い話で釣り疑惑。真面目に言ってるなら、低評価を甘んじるべき。
こうやって世界は少しずつ改善していくんだね 良いことだ
管理側の評価に影響する まさに管理できてなかったんだから真摯に受け止める以外ないんじゃない・・・
対処すりゃ良かったじゃん。例えばBを異動させるとか。被害者のAを異動させようとすりゃそりゃガッカリされるわ。
新入社員の女子は「会社に全く取り合ってもらえなかった」 と感じただろうよ。 ＞＞Aには相手にしなければいいのではないかと伝えた。 メンターだから良い関係を維持しなければい...
機電系だったんですが、自分の学科界隈に関しては上司とBの反応はリアルだと思う。彼らの言う耐性のある「女」とは、そういう面倒な人のスルースキルが高い中年の秘書さんとかで、...
追記を読みました。 当方、男性同僚からモラルハラスメントを受けた経験がある女性です。 自分の場合は加害側の異動（肩書きだけの昇進付）という形で解決しました。 彼の態度が目...
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