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2022-06-14

anond:20220613133321

自分場合を振り返ってみました。

約2か月の間に6人と見合いして、一人に絞り込んでからさらに2か月で成婚退会。この間かかった費用は、あちこちデートで出かけたりした費用(ただし交通費のぞく)も含めて、総額約32万円。

内、相談所に支払った費用は、約25万円。

ありゃ、デート代、意外とケチってる...もしかすると計上もれがあるかもしれないけど。

相談所に支払った費用は、入会金・月々の会費・成婚退会費(いわゆる成功報酬ってやつ)。

月会費は約17000円/月でした。

なお、当時のスペックは以下の通り。5年ほど前です。

お見合いの申し込みはほぼ断られませんでした。見合いの結果、断られたケースもなし。

同時並行で複数人との交際をしていた2か月間は正直大変でした....。

成婚に至ってから、約半年入籍挙式しました。

「ああ、こんな人、残ってたのかぁ、すごいなぁ」と、思うくらいしっくりきたのが、決め手でした。

時々は喧嘩しますが、基本的現在も仲良くやっているつもり....です。2馬力共同体生活は、生活の幅が広がって楽しいですね。

(以下追記

  • 相手の女もそれなりに稼いでると思うけど。

妻の収入は私の半分くらいですかね。

チームとして考えたときに、一人よりも二人のほうが出来ることが増えるだろう、と思い、お互いを保管するような役割パートナーを求めたのが始まりです。

独身時代家事ノウハウをお互い出しあって、快適な生活を営めるよう、日々努力中です。今のところ、良い方向に進んでいると思っています料理レパートリーもかなり増えました。また、めんどくさがりな私にとっては、妻の行動力には随分と助けられています。単なるノロケですが、「ありがとう」「ごめんなさい」「いってらっしゃい」「いってきます」「ただいま」「おかえり」を言い合える家族がいるのはそれだけでも大変幸せなことだと思っています

二人の遺伝子を残すのは生物学的にもはや可能性が低いのはわかっていたので、子供目的というわけではありませんでした。

ただ、妻は子供が欲しいようでしたので、今後どのように折り合いをつけていくか、だと思います

養子縁組というのも一つの方法かな?とは思っています。一人より二人、二人より三人のチームのほうが、出来ることがさらに増えそうな気もするので。ただし、これはこれで条件が厳しいですが....。

最近不動産価格食料品税金の値上がり見れば年収1000万って一昔前の年収800万くらいだよな

しかすると、もうちょっとキツイのかも?とは思っています住宅購入は正直手が出ないですね。年齢的に長期ローンを組むのが難しいというのもありますが、なにより高い。独身時代に購入した中古マンション賃貸に出し、その家賃収入の助けを得て、少し広めの賃貸マンション住まいです。売買相場比較して、家賃相場はそれほど動いていないので、なんとかなっている感じです。

あとは、年収の増加だけに関わらず、年齢とともに、いわゆる天引きされていくものも増えていく(介護保険料とか)ので、年収が1000万円を超えたとしても、手取りが増えていっている実感はあまりないです。

また、年収1000万超、といっても、ボーナスが占める割合が4割近く、会社業績が悪化すれば普通にこれを切ってきます。昨今の情勢だと、数年後には1000万は割り込むんだろうな、という状況が見えているので、今のうちに余裕資金をつくって、自らセーフティネットを構築しないと....と思っているような感じです。

2021-09-05

anond:20210905233323

新聞にたれ込むのが一番では。ワイドショーなんかもタレコミ窓口をWEBに載せてるよ。起きたことを全部書くんじゃなくて、7割くらい書いた上でまだ重要ネタを持ってると思わせる書き方だと取材確率上がる。あと事実感情は切り離してまとめたほうがいい。上場会社かも明記。外国人労働者に広がるシワよせ、なんかもキャッチーでいいかも。

2021-08-30

不動産会社ジョブローテーション

中途採用面接に来た某不動産会社の30代後半。スポーツやら映画やらのスポンサーもしている非財閥系の東証一部上場会社なんだけど、経歴みたら設計入社したのち地主相手営業してるのに、一時期総務係で雑用系の仕事をしている。

中小企業しかいたことないかわからんのだが、東証一部上場グループで4000人規模の会社だとそういうジョブローテーションもあるの?

