「また、昨年９月の暫定方式や既に答申がなされているＢＳデジタル放送方式、ＣＳデジタル放送方式の技術的条件において、実証実験を必要とする映像の表示方法とされていた720p（有効走査線数720本の順次走査による映像表示方法）について実験を行った結果、その性能が確認されたこと等が併せて報告されました。　この中で、720pは技術的にＨＤＴＶ放送と位置付けることが可能である、と結論付けられています。」（同上答申より引用）

関連記事は、日経産業新聞(1999年 5月25日 PP.3)、日本経済新聞(1999年 5月25日 PP.11)、電波新聞(1999年 5月26日 PP.2)などにも掲載されています。

以下は、そこに至るまでの「血と汗と涙のお話」であります。

今となっては、720pや1080pのプログレッシブ方式はプラズマや液晶テレビとの親和性、映画やCGなどの映像制作に有利なバリアブル・ピッチによる撮影、パソコンによる編集や再生環境においてその優位性を疑う人は居ないと思うのですが...1998年からこの1999年 5月24日までの間、この720pを日本の放送業界から抹殺しようとする「ありとあらゆる活動を展開した集団」がおり、その軋轢の中で多くの人が傷付き市場から去ることになったのでした。

私個人の主張、そしてマイクロソフトの立場は、1080iと720pどちらが良いか、どちらかひとつを採択するかではなく、仕様の中に1080iと720pを併記して頂きたいというものでした。　米国の放送方式はATSCによるHD 放送に向けた放送の標準フォーマットとして早くから 1080i、720p、480p、480iが規定されていました。50年以上前に発明されたテレビ放送が米国に合わせてNTSC 方式を日本は採用し、ヨーロッパ・中国・ロシアなどがPAL 方式を採用してきた背景からすれば、日米のテレビ方式がデジタル・ハイビジョン（HD 放送）の時代になっても米国と同様の1080i及び720pを両方サポートするということは自然なことと思われました。日米間の互換性だけではなく、当時よりブラウン管チューブを使った重たいテレビ受像機は、急激な勢いでプラズマ TVや液晶テレビに取って変わることは明らかであり、走査線が走り一本ずつの光るスダレを交互に表示して人間の眼の残像を利用してひとつの映像に重ね合わせるという飛び越し走査よりは、一つ一つのセルが自ら発光する、もしくは遮光をオン・オフして光源を反射もしくは直視し映像を表現するフラットパネルの時代には、プログレッシブ（順次）方式が有利と思われました。さらに、映像圧縮に採用されたMPEG2 方式においては、1080iは22Mbpsでは最高品質の映像を表示するも、その転送レートを15Mbps以下まで落としてくると映像が破綻するという現象も既知のことでした。720pはMPEG2による映像圧縮でも15Mbpsでほぼ最高品質を達成し,12Mbpsでもほぼ実用の域を保ち、さらにMPEG2以外の圧縮方式 MPEG4、H.264、WMV（現在のVC1）などを使えば8Mbpsから 12MbpsでHD 放送を伝送できるというのが、私たちの主張でした。

当時の私の主張をまとめると、「HD 放送は1080iもしくは720pいずれでも撮影、記録、編集、伝送、受信、視聴できることとする。映像圧縮に関してはMPEG2に限らず、将来の斬新な圧縮技術を随時採択できることにする。コンテンツ保護技術や、個人の認証、課金技術は特定技術一つに限らず、複数の技術をそれぞれもしくは組み合わせて提供可能とする。放送と通信の融合（連携）サービスを記述するメタ言語はHTMLをベースに各種プラグインそしてXMLに対応する。XHTMLをベースにしたBMLはそのサブセットとして組み込む。」

