「髪が長いですね」も「ブスですね」も事実を述べているのに、ブスの方は罵倒と取られるのは何故だろうか
客観的事実を発言して憤慨されない世の中にしていきたい
なぜなのかはアホじゃなきゃ辞書を見れば理解できると思う
　
目と目の間隔が広くて印象的ですね
寒冷地仕様のお鼻ですね
自然な歯並びですね
　
・・・とかなら失礼だけど単なる事実じゃないの？
もっとも身体について言及すること自体がもうアウトな時代なんだが

Permalink | 記事への反応(1) | 22:39

2021-02-24

■anond:20210224194144

「髪が長いですね」も「ブスですね」も事実を述べているのに、ブスの方は罵倒と取られるのは何故だろうか
客観的事実を発言して憤慨されない世の中にしていきたい

なぜなのかはアホじゃなきゃ辞書を見れば理解できると思う

目と目の間隔が広くて印象的ですね

寒冷地仕様のお鼻ですね

自然な歯並びですね

・・・とかなら失礼だけど単なる事実じゃないの？

もっとも身体について言及すること自体がもうアウトな時代なんだが

Permalink | 記事への反応(1) | 19:48

2021-01-20

■大寒らしい

所用につき北関東某所にクルマで来て、7時についたら、クルマの外気温啓が-7℃とか-8℃を指してた。寒いわけだと思ったし、寒冷地仕様ではないクルマだけど大丈夫かなと心配になってみたり。