気になってるのは何かやらかしたから総務に行ったのかというところ。

営業とかしてても総務で雑用とかするものなの?

2021-06-02

霞ヶ関の在宅勤務率って、どんなもんよ?

愚痴です。

経産省から「在宅率を上げろ」「在宅率のデータを出せ」とやいのやいの「指導」を受けている上場企業担当者です。

上場会社に対して、お得意の行政指導を発揮してるんだが、経産省自身、つか霞ヶ関は全く在宅率出してないんだよね。

いや、1日だけ実態調査して、在宅率のデータは一応集計したらしいが、その前に「実態調査実施予定日を、各省庁に伝達」してたそうな。出来そこないの労基の監査かよ。

この増田にも、霞ヶ関ワーカーが結構いると思うが、霞ヶ関の在宅状況って、どんなものなのか、内部リーキボンヌ

兎に角自分のとこは全く在宅してないだろうに、「下々の民間にのみ、やたらと出来もしないことを強要するお役所に腹が立って増田してみました。乱文失礼。

2021-04-05

anond:20210405101536

配属された部署によってかなり違うぞ

・内勤の事務

上場会社であれば、マニュアルが整備されているはず

何を読んでいいか許可をとってなるべく早く目を通そう(すぐに全部理解できるわけないけど、何が書いてあるかは把握しよう)

知らないことに首を突っ込む必要はないが、与えられた仕事でわからないことやその一歩先で何をやるかについては積極的質問しよう

・内勤の企画

新人にできることは下働きしかありません

指導担当の先輩の金魚の糞になって、雑用をさせてもらおう

そのうち何をやっているか見えてくるようになる

製造・開発

ある程度長い研修期間のあとで配属されると思うけど、現場でやってくれと言われたことは寸分違わずその通りにやる

やってくれと言われていないことは触らない

もちろん事故災害場合は別

営業

与えられた事務処理は完璧にできるようになろう

そのうえで自分の魅力を積極的に打ち出していこう

2021-03-28

サイボウズ新卒取締役登用の件

企業で本当に生み出している価値とは別に株価が変動するのが上場会社の謎なところ。

サイボウズ場合、際だって他社より新しいとか、技術的にめざましいとかいうわけではないので、一般の人が見て分かる範囲で目新しいということが重要

今回の例でいうと、取締役に据える=パフォーマンスではない若手の登用、の意味なのでその成果は今回の報道ではなく、今後新たに登用された取締役の発案で出たサービス製品がよかった(それなりの話題になる or 売上になる)ということをもって決まるはず。

そんな簡単に成果が出るわけでもないので、今回のニュースにあたる成果が2年後くらいの結果で評価される会社であってほしい。

サイボウズ会社構成をよく知らないけど、今回の取締役の応募権をグループ会社役員経験者とかにしたら、成果が出るという意味では面白かったかも。でも、そうするとさして話題にならないんだろうな、きっと。そういう意味では、成果ではなく話題を狙ったということなので、なおのこと数年後の成果による判断であってほしい。

2020-07-22

anond:20200722155857

今後も営利企業で働いていきたいと思うなら、今働いている会社業界研究をしてみたらいい。

上場会社だったら有価証券報告書IR報告書をくまなく読んでみる。

非上場会社だったら、自社の歴史や競合他社の動向、ビジネス環境現場オペレーションノートにまとめてみる。

そういうことやってみて、ビジネスに興味が持てないなら、ノンビジネスセクター公務員とかNPOとか)に転身したほうがいいと思う。

フリーランスライターとかカメラマンとかは、実家大金持ちとまではいかなくても衣食住くらいは面倒見てもらえる人限定

2020-07-03

anond:20200703104922

そうしたらETFに組み入れられた上場会社日銀ETF購入に合わせて

株券を刷れば容易に現金化できるね。正解ではありません。

2020-06-13

昭和おじさん

日本橋にある同業他社担当者より、人員逼迫のためスタッフを貸りられないかという打診があり、こちらが足りない時におぎない合う将来的には協業のつもりで、フルタイムでは貸せないけれどと合意

