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はてなキーワード: 休出とは
勤怠の打刻と作業報告くらいは当たり前だと思うんだけど、報告先が多すぎて笑う。
朝礼時：作業予定報告
分報：何か進捗あるごとに、
または作業を切り替えるごとに報告
昼時報：14時に一度、まとめて報告
終礼時：18時30分に、当日分をまとめて報告
■メール
日次：当日分を指定のフォーマットで進捗率も含めて報告 ＋ それぞれ一言コメント
日次：どのプロジェクトの、どのタスクに何時間使ったかをWEBフォームに入力
日次：何時間働いたかをWEBフォームに手入力／8超えるとアラートが飛んでくるので8固定
追記：残業は勤怠管理システムで（固定残業代分の範囲内では）別管理されている。福利厚生システムは外部サービスで、勤務時間やその他自己申告内容から、医療アドバイスとかアプローチを受けられるサービス（その恩恵を受けたことはない）
恒常的に8時間超えると会社と自分にメールが来るから固定でねとのこと。
当該の福利厚生システムで、マッサージは割引になるが、ネットのクーポンの方が安い。
社内チャットとメールはエクセルベースで（個人的に）半自動化できてるんだけど、他の入力箇所に手で入力するのも併せると、毎日計40分くらい日報書いてて、辛い。
上長指示で、各種報告・入力後回しにして仕事してたら、管理部署から社内チャットで入力催促くるの怠い。
の割には、どちらも評価に厳密に関わってくるの謎。
追記：自社サービス自社開発なので、最悪リリース日は伸ばせるものの、当初予定から遅れると（自分起因でなくても）評価が下がる。
前の開発会社だと、下請けで納期が決まっていて、会社側も請求のタイミングから考えてリスケしたくない→「残業休出でなんとか終わらせてくれ、金は払うぜ、頑張ってくれた分は評価もするぜ」という感じだったので、その違いに驚いたり。
前の会社だと、もっと緩く回ってた（分報はあった）んで、KPIとメール日報の時点でこの会社は厳密だなぁと思ってたら、数年でどんどん増えてきやがった。
そして朝礼・終礼で読み合わせするという。
「進捗の管理を徹底していて残業時間が比較的少ない」ってのが売りで入ったんだが、
「残業時間が固定残業代分の時間までに制限されていて、それ以上になると処分があるから誰も計上しない」が実態だった上に、進捗管理が煩雑すぎてそれに時間が食わせられるのが無駄すぎる。
…と、
月曜でまだまだ余裕のあるなかで、笑い話として書き出してみたら、結構ヒドかった。
そういう、仕事するための仕事であったり、その辺りの業務上の納得いかないこと聞かせておくれ。
または、うちの会社は楽だぜって話でも。
○ご飯
朝：なし。昼：鯛ラーメン。夜：おにぎり。豆腐味噌あえ。トマト。
○調子
こんじょだ、こんじょ。
次の周年生放送にショウタ役の声優さんが出られるみたいだから、10章キャラ達が2.5アニバイベントの主役って予想もあって、この投票の如何を問わず、その日は近いのかも？
シャの方でフラムグラスにボコられ続けてるので鬱憤バラしにひさびさにフラムグラスを自発。
こっちじゃ片手間にポチポチで倒せるんだけど、シャの方じゃ本当強い。
基本的に勝つために唱えるカードで腐ってるときは見えないカードだからなのか、とにかく相手が使うと強いカードの印象が強い。
ラブモニは育成がまだ中途半端なのもあってなかなか。
1年目は半分以上が研修で教えてもらうばかりで給料もらって申し訳ないなんて思ってた。
2年目に運用チームに一人だけの女性で入れられて分からないなりに業務をしてた。開発チームが炎上して休日も夜間も作業することになり、インフラの面倒を見ている運用チームのメンバーもローテーションで付き合う羽目になった。
男性メンバーは問答無用でローテーションに入れられた（休出は少なめにしてほしい、みたいな希望は出せた）けど私にはどうする？って質問が来たので「休出も夜間もちょっと…」って渋ったら、たしか「女性が夜間は不安だよね」って言ってもらえたのかな。言葉はもう覚えてないけど私だけ通常勤務、他のメンバーは通常＋ローテーション勤務になった。
鎮火に1年ちょっとかかって開発が落ち着いたのは結局3年ちょい過ぎたくらい。その間もちょくちょく休出や夜間作業があったけど私は一回もローテーションに入れられてない。
今は炎上に付き合ってた運用メンバーが作ったansibleやterraformやスクリプトで運用してるんだけど、私は炎上対応中に作られたそれらを手順書通りに実行することしかしていない。
炎上に付き合ってたメンバーは新規プロダクトの打ち合わせにも参加して開発チームと一緒に残業してスクリプトを改修したり作成したりしてるけど、私は定時出社定時帰宅で手順書通りにツールを使ってる。