それに対して、1080i擁護派は、「1080iが優れた方式で、議論の余地は無い、プログレッシブの話をするなら帰れ!!」（実際に砧の某研究所で当時の所長に言われた言葉ですが...今の所長さん（E並氏）はとても紳士ですので、私は尊敬しております。決して誤解のないように）郵政省の会合でも何度となく放送のプロ達に諭（さと）されたものです。｢君はPC 業界に都合の良い方向へ持っていこうとしてるんでしょ｣「崇高な放送の世界を邪悪な世界に引き込もうとしている」と..多くの人が同席する会議の場で私は名指しで糾弾されたものです。

将来のデジタル放送の規格に720pは絶対入れないという強い意思とあらゆる活動は「1080iと720pを併記したらどうか」と主張する陣営を徹底的に痛めつけました。

当時、松下電器産業殿は720pの優位性を説きながらDVC Proをレリースされ、1080iと720pの両用機能を持った松下電器産業のHD D5という放送局用ビデオデッキは、AJ-HD2700やAJ-HD3700という型番で欧米の放送局でも沢山採用され、放送業界の権威あるエミー賞をDVC ProもHD D5も受賞されています。このD5というビデオデッキはNHK殿に納入する時、720pの機能が付いているなんてことがバレると殺されるので、本体に点在するボタンを11個以上押さないと、（つまり二人の人間の指を駆使してボタンを押さないと720pの機能はアクティブにならないように細工がしてあったそうです。）..まるで隠れキリシタンが隠し絵にキリスト像を描いていたような話でありますが..この類（たぐい）のプレッシャは日々激しいものになってきて、魔女狩りに駆り出された狂信的な信者が、誰彼となく次々と火あぶりに挙げるような行為が続いたのです。

480pと720pの実験放送をやっていた日本テレビのSさんとKさんの受けた仕打ちは、某放送局のEB沢さんから直接日テレ社長のUJ家氏に電話をかけてこられて、「お宅の技術のトップの人間は、ウチに対抗して何かやっているようだけど、けしからん話だ。そんなことではデジタル・ハイビジョンの映像をウチから供給できなくなるけれど、それでも良いのかねぇ」と迫ったそうです。その結果Sさん、Kさんは当然将来取締役が約束されてもおかしくない何十年にも渡る業界に対する貢献がありながらいつのまにか表街道を去ってしまうことになりました。

テレビ朝日殿が新しいスタジオを作るにあたり、1080i/720pの両用ビデオ・スイッチャーを東芝から導入された時、某放送局のキツイお達しがテレ朝と東芝に飛び、720pの機能は殺して納入するようにとの指示が飛んだそうです。そして、BS-iのスタジオ導入で,1080iのカメラと720pのカメラを性能評価したという話を聞きつけて、「まさか720pのカメラを導入するなんてことはありませんね？」という問い合わせが某局から入ったそうです。

TBS殿も全く同様にメインスタジオへのHD機材導入にあたって1080iと720pの両用システムの導入計画は純粋な技術的観点の選択肢だけではなく、それ以外の見えない力に奔走されておられました。「魂の報道」を標榜するTBS殿の報道部門が、DVC Pro　720pを採択されたことが、唯一の救いと感じられました。

NAB98の会場にて明日から開場というまさに前日のこと、某放送局のY氏、会場を事前に巡回されJVC殿の会場にて1080iと720pの両用カメラを発見、JVC殿に対して「好ましくない表示は控えるようにと一括」結果としてNAB98の初日には無残にも綺麗にできた展示パネルの1080i/720pの文字列の720pの部分にはガムテープが張ってありました。

毎週のようにこのような話を耳にするにつけ、これは魔女狩りでも特高警察の検閲でもあるまいに…現代の話なのに本当にそんなことが起っているのだろうかと自分の耳を疑っていました。そしてそれが、とうとう我が身にも降りかかったのでした。