契約書結ぶ前に、総務が面談したいそうなので来社いただけないかというので、快諾。弊社総務の担当者と私2名で伺った所、出るわ出るわ昭和テンプレートのような発言連続


そんなに仕事が欲しいのか

片っ端から営業してうちの現場が引っ掛かったんだろう

うちは元上場会社から本当ならおたくとは取引なんかしない

信用できないか取引期間は1ヶ月から



直営経験の長い私はでたか、、、とマスクに隠れた能面で、適当に返事して早々に面談を切り上げたのだけど、総務の若い女性は狭い会議室で自社をこんなに面と向かって馬鹿にされ続けたのは初めてだったらしく、目を丸くしておろおろしていた。

昭和おじさんと先方及び弊社現場担当者時間差で打ち合わせに入る予定だったので、帰社するなり

「先方ヤバイから気を付てー」

と声をかけたら、総務の女性

「そう思ってたんですね!平気そうな顔しているので私だけかと思ってました。。。」

と、ショックが癒えていない様子で、大変申し訳なかった。

 

分かりました、気を付けます現場男性3人がスーツを着て出かけたあと、ふと

(あー、男三人なら何もないか。。。)

と気がついた。総務の女性

「そんなことなかったですよ、って帰ってくるのに100円」

と言って現場組の帰社を待ったら、案の定契約成立、ごく普通会議で終わったと。



こういう昭和からアップデートされてないおっさんって、あと何年残るんだろう。これはどこにクレームを入れたらいいんだろう。

実際は女性からこう言ってくるのだろうからセクハラ一種なんだろうけど、非難する対象会社場合は何ハラなんだろう?こちらがサービス提供側で、無理な値下げを要求されたようなパワハラとも違うし。。。

かい方法があったら是非教えて頂きたい。

2020-03-26

お肉券を配るなら日銀が大量に買った株のETFREITETFを配ればいい

これ悪くないと思うんだよね。

日銀が大量に緩和してるけど金融緩和って国民恩恵ないじゃない。

から日銀が大量に買って買って買いまくってる日本上場会社ETFとかREITETFを丸っとまとめて投信ETF?にして配ればいい。

国が証券会社に口座作るとき共通申込用紙を作って、宛先だけ別の封筒日本証券会社の数だけ同封して発送すれば、それで口座開設OKかにしてさ。

反社とか口座作れない人とかどーすんの?って問題はあるけどさ。マイナンバー管理して開設ダメな人は別案内で他の給付案件ってことで。

この案の良いところは3つ。

まず、国民の老後2000万必要問題に対して「貯蓄から投資へ」をダイレクトに導入できる。老後の年金問題プラスでしょ。

次に、日銀の出口が出来る。債権と違っていつかは売らないといけない、どうする問題はこれで解決

進行形ETFなど買ってるから、その都度、毎月積み立てのように分配して国民全員に新型コロナが終息するまで長期にわたって経済支援ができる。

特別国債を発行して日銀の持ち分を毎月現値で買取、それを基準国民に分配すればいい。日銀利益でたら国に納めるはずだし財政負担少なくね?

最後国民は分配してもらったら、すぐに売って現金化することもできる。十分に利益が出てから売ることも出来るから利益でたら納税することにもなる、財政負担少なくね?

日銀の残高が30兆とかいうし、規模的にも十分。30兆を国民みんなで分けるといくらだ?

