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はてなキーワード: アウトプットとは
キミら本当にいいエロ漫画を描く
エロい表情を描いてくれる
たった1人の女の子でも何種類も表情があったり、同じような状況、流れのセックスだったとしても、楽しんでのセックスなのか、嫌々のセックスなのかというのをちゃんと使い分けている
表情というのは顔だけでなく仕草やそういうのも含める
多分女の子の方が人の顔や身振り手振りから情報を読み取る能力（コミュ力に近い）が長けていて
インプットも多いのでその分アウトプット、エロ漫画を描くことにも生かされているのではないか
あと竿役の男にも説得力があったりするっていうのかな
なんというかこう、男から見ても「そうだよな〜俺らのコミュニティでも女抱けてる奴ってこういう雰囲気の奴だよな〜」的な竿役が多くて
それがある種リアリティとして作品を補完してる感じがあって、より作品に入り込める
上手く言えんけど、とにかくその素晴らしい感性をエロ漫画で発揮して欲しい
増田とほぼ同じ嗜好でたぶんほぼ同い年。その嗜好で創作してた。
コロナ禍初めの時リモートワークや友人と会えなくて急速に性的な事高まってしまってヤバいかもしれないと思いつつ婚活して結婚した。
人と話したり喋ったり、そして夫との生活で徐々にそういう嗜好に浸る時間無くなって今はわりと見なくなった。作れなくなったのは寂しいけど。
自分を見つめて自己分析するのはいいけれどそれで考え方が凝り固まる事もあるし外を見てみたり、もしくは文章で創作してアウトプットして販売とかしてみてもいいんじゃないだろうかと思う。
仕事はじめて何年か経ってから読んで、仕事ってそういうルールのゲームだったんだなーってこの本読んで思った。こだわり派というか不安すぎてやりこんじゃうタイプは原則2が効くと思う。学校の宿題とどう違うか。
①②に関して、実は新人研修の時にグループワークがあったんだけど、
みんなやりこみすぎて提出できた班が一つもなかったっていうことが起きたことがある。
講師の人にすげー叱られたよね。まずなんか出せよ、と。
「岩瀬、新人のうちは頭が良いとか優秀だとかというのは、どうでもいいことなんだよ。上に頼まれた仕事を何が何でもやりきってくれるかどうか。仕事を頼む側からすると、最も大事なことは、そういうことなんだよ」
「もちろん、１００点を目指すのは素晴らしいことです。でも、そのために１カ月をかけるのであれば、１週間で 50点のものを出したほうがいい。 50点の仕事に赤ペンを入れてもらい、アップグレードしていけばいいのです。」
「すべてのリソースを総動員して、より良いアウトプットを１秒でも早く出すことを心掛けてください。」
こういう工夫を面白がる態度ならつまらないゲームも面白くやり込める、みたいな話だと思う。
元増田で問題になった質問についてはこういうことが書いてある。↓
「まずは自分で調べる。理解できた部分とわからない部分を認識する。一通り最後までその問題について考える。自分なりの仮説を立ててみる。そのうえで、理解できない部分を質問する。予習、つまり自分なりの準備をしてから質問するのが、正しい質問の仕方であると思ってください。
…予習をする際、仮説まで考えたら、それを紙に書いてください。質問をするときには、その紙を、上司や先輩に見せながら行ってください。」
自分は誰もが名前を知ってる大手企業で仕事をしている。技術畑が長く、40代になってから営業関連部門に異動した。
デスクで背伸びをして周りを見渡すと、あんまりパッとした人はいない。JTCの総合職だが、
男女比率では女性はかなり多い方ではないか。男性：女性＝7:3くらいはある。
男性も女性もワークライフバランスがわりとライフに寄っていると思う。それで職場ではそれでいじめられないよう、
仕事しているフリ、上司への根回しが仕事の根幹にある。あんまり社会に対して何を貢献してどれくらいの収益を得るか、
世の中にどんな影響を与えていくか、自分の仕事を家族に自慢できるか、大きなこともできるはずの看板なのに、
裏を返せば、それほどギリギリ働かなくてもある程度の収入が約束されていることでもあり、ありがたいのだが、
なんだかかなり物足りない。人事や組織もちぐはぐで、上層部のリーダーシップは日本の大学の体育会系のコーチとか監督のふるまいそのものだ。
あまり勝ちの戦略もロジックもポリシーもない。身内の可愛がりとスクールカースト的なイケてる、イケてない、みたいな基準で序列給料を決めている。
この原因の一つには、経営がある程度安定していて、仕事してもしなくても売上があまり変わらないことにあると思う。
自分たちが本当の意味で事業をやっていないので、勝手に入ってくる売上の分配に興味が偏っていて、
それはどうやって決めているかというと、上層部に気に入られるかどうか、という一点にある。勝手に入ってくる収入だから
お客さんも商品もサービスも２の次になって、取り分をだれがどうやって分けるか、という内向きの思考になってしまう。
つまり「ゴマすり、会議でカッコイイとこ見せとく、部長がいるときには頑張ってるフリをする、減点を喰らわない」
みたいなのがメインの業務倫理になっているのだ。アウトプットだ、成果だ、と言いながら結局部長所長の顔色がすべてなので、
リモートワークを避ける傾向がある。つまり実際の仕事はそれほどしておらず、しているフリをして怒られが発生しない、
また期待で業務負荷も発生しないような絶妙なバランスで出社することが業務遂行の基準根幹にあるのだ。
まあどちらかといえばホワイトだけど、体育会系ベースなのでいじめが発生すると陰湿巧妙になる。大企業なので閑職に異動すれば
多少の給与ダウンでどうとでもなるんだけど。はぁ、ため息