1998年のNABショウでマイクロソフトは初めて放送関連のコンベンションで技術展示をすることになりました（関連記事）。松下殿より当時500万円程したHD D5デッキをマイクロソフトは購入し、1080iと720pの映像を左右1対で比較デモ表示し、どのように優位性が表示されるか比較デモを予定していました。1080iの標準的な撮影は1440x1150の1080i標準ビデオカメラによる撮影結果を1920x1080の映像に計算しなおし（アップスケール）、それをスダレのような偶数・奇数のフィールドに振り分け送出するという方式を取っていました（現在のデジタル・ハイビジョン放送の標準撮影方法です。）。そして同じ映像を1280x720の720p標準カメラで撮影しD5デッキに録画した映像をそのまま720ｐで再生するというデモ内容でした。映像の再生には当時の最高品質のCRT スタジオ・モニター(8000 ドルクラスのSONY 製品を2台)をマイクロソフトの展示会場に用意しておりました。比較展示用デモ映像は同じスタジオ環境で撮影した1080iと720pのそれぞれの映像データをお持ちの松下電器産業殿からD5の録画テープをお借りして、初日のデモへ向けて全ての設営と映像チェックが終わった時のことです。某放送局の方が、マイクロソフトのブースを垣間見るや、とても渋い顔をしておられます。

私は夕方の6時過ぎに会場の設営も終わり、ホテルに戻ろうとしていたところ、松下殿から緊急の連絡が入り、展示に使っていたビデオテープを持って松下殿の技術担当役員のホテルの部屋まで来て欲しいとのこと..部屋に入るとその役員さんは、ベッドの上にあぐらをかいて、その両脇には15人を超そうという松下の方々が壁沿いに2列にずらりと並んで座っているではないですか..その姿はまるで、新入りの囚人（私）が牢名主の親分に「今日からお世話になります」と仁義を切るのかい、というような雰囲気でありました。

そしてその親分さんが言うには、「そのテープ黙って置いて、帰ってくれ」とのこと..「冗談じゃない、そんなことしたら明日の展示は何も映像が表示できないではないですか？何故そんな唐突な話をこの期に及んでされるのですか」と問いただしたところ、松下がマイクロソフトに協力して720pを推進するのはけしからんと、某放送局からお叱りを受けたと..それだけでも絶句の出来事なのに…「とにかく松下から映像を貸し出すなどとんでもない..即効撤収してくるように」との具体的な命令を受け私は必至に食い下がり、「その映像作品は全て松下殿の著作物であり、某放送局に文句を言われる筋のモノでは無いはずです。それを何故ゆえに引き上げなければならないのですか？」と伺えば..「その中のヨーロッパのお城のシーンはARIB加盟各社がテスト映像として皆で利用するために松下が供出したもので、そのテスト映像をARIBの会員でもないマイクロソフトが勝手に使うのは如何なものか？」とのこと..私はさらに一歩も引かず交渉を続け…もしそれが現実になるのなら「明日の朝は急遽説明のパネルを書いて、某放送局の名前を実名で明らかにした上で、この名前の会社の不当な介入でマイクロソフトでは展示ができなくなりました」と張り出しますよとまで迫りましたが担当役員は首を立てに振りません。最期に私は「判りましたこのテープはここに置いて行きますが、夜中に誰かに盗まれたということにして私が犯人になりますから..盗難届けを出してください!!それでは如何でしょうか？」と交渉は3時間を越える押し問答となりました。

その結果最後に明らかにされた背景は、某放送局の方から松下の役員に語られた厳しい言葉でした。それは、「君、僕らは今年50億円くらい君の会社からモノ買う予定だよねぇ、そんな態度でいると、50億円のビジネス失うことになるよ、君ぃ!!　それでも良いのだね!!!」というもので、担当役員は縮み上がってしまったのだそうです。技術担当の役員がマイクロソフトの展示に協力をした結果、50億円のビジネスを失うことになったら営業担当の役員との軋轢を生むことは必至であり、そこまでのリスクを負ってまでビデオテープをマイクロソフトに貸し出すわけにはいかないとの判断、私はビジネスの交渉でこんなに困り果てたことは一生に何度も無いというぐらい意気消沈しきっておりました。