悪い点は、いますお金が入るわけじゃない。株の売り圧力になる、そんな感じ。あと、国の借金が30兆ほど増えるか。でも、もう誤差でしょ。

2020-01-07

anond:20200107083850

それが事実だとすると会計監査で見つからないというのはどれだけ間抜けなのかって話だ

もはや上場会社としての体を無してない

2019-10-14

ムサコはなぜディスられるのか?ムサコ最高でしょ

ムサコと言っても、武蔵小山でもなく、武蔵小金井でもなく、今話題の「武蔵小杉」。

台風の影響で、ムサコ冠水が起きて一部のタワマンで気の毒としか言えない状況が生じている様子。

台風19号で「タワマン被災」 「高層階住み」J-CAST記者停電、断水に見舞われた

https://www.j-cast.com/2019/10/13369956.html

しかし、5chやTwitterを見てると、なぜこうもムサコはディスられるのだろう。

私は西日本出身のせいもあって、ムサコに特段の感情も持ち合わせておらず、新興住宅地という印象しかない。

自分観測した限りでは、ムサコ周辺の、昔からムサコを知っている人が悪く言っているように思う。

そこで、東京神奈川出身ムサコ嫌いな周りの人たちの意見を聞いてみると、

1 上場会社サラリーマンが頑張って買ったマンションで、奥さん専業主婦で偉そうにしてそう

2 上層階と下層階でカーストが出来てそう

3 元々、工場地帯だったくせにタワマンに住んでるくらいで裏から目線でムカつく

と言った感じで、直接迷惑を被ったわけではない。どうやら自慢の根拠がないくせに、上から目線でムカつくということらしい。

別に羨ましくもないのに、上から目線で物を言われて「はっ?(怒)」って感じなのかも。

上の批判サンプルが偏っていることもあるとは思うが、今のディスられ具合は、これまで溜まったムサコへの反発の反動なのだろう。

ただ、諸君ムサコが人気で多くの人が住んでいるおかげで、他の地域人口流入が防げているとも言えるのでないか

この点で、ムサコの人には感謝してもいいのではないかと私は思う。

この騒動が落ち着いたら、「ムサコ(のタワマン)ですか、いいですね。羨ましい」と言おうではないか

ムサコはなぜディスられるのか?ムサコ最高でしょ

ムサコと言っても、武蔵小山でもなく、武蔵小金井でもなく、今話題の「武蔵小杉」。

台風の影響で、ムサコ冠水が起きて一部のタワマンで気の毒としか言えない状況が生じている様子。

台風19号で「タワマン被災」 「高層階住み」J-CAST記者停電、断水に見舞われた

https://www.j-cast.com/2019/10/13369956.html

しかし、5chやTwitterを見てると、なぜこうもムサコはディスられるのだろう。

私は西日本出身のせいもあって、ムサコに特段の感情も持ち合わせておらず、新興住宅地という印象しかない。

自分観測した限りでは、ムサコ周辺の、昔からムサコを知っている人が悪く言っているように思う。

そこで、東京神奈川出身ムサコ嫌いな周りの人たちの意見を聞いてみみると、

1 上場会社サラリーマンが頑張って買ったマンションで、奥さん専業主婦で偉そうにしてそう

2 上層階と下層階でカーストが出来てそう

3 元々、工場地帯だったくせにタワマンに住んでるくらいで裏から目線でムカつく

と言った感じで、直接迷惑を被ったわけではない。どうやら自慢の根拠がないくせに、上から目線でムカつくということらしい。

別に羨ましくもないのに、上から目線で物を言われて「はっ?(怒)」って感じなのかも。

サンプルが偏っていることもあって、上の批判はどうかとは思うが、今のディスられ具合は、これまで溜まったムサコへの反発の反動なのだろう。

ただ、ムサコが人気で多くの人が住んでいるおかげで、他の地域人口流入が防げているとも言えるのでないか

この点で、ムサコの人には感謝してもいいのではないかと私は思う。騒動が落ち着いたら、「ムサコ(のタワマン)ですか、いいですね」と言いませんか?