私だけ楽しちゃって悪いなって思っていたらちょっと前の部長面談で事務系か営業系への配置転換を打診された。「うちの不備で申し訳ないんだけど、開発が燃えてる時に一緒にやってくれる運用じゃないと作業止まっちゃうから」って。
事務だと給与は大幅に下がる。営業は歩合制で今と同じだけ稼げるとは思えない。配置転換を断った場合はどうなるのか聞けなかった。
転職サイトを漁ってオンライン面談もいくつか受けてみたけど私にはスキルも資格も圧倒的に足りてないことが分かっただけだった。
部長面談の返事は5月末までにしなきゃいけない。ここのところ帰宅した後はずっとどうしようかどうなるのか不安な気持ちにしかならない。
何も子育てをあなただけがやらなきゃいけないわけじゃないんだよ
子供が欲しいか分からない、とすでに答えているんだから「子供を作るのはそっちが希望したから、妻として夫の望みを叶えたいと思ったから」と言えばいい
あとはあなたが
「そっちの希望で子供を作るのだから家事と育児はそっちが全面的にやる、子供の面倒が見られるならパートなどで働いてもいい」
「こっちはキャリアに穴を空けないように産休は1ヶ月程度、可能ならもっと短く切り上げて職場に復帰して残業も休出もバリバリやって昇進して年収を上げて家族を養う」
「家事だってゴミ捨てや風呂掃除みたいに仕事に支障が出ない程度に担当してもいいし、休日に仕事の疲れが残っていなければ育児の手伝いくらいはする」
そう約束して全力で実行すればいい
＞利益率に興味ないの？
利益率は品目ごとに出してる。
間接費は売上で按分したり、面積で按分したりいろいろだ。
農機具の燃料費は面積で按分するべきだし、事務所光熱費は売上で按分すべきだ。
でもそれはうちの管理会計の話なので一般的ではないし、出す理由もないだろう。それは本筋ではない。
そんなに詳細が知りたいなら各県が農業経営指標を算出して公開しているので、それを見ればいい。
売上がそのくらいなら、人件費に当てられるのはそのくらいという意味で、
それ以上は赤字、ない袖は振れないということだ。
200万しか出せないならそれは通年雇用するべきではないということ。
150万だと最賃割ってくるので論外。
農業では割増賃金は深夜早朝労働をさせた場合のみに適用される、うちはその時間に労働させていない。
農業は残業・休出も割増賃金は不要だ。労基法の例外規定だとかで。これ農業経営者なら常識。
パートは全員無条件で1000円出してるので東京都以外なら最賃以上だ。
通年雇用でも当然最賃は意識するし、そもそも最賃ではまともな応募はこない。最賃割ってでハローワークとか募集出したらどうなるんだろうw
社保はちゃんと払ってる。労働災害保険と雇用保険は農協が事務を引き受けてくれていて、きちんと引き落とされている。
雇用契約や条件などを相談できるよう社労士と顧問契約をしている。
この業界のこと何も知らないのに「絶対払ってないよなこの口ぶりと意識とドンブリ勘定。」と勝手に決めないでいただきたい。
＞ざっくり計算すると1500万の機械を入れるなら、他の農機具の償却が終わっていても年間2500万円くらいの売上がないといけない。
＞どういうザックリなのかさっぱりわからん。
1500万円を7年で減価償却するので、年償却額は215万円。
日本政策金融公庫では売上の5%〜10%が減価償却の健全の範囲と見られるので、215万/0.05 = 4300万から215万/0.1 = 2150万がその範囲となる。
実際10%というのは水稲のようなほぼ機械化され機械投資が大きいものをさすので、キャベツでは正直厳しい。
もちろん、融資の審査ではこんなざっくり数字ではなく、返済財源があるかどうかで審査されるので一概には言えない。だからざっくり。
利益率が一番左右されるのは販売方法なのだけど、それも個人で契約取ったり、組合で契約取って加工に回したりと選択肢は色々で、
もちろんちゃん事業計画が描けるなら、2500万以下でも融資は受けられると思うよ。
＞新しい投資が出来るかどうかは財務体力やキャッシュフローの話だから償却は関係ない。
農機具で長期の融資を受ける場合、返済財源は減価償却費となる。
農機具の減価償却期間は7年なので、
7年以上の期間で融資を受けようとすると、8年目以降の返済財源が利益となって審査は極めて通りづらい。
有利に進めようとすると制度資金（スーパーLなど日本政策金融公庫の商品）を利用することになり、
これは減価償却以上の期間で借りることはできない。
「新しい投資が出来るかどうかは財務体力やキャッシュフローの話」というのは無借金経営をしろということ？
農家、特に認定農業者（市町村が審査して与える公的資格のようなもの）になっていれば、
僕らはほぼ無利子で融資を受けられる。