夜10時にならんとするタイミングで、日本からシアトル経由でラスベガスに到着後、時差から回復する間も無く会場の設営を手伝っていた私はもうダウン寸前…そこで思いついた解決策は「判りました、このテープはお返ししましょう。その代わり今から新規に撮影を開始しますから、必要な機材と人を朝まで貸してください」と何とも無謀な提案を申し出たのでした。　NABのメイン会場からマイクロソフトの借りていたヒルトンホテルの部屋まで、HD カメラ（当時は100kg以上あったと思います）とD5のデッキを担いで深夜に部屋へ持ち込みスイッチャーや編集機もないままイッパツ撮りでデモ映像を仕上げなければなりません。私はそれまでにいくつかの放送スタジオに見学に行ったことはあるものの、映像プロデュースも撮影も全くのシロウトですので、カメラのライティング、撮影のオペレーションに付き合ってくれる人たち3人ほどに朝まで付き合ってもらいました。

途方に暮れて困ったことは、深夜の12時にラスベガスのホテルで撮影できる生素材など有りはしないのです。それも著作権、肖像権を侵害せず、HD 映像の違いが際立って表現できる素材、なおかつ1080iより720pの方が綺麗に見えるという素材（多くは、風にそよぐ木々とか波打つ水面、キックされたサッカーボールなんてものが使われるのですが..残された時間に日中でロケハンに出かけることもできず、全てはラスベガス・ヒルトンの部屋で深夜、朝までの6時間以内に解決しなければなりません。

まず、深夜のルームサービスで果物の盛り込みを頼みました。そしてその果物の表面に霧を吹いて光るリンゴの表面に張り付く水滴なんてものを撮影しました。本格的なスタジオと違って光の回り方も映像のモニタを視ても、思ったような映像にはなりません。

夜も更けて3時を廻り4時にならんとした頃でしょうか、雑誌のカラーグラビアをメクりながら、この際著作権の許諾を無視して雑誌に写っている写真を撮影してしまおうか？こんな深夜にマトモに著作権の許諾などできる素材など有りはしないし、と途方に暮れていたところ、あるアイディアが湧き出てきました。「そうだ、ドル紙幣を撮影すれば手彫りのエッチングで表現された人間の顔やお札の文様はHD 撮影すればビックリするほど細かい映像として撮影対象になるに違いない、誰でもそのパターンが何か理解できるはずだし、何よりもお札の縦横無尽に走っているストライプが際立って720pと1080iの違いを引き立ててくれるに違いない」と確信するに至ったのです。ドル紙幣をビデオ撮影しても肖像権や著作権を主張する人もあるまい、という点が一番大事なポイントだったのです。

壁に貼り付けた50ドル札（私の持っていたピン札はそれしかなかったので）にバッチリとライティングを施し、撮影した結果は「キタ、キタ、キターッ」という感じ!!カメラをパンして右へ左へ振りながらお札の表面を舐めるように撮影した720pの映像は細かい線の1本1本を明確に表示して、1080iの映像は実に見事にモアレ縞が出まくり画面にチリチリと汚い映像が糸を引きます。これでこの映像をそれぞれディスプレィに表示した上で、 Permalink | 記事への反応(0) | 11:32