2019-06-01

簡単・超初心者向けの長期投資入門 (3) 投資信託

(anond:20190601003304 の続き)

ところで、株式会社倒産したらどうなるか。株券紙くずになります! もっとも今時の上場会社株券電子化されているので、電子藻屑となると言った方が良さそうだけどね。そこまで行かなくても、業績が悪化すれば人心は離れていき株価は下がるし、当然配当金なんかも出ない場合が多いだろう。そうすると諦めて株を売って損失を確定させるか、含み損を抱えたまま塩漬けにするか。このように個別株というのは面倒だしリスクも大きいし、個人で買える範囲だとリスク分散してたくさんの会社の株を買い、適切の売買していくというのはなかなか難しい。

あとは、どの株を買うか選ぶのも難しいよね。もちろん上場会社情報は広く公開されていて、誰でも見られるようになっているから、頑張って勉強して読みまくれば良い会社は見つかるかもしれない。とはいえ資産運用なんて趣味仕事じゃ無ければ普通の人がわざわざ時間をかけてやるものじゃない。そんな時間があればアニメ見てるよね!

そこで登場するのが投資信託 (投信/ファンド)。これは信託一種で、投資家 (委託者かつ受益者; 個人も含む) がお金を出して、運用会社 (受託者) が良い感じに運用してその利益 (損失) は投資家帰属する。運用会社等は利益や損失に拘わらず、一定信託報酬をもらうことで利益になる。(通常は総資産額に対する割合信託報酬になるので、利益が上がったり口数が増えれば純資産が増えて利益も上がる。)

投資信託運用

投資信託運用方針 (どのような資産に、どのように投資するか、など) は個別に決まっている。投資対象株式とするもの債券とするもの不動産とするもの、その複合型だったり、その中でも対象地域限定 (国内先進国新興国・全世界日本以外) するものだったり。そして、投資が上手い専門家に任せて売買していくアクティブ投信特定指標 (インデックス) の動きに合うように売買していくインデックス投信という分類ができる。

インデックス投信株価などから機械的に算出されるTOPIXなどの指標に合わせて行くので、基本的には市場平均を目指すものと言って良い。(なかにはそうでは無い指標もあるけど。日経平均なんかは値がさ株の影響で市場平均から外れやすゴミ指標。) 一方、アクティブ投信市場平均を超えることを目標専門家が頑張って売買する。

さて、インデックス投信アクティブ投信どちらが良いのだろうか? 専門家が頑張るんだからアクティブ投資の方が儲かりそうだね? でも、アクティブ投信は高度な知識を持った専門家が動く分、信託報酬が高めに設定されていること、頑張っても常に市場平均を超えるのは難しいということで、平均すれば手数料の分だけアクティブ投信の方が劣後するという結果が出てる。もちろん高い信託報酬差し引いてでも平均を超える成果を出す投資信託もあるけど、それを長期間維持できるというわけではないのだ。悲しいけどこれ、現実なのよね。

そんなわけで、インデックス型、それも変な偏りが無い市場全体をカバーするような指標採用する投資信託おすすめ

マザーファンド

多くの投資信託マザーファンド形式採用している。これは、二重に手数料が発生するファンドオブファンズというわけではなくて、単にコストを削減する目的複数投資信託をまとめて運用しているだけの話なので、心配は要らない。

たとえば、三菱UFJ国際投信にはeMaxisシリーズeMaxis Slimシリーズがあって、概ね同じラインナップを取りそろえてマザーファンドを共有している。そして、前者の信託報酬は高く後者は低い。これは販売する金融機関に合わせて商品を分けていて、Slimシリーズなんかはネット証券系を中心とした取扱になっている。また、バランスファンドの一部 (たとえば、日本株式の部分についてはTOPIXマザーファンド) や年金専用ファンドなど多数のファンドが同様にマザーファンドを共有している。

Slimシリーズ信託報酬は極限まで下がっていて0.1%台になっていて、あまり利益は出ていないはず。eMaxisシリーズ利益があってこそここまで安く出来るわけで、高い信託報酬を払ってる人には感謝しか無い。