そして仕事の作業の合間にオフィスからトイレに行くのが既に寒過ぎる。

冬場お年寄りがトイレやお風呂の気温差で倒れるのも理解できるわ…

Permalink | 記事への反応(0) | 10:02

2020-12-01

■anond:20201130124718

ちょうどアルミサッシ・樹脂サッシについて調べてたところなのでいろいろと書き出してみる。

アルミサッシ

論外

樹脂サッシ

金銭面・デザイン面でOKなら絶対に選ぶべき

劣化する・変色するっていうのは全くのデマ

そりゃ100年とか使えば劣化するだろうけど他の部分の方が先にやられる

アルミ樹脂複合サッシ

外側をアルミ、内側を樹脂にしたサッシ

劣化しやすい外側をアルミにすることで耐久性を保ちつつ

熱が伝わらないように内側を樹脂にする

プリウスとかと似ててハイブリッドにしていいとこ取りするっていう日本人っぽい商品

ただ、前述の通り別に樹脂は劣化しないので外側をアルミにする意味ある？っていうね

ただ、価格は樹脂部分が少ないので安い・・・けど家建てるときにそこケチる？

あと、みんなが樹脂サッシになったら安くなるんじゃ？

てことでここからはアルミ樹脂複合サッシの是非について

そもそもの断熱性能

いくら窓やサッシを良くしても家そのものの断熱性能が低いとあんまり効果がない

壁の断熱性能はすでに十分というけども、ハウスメーカーが北海道と東北以南で断熱材の厚みを変えてるあたりを考えるとやっぱ壁なんだろうね

そう考えるとハウスメーカーが東北以南ではアルミ樹脂複合で十分と考えているからにはアルミ樹脂でいいんだろうと思う

樹脂にするならいわゆる寒冷地仕様の断熱材の増量・トリプルガラス以上・気密性向上までやらないと意味ないかと

気密性向上させると24 時間換気が当然いるから、熱交換型の換気システム入れないと結局寒い

夏の暑さは関係ない

夏は外が熱くなったら最大で40度とかになって、室内は26度とか。その差は14度

冬は外が寒いと-2度とか-3度とかになって、室内は23度とか。その差は23度

北海道なんて-10度以下がザラなので30度以上の差が出る

てことで断熱は基本的には冬のことを考えれば夏もカバーできる

そうなると北海道仕様はやりすぎかな？って思う

今乗ってるスバル車はコストの関係で全車種寒冷地仕様なんだけど、寒冷地用のデアイサーとかヘッドライトウォッシャーとか使ったことないし

もちろん環境変化で気温が45度とか-20度とかになるかもしれんけど、それ言い出したらなんにもできん

ハウスメーカーも考えている

いろいろ調べたり話したりするとハウスメーカーもちゃんと考えてアルミ樹脂複合サッシにしてるなぁ、と

一部、アルミメーカーの陰謀論とかもあるけれど、まぁ陰謀論かな、と

アルミメーカーのおかげでアルミが安いっていう事実がある以上、それを活かしてコストを抑えるというのは企業努力としては普通の考えではないか、と

まぁ長い目で見れば樹脂サッシになっていくだろうけれど、今はアルミ樹脂複合っていうのが現実解かな

逆に樹脂サッシメーカーの売り方が、オーバースペックサッシを「海外では標準」っていう「全米第一位」と同じような理屈で売りつけてきてるのもどうかと思う

結論

てことで結論変わらず

アルミサッシ：論外

アルミ樹脂複合サッシ：普通

樹脂サッシ：選べるなら樹脂サッシにしても良い（他の要素もバランスよく断熱性能を上げる）

ぐらいかな、と。

余談

商業施設とかビルとかは未だにアルミサッシが多いみたいなんだけど、それもなにか理由があるのかな、と思う

樹脂サッシにするイニシャルコストより空調費で安くなるランニングが上回るなら絶対樹脂サッシにするだろうし

商業施設とかデカイ部屋とかはサッシの影響がほとんどないのかなーと思うね

まぁランニングは見えにくいからイニシャル抑えるっていう理由なだけなのかもしれんけど、さすがにそのへんはシミュレーションすんじゃないのかなぁ

Permalink | 記事への反応(3) | 10:05

2020-09-20

■anond:20200920145358

超・寒冷地仕様＝窓が二重窓でがっつり暖房

豪雪地帯仕様＝屋根にメートル単位で積もった雪を落としやすい屋根構造

沿岸地域仕様＝海からの塩害対策がある

みたいな違いはありそうだけど。

Permalink | 記事への反応(0) | 15:00

2019-09-20

■ポケ戦みたガノタの会話

A「どのモビルスーツが好き？」

B「え～、（本当はケンプファーだけど）ズゴックEかなぁ」

A「まじで！俺は（本当はケンプファーだけど）ハイゴッグだわ。」

B「ハイゴッグもいいよな、後はやっぱり（ケンプファーっていうか…？いや）寒冷地仕様のジムもいいよな」

A「まぁ（本当はケンプファーがチェーン・マインをアレックスにぶち当てるところが一番興奮するけど）北極基地襲撃は一番の見せ場だしな」

B「それとやっぱりゲルググJも好きだわ」

A「わかる、それとザクⅡ改もね」

A・B「はぁ～ポケ戦やっぱいいなぁ（それとケンプファーが一番かっこいいとおもうしな）」

Permalink | 記事への反応(2) | 14:04

2017-10-31

■anond:20100629182750

転勤族だけど、都会に配属になったら車処分する人が多いな。

今は車がないと生活に困る田舎なので夫婦で1台ずつ持ってるけど、駐車場代なんて微々たるものだ。

エリートがキャリア形成で都会ナンバーの車持って異動してくることもあるが、雪道経験ないし寒冷地仕様車でもないしで冬場に詰むんだろうなーと思ってニヨニヨしてる。

まあ金持ってるからさくっと買い換えるんだろうけど。

Permalink | 記事への反応(0) | 14:01

2012-04-13

■日本採卵鶏の種鶏の現状　アンディ・ハンセン　 アミューズ（宮崎）

　ゲン・コーポレーションから輸入された「種鶏」を日本の採卵養鶏会社が購入して

使用管理し、鶏卵を生産。

ゲン・コーポレーション
http://www.ghen.co.jp/jp/

ごく一部の後藤孵卵場の鶏も使われている。

後藤孵卵場
http://www.gotonohiyoko.co.jp/

両者とも大変興味深い会社なので、岐阜や愛知の農学部の方は

入社を検討してみてはいかがでしょう？

ゲン・コーポレーション採用案内
http://www.ghen.co.jp/jp/information/company/entry.html

後藤孵卵場採用案内
http://www.gotonohiyoko.co.jp/recruit.php

両者ともリクナビ・マイナビなどの大手就職サイトでは

採用活動をおこなっていないので上記リンクから

採用担当者に電話し、募集があるのかどうか確認すること。

　ゲン・コーポレーションについてもっと知りたい方は

下記記事を読んでみてください。

ゲン・コーポレーションについて（中日新聞記事）←リンク切れ
http://www.chunichi.co.jp/article/economics/news/CK2007073102037287.html
　所秀雄氏が１９６３年に起業した。産卵数が多いなど優れた遺伝子を持つ外国産鶏の輸入を進め、
国内の養鶏業界の発展に寄与した。所氏は２００４年９月に会長を退き、後任に、
ＥＷグループを率いるドイツ人のエリッヒ・ウエスヨハン氏が就いた。遺族によると本人の意に反した
交代だったという。

　所氏は今年４月、８８歳で死去。生前、ＥＷグループへの株式譲渡について「経営は日本側、所有は
ドイツ側という分離政策を信じた」と語っていた。ＥＷグループはいずれ全株式を取得する見通し。
ゲン・コーポレーションは「所氏の退任後も日本人が社長を務めるなど、経営が日本側にあることに
変わりない」としている。