2015-04-05

■http://anond.hatelabo.jp/20150404225021

とりあえず東北大学がなんででっかいか要点を書きたいと思う。

日経産業新聞がどういう算出方法で旧帝大を比べたかはわからないので適当に。

(1) 東北大学は実は「日本の要衝」にある大学

意外に思われるかもしれないが、東北大学の前身の東北帝国大学は帝国大学でも

第三の設立（参考：東北帝大1907年、京都帝大1897年）で、

日本の国土のバランスから見て政策的に重要視されてきたことはまちがいない。

ここらへんの人材資源開発における地理的な考慮は戦前の方が緻密だったようである。

国立大学法人化前の予算配分もその背景に基づき、現在もその財政規模を引き継ぐ。

（ちなみに、東北帝国大学と同時期に計画された九州帝国大学の設立は1911年。）

(2) 東北大学は附属病院の規模が大きい

国立大学法人化の際に附属病院には借金を割り当てられたため、

これを返済するためどこの病院も稼働率を最大限引き上げるよう努力するようになった。

結果、法人化後はどこの国立大学でも附属病院の財政的比重が膨れ上がっている。

とりわけ医療過疎地の真ん中にある東北大は国立大学附属病院中で最大級であり、

ここでだいぶ予算規模を稼いでいる。

参考：病床数　東北大病院1308床、京大病院1121床

（しかし利益が大学に還元されるというわけではない。）

(3) 国立大学の財務諸表には科研費の額は計上されない

個々の研究者が獲得した各種の科学研究費補助金については国立大学法人の財務諸表には現れない。

科研費の受入額ではやはりというか東北大よりも京大の方が上である。

ただ、設立時に「研究第一主義」を標榜した東北帝大の流れを汲み、

戦後は「実学尊重」を掲げてきた故か、額にそれほど大きな差はないことがわかる。

参考：平成25年度科研費受入総額（間接経費を除く）　東北大学111億円、京都大学136億円

(4) 東北大学は震災復興関係のお金がたくさんある

すでにブコメに指摘があるように、震災復興関係で研究事業の受入れや施設整備交付金が

一時的に増加しているという要因もある。

最後に力尽きたのが見え見えだが、ざっとこのようなことが影響していると思われる。

いろいろ言われてはいるが、特に研究面では東北大学は世界で戦えるレベルの大学よ。

Permalink | 記事への反応(0) | 16:04

■どうやらおサイフケータイの敗北が決まったらしい

今日の日経産業新聞に、電子マネーにおける日本勢の世界戦略が紹介されていた。

それによれば、北米等ではFelICa外しが進んでおり、日本勢はdocomoが中国に、KDDIとSoftbankが韓国に、実験レベルでの提携を持ちかけるのだという。アジア連合を作って欧米に対抗する戦略らしい。

これでは敗戦は確実だ。

まずアジア連合という発想は２つの点で誤っている。第１にiPhone5その他の欧米端末による圧力に対抗できない。第２にアジアの主力となるべきサムスンは既にGoogleウォレットを搭載したGyalaxyを出しており北米陣営に属している。

次に、経済圏を作ろうにも手遅れだ。北米版おサイフケータイは来年中に相当数が出回り、再来年末までにキラーとなる機種(例えばiPhone5)が発売することで、情勢は決定付けられるだろう。アジアで今から実証実験をしていても間に合わない。

そもそもアジアに参入障壁を作って対抗するというのが筋が悪い。ましてそれを国内３社等がバラバラに行うのだから勝てるわけがない。

この戦略を採れば、５年は日本国内でだけ海外の潮流に抵抗できるだろうが、それだけだ。世界が追い付き追い抜いた後に、ようやく諦めて海外端末の後追いを始めることになる。

おサイフケータイ戦争に勝とうと思うなら、なりふり構わぬ手を使うべきだ。

私は、Appleに大きな利益供与をしてiPhone5にFelica(のみ)を採用させるべきだと考える。

AppleはGoogleウォレットと敵対関係にあるから、Googleウォレットの普及を阻む利益がある。また欧米人には初めての実用レベルでの電子マネーとして画期的に映るから、Appleのイメージ戦略に合う。