つづく (かも)

2018-12-08

誰も悪くないか加害者になる

ADDHSP持ちの企業不適合者の自分奇跡的に大手企業の子会社に入って10年が経った。ITとは素晴らしいものだ。

その間に親から子会社整理の流れがあり気づけば一部上場会社の1人だ。人生ラッキーが続くものだ。

36協定はしっかり守られ、会社PCにしっかりログが残り休日仕事PCを触ろうものならしっかり休出時間がつけられる。完全に守られていて人いる。人によっては死ねって思われるだろう。

さて、自分は基本小さいプロジェクトが多く、自分ら+派遣数名で回す仕事をメインにしている。工数関係複数プロジェクトを掛け持ちみたいなこともよくある。

一方で隣の部署では億前後プロジェクトがよくある。これくらいの金額なので、大体良くても二次、人が足りなければ三次くらいまでの派遣さんと仕事をする。

で、この億単位プロジェクトが泥沼化した。結果、人が足りないからということで「手伝い」をお願いされた。まだCIとかは使われてなくて、依頼が来ると、ビルド環境ログインしてビルドをかけ、テスト環境に配置する簡単お仕事

その前にも炎上プロジェクトの手伝いをしていて、またかーと思ったが、とりあえず引き受けてしまった。

で、実際に作業をしてみたら結構作業ミスが起きそうな感じだったので、仕組みを変えたり、コマンド化したりして(こういう作業は好きなのでやってしまったりする)、まぁ自分はそれなりに貢献してるよねーと思っていた。

ただ、それが裏目に出たらしくなんか色々頼まれごとをされてしまったりしてプロジェクト専任作業していると思われはじめた。やばいなーと思っていたら環境構築の仕事なんかも頼まれ始めた。

で、まぁ、他の仕事兼任してるし、手伝いなんでと断ろうとしたら「いや、俺もだから」みたく言われてしまった。

なるほどなと。プロジェクトの上の方は倒れたか毎日上への報告、進捗管理で手伝いにそんなに気を回せない。専任メンバーも倒れるか目の前の対応で精一杯だ。そして、ヘルプはなるべく関わらないようにセクショナリズムを発揮、部分最適のために、自分たちのテリトリー以外には作業押し付けてくる。

なかなかひどい状況なのでみんななんでこんなひどい状況になったのかと聞いてくるが、答えは知らない。関わりたくないから聞かなかったし、答えは関係者各々あるだろう。

自分が悪いと思っているかもしれないが、体制自体めちゃくちゃなので、もうそういう問題じゃないだろう。

最近、判明したが、リリース仕事も掛け持ちの人が仕組みを作って、それを前任者が簡単な手順化をしたのだった。その前任者は自分にその手順書を渡し、簡単説明をしてプロジェクトアウトしてしまった。

多分、関わった全ての人が被害者だろう。さらにひどくならないようにみんな身を守っている。ここでいい顔をしてちょっと手を貸すとしわ寄せがやってくる。

自分HSPなので人の顔をひどく気にして、なんでもハイハイ言ってしまう。そして、ADDなので、仕事の切り替えがすごく遅くて下手だ。誰も悪くない。だけど疲弊していく状況だ。あと、数ヶ月持つだろうか。

2018-10-10

anond:20181010093306

配当から収入所得に応じた累進課税と別建てなのよ。上場会社なら一律10%、非上場でも一律20%。

なので、オーナー企業は当然株式社長社長親族がほぼ持っているから、「給与所得を低めにして、「配当所得を高めにする。どちらにどちら振るのは税制など踏まえて決めるのは社長自由

よって、超高収入金融資産配当から得ているのである。で、配当に対する税金である。すでに今持ってる資産自体課税しているわけじゃない。

もっとも、配当に回すためには先に法人税払わないとならないから、その文を込みで給与もそこそこの値段にはしているがね。

2018-08-04

転職

8月から転職で新しい会社に入った。

セキュリティに関して無頓着だったり、スケジュール共有してなかったりとかいろいろ適当不安になった。

個人情報取り扱ってる部署の共有フォルダを全社員が見ることができるのってすごくない?