短期で償還してしまうとキャッシュだけが先に出ていくので、壊さない自信があって買い替え（グレードアップ）も考えていなければ
7年で借りるのが一番いいに決まってる。
悪いが償却と償還の違いは知ってるよ。たいていの人は償還と言わず返済というけどね。
＞露地野菜は平均して10aあたり40万円ほどの売上になるので、6haほどの経営面積が必要。
＞これはかなり厳しい。
＞何が厳しいのか門外漢に全く分からないのでもうちょっと説明して。
作付け過剰。植えるまではできるのだけど、管理しきれないし収穫しきれないということ。
最終的には草だらけになって秀品率がガタ落ちになり赤字となる。
＞年寄りの百姓だって抵当に入れる資産ぐらいあるんじゃないの？
＞またはローン完済前に死んだら高い収穫機を引き取ってもらうような契約も出来ないのかな。
＞まあ結局余命のある人が土地集めて機械入れるしか生産性向上はないというのはそうなんだろうけど。
抵当なんて考えたことないな、長期融資は制度資金の場合保証会社通せば終わりだし、
短期融資は農協に売上作っとけばその範囲で借りられるし当座貸越もある。認定農家の特権なんですかね？
今のところ保証会社通せば保証人も担保も不要で借りられているので・・・
坪1000円だよ。当地では相当大きな地主でも所有は3000坪くらい。
「日本企業が古臭い体質から脱却できないのは40代くらいの優秀な社員が古臭い方針でも現場を回してしまうから」みたいなのを見かけた。
40代が優秀かどうかはともかく、現場の能力が高くて結果的に問題なく過ぎてしまうってのはあるんだろうとは思った。
そういうのほんとやめてほしい。だって上の方がクソたわけでも「やれやれなんとかなったぜ」で過ぎてしまうから延々とクソみたいなオーダーが続くんだよ。
最良は、その場をなんとかしのいだ後に抜本的改善をいれて、いわゆる「同じことが発生しないようにする」ことなんだけど、
「なんとかしのいだ」で話がおしまいになる。上の方は「なんとかしろ」っていうだけでコストを払うのは現場だから、とりあえずなんとかなったら話が終わるんだよね。
だから根本的な対応コストが必要であることを理解できるまで「なんともならん」被害を出し続けるしかないんだよ。
具体的にいうと残業休出を追加してなんとかするのをやめろ。「残業休出を追加すればなんとかなる」って学習結果しか残ってないぞ。
そのうちそれが当たり前になって慢性的に残業休出を追加し続けて、それでも間に合わないからリスケするってことになるんだよ。
同い年独身の友達が色々な趣味を楽しんでいるのをSNSで見るのがとてもつらい。
私は自営業でほぼフルタイム、休出比較的有りの環境で2歳の子育て中。
持病（内臓系）もあり夜は疲れて息子と一緒に寝てしまうので、自分の趣味や仕事のスキルアップはほぼできずにこの2年生活してきた。
ここ1年くらい、友達が始める趣味が悉く自分がやっていた・やりたかったもので、しかも沢山の時間を使ってスキルアップまでしていくのをSNSで見ている。
つらい。
結婚し子供を産むと選択したのは自分だし、逆に友達は子供のいる生活を望んでいるという可能性だってあるのもわかってる。
仕事が好きだから仕事を辞めるという選択をしなかったのも自分だ。
そういう叩かれそうな諸々はわかってるので吐き出すだけさせてほしい。
近い年代の子供がいる友達もいるけど、扶養内で働いたり2人目産んで長い育休だったり出産で仕事辞めたり。
40人くらい社員がいる会社で人事総務やってる。ので、社員の家族状況がわかる。
残り5人のうち、一人っ子が3人
2人の子供がいるのが2人
20代の社員も多いので、今後結婚出産は多少あるかもしれない。でも多分そんなにない。
年収は低くはない。むしろ平均よりは高い。残業は少なく休出はほぼゼロ。
寿退職した人はいない。育休も普通に取れる。子供いても働ける会社。
親と同居してる人は、わかる範囲だとかなり少ない。（扶養関係にないとあまり把握できない）
テレワーク率は8～9割くらい。
別に少子化を解消したいとかいうつもりはまったく無いし、誰かに届けとかいうつもりも無いんだけど
シフト制で常時店舗などが稼働していて、常に誰かが出勤していなければならない仕事は、いつ、何時、どんな理由で突然呼び出され、休みを一方的に潰されるかわからない。
あとで代わりの休みが確保されるならまだいいが、それもない。
管理職扱いされると余分に働いた分の休出手当や時間外手当なども出ず、本当にただ一方的に時間を奪われただけになる。
有休を使ってもいいが、自分が休んだときに他人がカバーしてくれた分、他人が休んだときに自分がカバーしなければならず、完全に店舗の稼働を止めない限りは結局トータルの休みは増えない。
わかってはいたが何年も続くとさすがにいやになってきた。
転職しよ。