そして日本側の利益は大きい。

重要なのは、現在 iPhoneは世界的な影響力を有し、かつその影響力は4,5年後には凋落することだ。Appleへの上納金のデメリットは長くは続かない。

国内の企業・業種を跨ぐ総力を投じて、北米市場を掌握する必要がある。

決済の支配にはそれだけの価値があるし、逆に支配を受ければ恒常的な富の流出を招く。

時間は長くてあと２年しかない。

Permalink | 記事への反応(0) | 15:25

2010-07-22

■自己流の「効率的・知のインプット/アウトプット方法」

小飼弾氏が「本を読むなら新書に限る」と主張している。

http://bizmakoto.jp/bizid/articles/1007/21/news010.html

http://b.hatena.ne.jp/entry/bizmakoto.jp/bizid/articles/1007/21/news010.html

「知の効率的インプット、効率的アウトプット生成のためには新書がベスト」

ということのようだが、

「本を読む時間も、本を置くスペースもない」自分の場合の

「知の効率的インプット、効率的アウトプット生成」の方法を

ここでおさらいしておこう。

※因みに、最近テレビすらマトモに見ていない・・・

　「時間がない」というより「チャンネル権が幼児にある」

　（幼児番組・幼児 DVD 再生専用機に成り下がっている）情けない状態です。

【何のため？】

★「面白い内容は自分のブログに載せる（＝アウトプット）」という目的意識で

　　知を採取（＝インプット）する。

　　目的意識がないと、知の採取が「のんべんだらり」となる。

★そのため、いつでもメモ帳と鉛筆は肌身離さない。

　メモ帳忘れた場合はケータイのメモ機能活用。

【何を？】

★日経新聞をとにかく隅々まで読む。

　結構日経新聞はネタの宝庫なんだが、

　意外と日経記事をサカナにしたブログエントリは少ない。

　自分がネタにするのは「日経夕刊」「日経地域面」「経済教室」「書評」「大機小機」あたり。

　「日経夕刊」は、生活面が結構面白かったりする。

★会社においてある「日経産業新聞」なんかもネタの宝庫なので、

　これも自宅に持ち帰って、電車内で読む。

★小飼弾氏は「新書をオトナ買いしろ」と言っているが、

　新書は書店で立ち読みで充分。

　１分立ち読みすれば、なんとなく「どういうジャンルの本なのか」がわかる。　　

★図書館を活用しまくる。

　都区内なら、他館蔵書の取り寄せサービスがある。

　場合によっては、他区の蔵書も取り寄せてくれる。

　こうすれば自宅内書棚はゼロでいい。

　家族４人で、１人１０冊借りることができる。掛け算して４０冊だ。

　新書は確かに効率がいいが、逆に言えば「ポピュラーになる（であろう）知」しか載っていない。

　発行部数が少ない、「マイナー」なハードカバーは、

　「ポピュラーになっていない知」が存在している可能性がある訳であり、

　価値を生むのはむしろ

　「ポピュラーになっていない知」の方ではないか？

　図書館の本は、２０００年代の本ばかりじゃなく、１９９０年代とか１９８０年代の本とか結構あるのだが、

　「１９８０年代には、こういう見方があったのか！」と新たな発見があるのが面白い。

　たまに１９７０年代なんかの「お宝」もあります。

　地球温暖化を叫ばれていますが、１９７０年代なんか、「地球寒冷化」が叫ばれていたりする。

　そういうことも図書館にいかなきゃ判らない。

★図書館にある「新聞縮刷版」はもっと面白い。

　例えば「食品の偽装」なんて問題が、最近の話題と思い込んでいたら、

　１９７０年代にも似たような話題が出てきているのです。

　要は３０年間、なーんも社会は進歩していないのですね。

★ネットではやはり「はてなブックマーク」が効率良い。

　自分は「新着ブックマーク」を常にチェックしているほか、

　「お気に入り」に５人登録しており、その人のブックマークをナナメ読みすることで

　相当程度効率よく情報収集できる。

　言ってみれば「他人の褌」である。

　（お気に入りを１０人以上にしてしまうと、シッチャカメッチャカで混乱してしまう。

　　やはり５人程度に抑える方がいいのでは？）

　　「Aさんは社会系でいいブックマークをしてくれる」

　　「Bさんは科学系でいいブックマークをしてくれる」

　　「Cさんは自分の趣味の分野でいいブックマークをしてくれる」

　　「Dさんは自分の仕事の方面でいいブックマークをしてくれる」・・・のように、

