  |
はてなキーワード: 事業撤退とは
従業員を転籍、元の職場に派遣 リンクトブレイン (2017/8/5 1:00日本経済新聞 電子版)
http://www.nikkei.com/article/DGXLZO19693990U7A800C1TJ1000/
人材派遣のリンクトブレイン（東京・千代田）は顧客企業の従業員を部門やプロジェクト単位で転籍させ、派遣社員として元の職場に送り込むサービスを始める。従業員には転籍前と同額の給与を保証する。利用企業は人件費を変動費にできるほか、派遣人材の質に悩まされなくなる。事業再編のペースが速いＩＴ（情報技術）業界やゲーム業界での利用を見込む。
新手の派遣ビジネスのようです。ちょっと意味がわからないですよね。
重要な点が抜けています。従業員の「身分」は「派遣社員」に変わるのですね。
ＩＴやゲーム業界は事業の入れ替えが速く、突然の事業撤退で従業員が職を失うこともある。働き手はこうしたリスクを回避しやすくなる。
ＩＴやゲーム業界って言いますが、こういう書き方をされると、知らない人は「そうなんだね」と思ってしまいそうです。
実際に事業の入れ替えが速いのは、いわゆる中小のベンチャー色の強い企業だけです。
実際にこのサービスを利用する企業は、上記のような業界だけではなくなるでしょうね。
労働者側にもメリットがあるように書かれていますが、メリットは特にありません。
2016年の雇用者のうち、非正規雇用は全体の４割に迫る。非正規を正社員化する企業が増えているが、逆に一つの勤め先に縛られるのを嫌がるなどの理由で正社員よりも派遣を選ぶ人もいるなど働き方は多様化している。
実際に、「正社員では働きたくないので派遣社員で働いている」という人は、どれだけいるでしょうか。
ほとんどいません。
https://www.release.tdnet.info/inbs/140120170317422266.pdf
各 位
事業撤退に関するお知らせ
当社は、本日開催の取締役会において、平成28年10月18日付｢みやき町議場株式会社(仮称)との
進出協定書締結に関するお知らせ/2.協定の内容｣記載当社連結子会社であるDDインベスメント株
式会社(以下｢DDI社｣といいます。)及び当社の連携による各事業から撤退することを決議致しま
したので、下記の通りお知らせ致します。
記
(1). みやき町内企業のサービス及び特産物・ふるさと納税の販売促進に関する事業。
(2). みやき町の知名度向上、交流人口・移住人口増加に関する事業。
(4). インターネットの知識習得などの新たな働き方・稼ぎ方の教育に関する事業。
(5). 非正規雇用者の正規雇用への変換促進などの雇用創出に関する事業。
(8). その他地域社会の活性化及び町民サービスの向上に関する事業。
前項各号記載の事業については、｢DDI社｣の前代表取締役である松田元氏並びに平成29年3月
9日付｢取締役の辞任に関するお知らせ｣及び同日付｢子会社の役員異動に関するお知らせ｣記
載の辞任又は解任済み旧経営陣が主導でその推進を図っていたものであり、且つ、同氏及び
当該事業に関与していた旧経営陣は｢DDI社｣又は当社の取締役としての職責を全うすること
なく一切の引継ぎがなされていないところ、｢DDI社｣及び当社において当該事業を推進する
３．今後の見通し
当期の連結業績に与える影響は軽微であるものと思料致しておりますが、今後適時開示が必
以上
( TEL. 03-5259-5300 )
立ち上げた責任者は私よりも年配で、会社の功労者の一人でもある。
新規事業の結果をみれば、毎期赤字、売上高は低空飛行が続いていたこともあり、新規事業にかけた投資分は最早回収不可能なのは誰が見ても明らかなわけだが、功労者ということもあり、誰もそれを言えない状態が続いていた。
そこに外部からきた新参者(私)がノーをつきつけることになったわけである。
事業撤退の判断自体に迷いはないし、今はたんたんとその手続きを進めている最中なのだが、なかなかこう目に見えないプレッシャーを感じてしまっている自分がいる。
何故かはわからないのだけど。社員からのやりとりもなんだかぎくしゃくしてるし、遠慮がちなところも増えてきたし。。
JTが飲料事業から撤退という連絡を夕方受けたのでちょっと雑感
売上の多くは「ルーツ」が占めてる。
昔から缶コーヒーは儲かると言われてるけど、原料相場高騰と、コンビニコーヒーに売上を食われて、継続しても利益は出ない。
CVSに並ぶことは少なかった。自販機もあんま持ってない。となると量販店で投げ売りしないと製造ロット大きくできない。悪いスパイラル。
あと経営。スーパーハイオクとか死に筋商品を生かしてたり、ぬるすぎる。ここの責任大きいよね。
現状は、コカ・コーラ、サントリー、アサヒ、キリン、伊藤園が寡占状態。
それに、大塚製薬、ポッカサッポロ、サンガリア、ダイドー、UCC等々が、差別化された商品でニッチな商売をしているといった図。
自販機が少ない、マーケと営業がダメでCVSに並べられない、バランス良く製品（事業）ポートフォリオ組めないと、今後は生き残れないのではないかな。
そういったところというと、、、おっとこんな時間に誰だろう。。。