このような経緯で、ゲン・コーポレーションは外資系企業になってしまったようです。

日本ISD協会
http://ameblo.jp/amuse8/entry-10230517301.html
（アミューズ社長の日記より）

　ISD協会の話をする前に
（というかISDって何？から始まると思いますが）
世界の種鶏（育種）について話をしましょう。
（種鶏って何？って人にもわかるようにします。）

とはいうものの、伝え聞いたお話の部分もありますので
もしかしたら違っている場合もあるかもしれません。ご注意を。

　皆さんは卵食べますよね？
大体スーパーとかお店で卵買いますよね？
そしてその卵は養鶏場で作られているというのはお分かりですよね？
つまり養鶏場には鶏がたくさんいてそこで毎日卵が作られているのです。
そしてニワトリは生き物ですから、歳をとるにつれてと卵を産まなくなります。
そうなると養鶏場は困りますから鶏を入れ替えます。
（お年を召したのを食用に出荷し、若いのを仕入れる）

そのときのために私達のようなヒヨコ屋さんというのが存在するのです。
そしてヒヨコ屋さんでは種鶏（オスとメス、卵を産む鶏のご両親ですね）を
飼育して受精卵をつくりその卵を孵化させてヒヨコ（これが将来卵を産む）を
作るわけです。

しかし養鶏場は鶏（ヒヨコ）なら何でも言いというわけではなく
出来れば卵をたくさん産んで、病気に強くて、飼育しやすくて、卵が丈夫で
卵の盛り上がりもよくて、殻の形もよくて、餌はあんまり食べなくて、などなど
いろいろと要求があるものです。

そういう要求にこたえるために品種改良が行なわれるのですが
もはや日本の改良技術では世界の技術には追いつけません。
そこで海外で改良された種鶏を日本に持ってくるわけです。

しかし海外でも品種改良技術が進みすぎて
小さいところが一気に逆転が出来る状態ではなくなったのです。

豊富な資金をバックにたくさんの遺伝子を保有し
その掛け合わせのトライアンドチェックとフィールドデータの採取が
出来るところが勝利する形になりました。

その結果、世界に９社あった育種会社は２社に統合され
世界ではこの２社が５０％づつのマーケットを所有しています。

EWグループとヘンドリックスグループです。

ちなみにヘンドリックスは卵だけでなくブロイラー、豚においても
世界の５０％のシェアを持っています。

EWは卵とシャケ、マス、トウモロコシなどの遺伝子を持っていて
なるほど様々な遺伝子は大きい会社に統合されてきているのです。

しかしなぜか(まあ、理由はちゃんとあるんですけどね）
日本ではEWグループが強く卵においては９１％、ヘンドリックスグループは
８％しかマーケットを持っていないのです。

しかし今から２０年前にはヘンドリックス（ここは上記９社のうち６社が統合されている）
当時、この６社の合計シェア（当時は別々に経営をしていたので）は８０％を超えていたのです。
それが１０年前には５０％になり（それに伴い統合も進んだのですが）今では８％に
なってしまったのです。

日本ISD協会続き
http://ameblo.jp/amuse8/entry-10231057437.html
　日本で５０％近い（最大時は８０％）シェアを持っていた
（当時はグループではなく、別々ですが）
ヘンドリックスの系統の種鶏は現在では８％になってしまいましたと。

そしてISD協会とはこのヘンドリックスの６系統（昔の６社が扱っていた種類）を扱う
日本のヒヨコ屋さんの協会なのです。

たった８％のシェアの会社集まりですが、弊社のように
もう一方EWグループ（日本の代理店はゲン・コーポレーション）のものも
扱っている会社もありますので協会のメンバー全体での日本のヒヨコの
シェアは９５％はあるのです。

わかりにくいかもしれませんが、協会のメンバーのうち
ヘンドリックス、EW両方を扱っている会社がいくつかあって
その会社の中でEWの比率がかなり高く、結果として日本のEWの
シェアが高くなっているということですね。

やっとここまでこれましたね。
ISD協会のこと、種鶏のこと、わかっていただけましたでしょうか？

さて、その日本ではマナーなヘンドリックス鶏（上記６系統）ですが
このたび大変革を行ないました。

その内容をお話しする前に
なぜ、EWグループがたった１０年間で日本で９０％以上のマーケットを持つ
ようになったのかをお話します。

EWグループ、日本代理店ゲン・コーポレーション（以下ゲンさんと呼びます）は
１９９０年代後半いままで農家の延長であった採卵養鶏・種鶏の業界に
アメリカ的（EWはドイツですが）経営観念を注入しました。