　　分野毎に「キーパーソン」を見つければ、非常に効率的。

★ビジネス誌は車内中吊り広告だけでも「なんとなく」内容はわかる。

　（東洋経済、ダイヤモンド、日経ビジネス、ウェッジ・・・）

　というか、各社ともウェブにほぼ同内容載せているし。

★地方に出張した場合は、必ず地方紙を買う。

　場合によっては「地域経済誌」も買う。

　そうして「東京の常識に慣れきった頭」に刺激を与える。

　地方紙の場合、広告ですら情報になりうる。

　（不動産が東京の半額以下なんだなあ・・・とか）

【いつ？どこで？】

★晴れている日には新聞を歩きながら読み、

　雨の日には携帯で「はてなブックマーク」をサクサク読む。

★また、寝床内でケータイで「はてなブックマーク」を見る。

★休日、子供の付き添いで公園やおもちゃ売り場とかに遊びに行くときなど、

　暇つぶしに日経を持っていく。

　その場で捨てられるから。

★地下鉄では電波が駅でしか拾えないので、駅到着時に

　「一気にデータをダウンロード」して、駅間ではダウンロードデータを閲覧する。

Permalink | 記事への反応(1) | 18:07

2009-01-12

■ラクジョブ＝ビジネスの達人は釣り記事の夢を見るか

『ニュース』　企業がメディアに取り上げられる価値
この記事は企業経営者・採用担当者様向けの記事です。
1ヶ月ほど前になるのですが、ITメディアにラクジョブが取り上げられました。
ラクジョブはITメディアさん以外にも日本経済新聞、日経産業新聞、ワールドビジネスサテライト、Yahooなどにとりあげられてきました。そのたびに色々なところから問い合わせがあります。その8割近くが売り込みであったり、ベンチャーキャピタルであったりするのですが、残り2割はお客様や貴重な提携先との出会いでした。このように、企業がメディアに取り上げられるのは非常によい意味があります。
アニメゲームマンガ業界の会社は、メディアに取り上げられるよいネタを持っているにもかかわらず、マスコミにプレスリリースを送ったりすることをほとんどしないので宝の持ち腐れになっているところが多くあります。
もし、こんなことをやろうとしているんだけど、知り合いの記者を紹介してほしい、という要望がありましたら弊社の営業まで連絡くださいませ。ラクジョブはアニメゲームマンガ業界発展のため、無料でお手伝いさせていただいます。

つまりこのあたりは釣り記事

↓↓

「もうからなくても、愛してるから」オタク社長のアニメ・漫画・ゲーム求人サイト (1/2) - ITmedia News

http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0811/04/news077.html

800本のゲームに捧げた青春　21歳、攻略サイト「GAYM」で起業 (1/2) - ITmedia News

http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0812/05/news104.html

これもか？

「変化が激しすぎるかも」急成長「pixiv」の1年を追う (1/2) - ITmedia News

http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0812/25/news052.html

Permalink | 記事への反応(0) | 16:57

2008-05-15

■自分達のマイノリティーさを再確認してみた

日本人口　約1億2776万人（平成17年国勢調査）
- 男性　約6230万人（総人口中48.7%。平成17年国勢調査）
- 女性　約6546万人（総人口中51.2%。平成17年国勢調査）
- 未成年　約2357万人（総人口中18.4%。平成17年国勢調査）
- 高齢者人口　約2560万人(総人口中20.0%。65歳以上・平成17年統計局調査)

労働者人口(15歳以上の就業者＋失業者)　約6600万人(総人口中51.6%。2004年総務省労働力調査)
- 完全失業者数　約268万人(総人口中2%。労働者人口中4%。統計局平成20年3月速報。　※正確に把握できてるのかなあこれ)
- フリーター人数　約187万人(総人口中1.4%。労働者人口中2.8%。2006年厚生労働省調べ　※正確に把握できてるのかなあこれ)
- ニート人口　約85万人(総人口中0.6%。2002年内閣府調べ　※正確に把握できてるのかなあこれ)
- 年間自殺者数　約32000人(総人口中0.02%。2002年警察庁調べ)

携帯電話所有者　約9493万人(総人口中74.3%。平成18年12月時)
- docomo　約5221万人(シェア55%。平成18年12月時)
- au　約2579万人(シェア27%。平成18年12月時)
- softbank　約1549万人(シェア16.3%。平成18年12月時)
- willcom 約435万人(シェア4.5%。平成18年12月時)

ネット人口　約8226万人(総人口中64.3%。2007年インターネット白書)
- ブロードバンド利用者　約4627万人(ネット人口中56.2%。2007年インターネット白書)
- 携帯電話・PHSからのネット利用者　3201万人（ネット人口中38.9%。2007年インターネット白書）
- PCからのネット利用者　約2882万人（ネット人口中35%。2007年インターネット白書）

日本の世帯数　約4906万世帯(2005年国勢調査)

自宅からのネット利用　約2788万世帯(全世帯数中56%)
- ADSL 約1131万世帯(ネット利用世帯中40.5%。シェアから逆算)
- FFTH 約786万世帯(ネット利用世帯中28.1%。シェアから逆算)
- CATV 約295万世帯(ネット利用世帯中10.5%。シェアから逆算)
- ナローバンド利用者　約576万世帯(ネット利用世帯中20.6%。未回答含む)

パソコン世帯普及率約4170万世帯(全世帯数中84.9%。2008年3月)
- Windows利用世帯　約3813万世帯(パソコン利用世帯中91.4%。世界シェア％から逆算　※国内シェアの資料が見つからないので)
- Macintosh利用世帯　約315万世帯(パソコン利用世帯中7.5%。世界シェア％から逆算　※国内シェアの資料が見つからないので)

webサービス系
- Yahoo検索利用者　約1858万人(総人口中14.5%。PC ネット利用者中64.4%。2006年ネットレイティング社調べ。シェアから逆算)
- Google検索利用者　約1000万人(総人口中7.8%。PC ネット利用者中34.6%。2006年ネットレイティング社調べ。シェアから逆算)
- Youtube利用者　約1017万人(総人口中7.9%。PC ネット利用者中35.2%。2007年ネットレイティング社調べ)
- mixi アカウント数　約1400万ID(総人口中10.9%。PC ネット利用者中48.5%。2008年 5月9日。単なるID数のため実際はもっと少ない)
- 2ch利用者　約990万人(総人口中7.7%。PC ネット利用者中34.3%。2005年日本広告主協会Web広告研究会調べ)
- Yahoo オークション利用者　約615万ID(総人口中4.8%。PC ネット利用者中21.3%。2005年プレスリリースより)
- ニコニコ動画利用者　約500万人(総人口中3.9%。PC ネット利用者中17.3%。2008年 1月22日/日経産業新聞)
- RSS利用者　約422万人(総人口中3.3%。PC ネット利用者中14.6%。2006年4月調査より逆算)
- はてなユーザー数　約40万人(総人口中0.3%。PC ネット利用者中1.3%。2006年4月プレスリリースより)
- はてなダイアリーユーザー数　約25万(総人口中0.1%。PC ネット利用者中0.8%。2006年4月プレスリリースより)
- はてなブックマークユーザー数　約6万人(総人口中0.04%。PC ネット利用者中0.2%。2006年10月naoyaダイアリーより。現在は10万以上と思われる)

携帯サービス系
- モバゲータウン利用者　約1000万人(総人口中7.8%。携帯ネット利用者中31.2%。2008年5月現在)
- GREE利用者　約400万人(総人口中3.1%。PC ネット利用者中13.8%。携帯ネット利用者中12.4%。2008年2月現在)

メッセンジャー系
- MSN Messenger 約477万人(総人口中3.7%。PC ネット利用者中16.5%。国内のみ。2005年4月)
- Yahoo! Messenger 約64万人(総人口中0.5%。PC ネット利用者中2.2%。2002年ネットレイティング社調べ。最近は不明)
- Skype国内利用者数　約420万人(総人口中3.2%。PC ネット利用者中14.5%。国内のみ。2007年調べ)