マーケティングの理論を持ち込み、卵・ヒヨコの生産にコスト、効率などの概念を入れ
お客様のサービスとして教育行なったのです。
これにより日本の養鶏技術は飛躍的に成長したのですが
その成長にともないEWのシェアも伸びていったのです。

すなわち、今までは鶏の能力により選ばれていた種鶏が
そのニワトリの能力より、総合的な顧客満足度（様々なサービスも含めて）で
選ばれるように変化したのです。

これはニワトリの能力がどうでも良くなったわけではなく、
優秀な遺伝子の統合で行き着くところまで行ってしまって
両者の間に大きな差が認められなくなったというほうが
正しいのではないでしょうか？
（それ以前はヘンドリックス鶏が優れていて、
EW鶏は弱点があるという認識でした）

ま、以上は私の個人的な分析で合っているかどうかは別の
人に聞いてみてください。
（私がこう言っていたとかももちろん言わないで。）

そしてこのような日本におけるマーケティング戦略をおこなったのが
アンディ・ハンセンと呼ばれるアメリカ人でした。

１０年前アンディはアメリカハイライン社（EWグループのアメリカ
拠点。遺伝子研究の世界の中心）の副社長にして
ゲン・コーポレーションの社長をしておりました。

そして日本の卵は世界で一番厳しい（注文がうるさい）という認識のもと
（以前にも書きましたが生で卵を食べるのは世界でも日本くらいのこと）
日本人に受け入れられる卵を作るニワトリの研究を行い、
日本の市場を制覇できれば世界を制覇できるとの戦略で上記の事を
行なってきました。

つまりアンディの立てた戦略で日本で９２％、アメリカで７２％のシェアを
持つようになったのです。しかもアメリカと日本は世界で一番卵の値段が高い
（結果ヒヨコの値段も高い）ところですから

高く売れる場所で高いマーケットシェアを持つという経営的にもっとも効果の
高いことを行なったのです。（高く売れるということは利幅が多いということ
ですからその分研究開発に投資ができ、なお差を広げられる）

しかしこれだけ多くの功績を残したアンディですが、よる年波にはかなわず
４年前６０歳を機に退職されたのです。

アンディ・ハンセン
http://ameblo.jp/amuse8/entry-10231427162.html#main
　この日本における養鶏のレベルを格段に引き上げたアンディ・ハンセンは
その経験を生かし、アメリカで養鶏コンサルタント会社を立ち上げ、
更なる養鶏業の発展のお手伝いをしておりました。

そして今年１月、アトランタで大きな動きがありました。
アンディ・ハンセンの養鶏コンサルタント会社が
ヘンドリックスグループとコンサルタント契約を結んだのです。
（私は現地におりましたし、本人から直接話を聞いていたので
知っていましたが、私から発表は出来ませんでした）

つまり、日本・アメリカにおいてライバル関係にあったアンディと
ヘンドリックスが契約をしたのですからこれから日本における
シェアが大きく変る可能性があるわけです。

そして今日初めてそのことがISD協会のメンバーに伝えられたのです。

その内容とは現在日本に８％しかないマーケットシェアを
３年以内に５０％まで引き上げるとのこと。

普通に考えればそんなことできるか！となるのですが
（そこにいたメンバーほとんどがそう思ったでしょう）
私は本当に出来そうな気がします。

なぜなら私がアンディに育てられた人間ですし、アンディからの命令があれば
まず私が動きます。そしてそういう人間は日本に何人もいます。
（私がこうして海外に出向いて情報収集ができるのもアンディの
おかげといえるのです）

しかもその何人かですが、日本の養鶏レベルの向上を肌で感じていますし
レベルをあげられたところが現在大きく成長しているからです。

なんかこういう業界の編成に立ち会えるのはとてもぞくぞくします。
そして情報をしっているのと知らないのとでは大きく違うのだなと。
３年後がすごく楽しみになりました。

ちなみにですが日本におけるヘンドリックスのシェアは８％ですが、
我が社においては５０％。つまり両方と上手に？
お付き合いをしてきたわけです。

この理由はどこかで詳しく書きますね。

ま、いずれにせよヘンドリックスにアンディが加わったことで業界に変化が
おきることは間違いありません。そしてその中で私はどうすればいいのか？
重要な決断をすることが増えてきそうです。

ISDセミナー（2009-03-26？）
http://ameblo.jp/amuse8/entry-10231438826.html#main
　本日のセミナーの内容は３つ（正確には４つですが）
現在の日本経済・世界経済についてと未来予想
静岡経済研究所の方がいらっしゃってお話をされていました。

ヘンドリックスのニワトリ改良の方向性とそのテストデータ
ヘンドリックスの育種改良責任者のアリアンさんの講和
日本でのヘンドリックスのこれからの戦略
これらのお話をアンディがしたのです。

正確には４つというのは、２番目のお話の中に
日本でのデータを日本シェーバーの方がやったということですね。

ま、一番最初のお話は経済新聞読んでいれば当たり前のお話ばかりで
当たり前のここといえば当たり前だし、
独自の分析をあえて入れていないようにも感じましたので
内容はともかく（聞いている人に合わせてくれていたのだと思います）

感じは良かった。当然ですが間違った分析はありませんでしたし。
いや、時々自己主張のため独自の分析を入れる方がいるのです。
そしてそれがいい分析の場合もないわけではないのですが
大体において、小さな部分を大きく、深く掘り下げていて
一般論で話すのには無理があるだろって場合が多いのです。

いや、わかりますよ。人と同じことを話したのでは独自性がありませんし
講演に読んでもらえなくなりますからね。でも、間違ってはだめでしょう。
それから極端な例を話してもだめでしょう。
ま、そういう点からすればいいお話でした。
自分の頭の中身の整理にもなりましたし。
（どれだけ上から目線なんでしょう）

２番目のお話は以前オランダ（ヘンドリックスの本社があります）で
聞いたお話でした。それからいくつかのデータは私の会社が
出しているものでしたので特に目を引くものではありませんでした。

講演をするヘンドリックスのアリアン。もちろん英語です。
ちなみに通訳付。あんまりうまくなかった。通訳が下手って言う
より打ち合わせが悪い。アリアンが省略して話しているところの
意味がわからず聞きなおしたりしていた。ま、聞きなおして
くれたから私も理解できた部分がありましたが。

ただ結論から考えるにやはり、いろいろな研究が進みすぎて
ニワトリの種類の差は現れにくくなっているなと。

例えがうまくはまっているかどうかはわかりませんが
トヨタのカローラとホンダのシビックと日産のティーダの差でしょうか。
車の性能の差よりもイメージとか価格とかそういったところでしか
差を見つけられないと。

そうなるとニワトリの開発は日本全体を満足させるより南国向け、
北国向けとかそういう方向で開発することになるのかなと
車なら北国向けに寒冷地仕様がいいとか、海岸沿い用に防錆が
うまいとかそういう局地使用で販売を伸ばすと。
だって日本中で卵が作られているわけではありませんからね。

名産、特産になっているところ向けに集中して作ったほうが売れるってもんですよ。
そしてそういう開発をさせたらアンディにかなう人はいないということです。
（私がこういう風にかんがえるのもアンディの影響なのでしょうが）

最後の講演がアンディ
これが噂の（私が勝手に話を大きくしているふしあり）
アンディ・ハンセンです。

正確には日本では
アンディ・大和・ハンセン
と日本語のミドルネームを入れるくらい日本に溶け込んでいる
（そのくらい力を入れないとマーケットが取れないと判断した
のだと思います。プロです）

アメリカ人です。
ちなみに、ファッコといって先日わたしのところで導入した
ニワトリのケージ（金網の箱）のメーカーがイタリアにあるのですが
そこの副社長（日本代理店の社長）も営業の神様みたいな人で
日本人より日本のおもてなしの心を学んでいます。すごい人です。

海外には本当に日本で物を売るために日本人より日本のことを
わかっている人がたくさんいます。すごいですね。
（ま、海外で車・電気製品を売るために
すごい努力をしている日本人もたくさんいるでしょうが）

ま、アンディの話の内容は前回書きましたが
要はたくさん勉強して海外を見て回って、レベルを上げて、
お客様の満足度を上げていけば結果的に会社が成長していって
そのついでにヘンドリックスのニワトリは売れますよと。

製品の品質に問題はないのだと、売り方が悪いんだよ。と。
だから今から半年かけて、メンバーの会社を訪問して
それぞれを分析してみんなで成長して
いきましょうっていうお話でした。

もっとも弊社には何度もお越しいただいていますが、
あれから４年経っていますので改めて見ていただくのは
いいことなのかも知れません。

むしろ弊社の成長を見て改善点なんか助言をもらえるとうれしいですね。
ま、繰り返しアンディのご指導を受けるためにはがんばって
ヘンドリックスのニワトリを売らなければならないわけで
会社が成長すれば自然とマーケットも伸びるのですけどね。
あの人は天才です。（こう思っているのは私だけ？）