同じ部署の人の共有スケジュールが真っ白で全く不明だし。

文房具はある程度用意があるけど、あとは自分で用意しなきゃいけないのも嫌だし。

慣れるのかなー。

前より5倍以上社員がいる上場会社入社で、たしか給料なんかは抜群に良くなるんだけどこの文化に慣れるのに時間がかかりそう。

2018-06-28

上位大学文学部という低能先生製造装置

文学部」という言い方はやや雑だが、要するに「食えない」専攻ということ。

こういうところを卒業した男子学生は、自分の知性に対してプライド分不相応に高い。

しかし、社会に出て10年、20年と経てば知性や生活力人間としての魅力・価値に占める「学歴」の割合は微々たるものになっていく。

高卒Fラン卒の40歳男性上場会社勤務・課長級)の方が彼らよりも世間知、人間に対する洞察力、協調性年収等々要するに人間的魅力の全ての側面で優れているということはごく普通にありえる。

その現実を受け入れないまま、無駄プライドを堅持し続ければ、現実との齟齬はやがて人間の理性が処理できない水準に達する。それが低能先生なのだ人間として無価値な奴のくせにプライドを捨てられなかったのだ。彼は。そして彼のような欠陥品を製造し続ける九州大学文学部こそがその社会的責任を問われるべきだ。

もちろんイスラム文明研究とか大事だよ。だけどそんなもんを専攻した結果ラーメン屋バイトに甘んじて世間への憎悪を育んでその結果犯罪に走るなら高等教育意味がない。そういう学問は、ラーメン屋バイトをやってでも研究を続けたい情熱を持っているひととか、大金持ちで食えない学問をやってても食えるお坊ちゃんがやるものだろ。低能先生みたいな覚悟情熱も足りない低能がやるべきものではない。

殺害されたhagexさんは誠にお気の毒。低能先生のような低能害虫駆除されるべき。そして低能先生製造装置はその存在意義やあるべき姿を問い直されるべき。それが今回の一件に関して私がもった感想だ。

2018-02-13

コインチェック社債務超過の可能

コインチェック社から預け入れ現金の出金が開始された。

しかし、依然としてその他多数の機能は停止したままだ。

現金入金と現物Bitcoinの買い売りのみ可能

コインチェック社は1月28日NEM保有者に対する補償方針を決定している。

総額463億円を日本円で返済。

金原資については自己資金とし、補償時期は未定である

http://corporate.coincheck.com/2018/01/28/30.html

私は登記確認してみた。

先ず、資本金だが2015年8月31日に増資により4,700万円となっている。

それ以後変化は無い。

会社HP資本金9,200万円の表記は、

資本金と同額近い4,500万円を資本準備金に積み、

合算して9,200万円と表記していると憶測出来る。

資本金は以上である

さて、返済に充てる自己資本純資産)をどれだけ保有しているか試算してみた。

上場会社評価額の変遷を登記から辿ると直近変化は以下である

2016年12月27日、第1回新株予約権発行(無償ストックオプション

行使価額1株225円

2017年9月30日、第2回新株予約権発行(無償ストックオプション

行使価額1株22,532円

役職員への付与のため、保守的に割引が当時評価額に対して20%入っていると仮定する。

其々、その時点の企業時価総額は発行株式から試算して、

概ね以下と考えられる。

2016年12月27日

1株280円×1,941,267株=5.43億円

2017年9月30日

1株28,160円×1,950,773株=549億円

その後、1月26日まで4ヶ月近く狂乱の中稼働し続けたため、

保守的に仮に4ヶ月間で2倍になったとする。

549億円×2=ざっと1,100億円

ここで、この時価総額に、保守的にPER5倍の数字を充ててみよう。

結果、狂乱の1年間の純利益は220億円だ。

全てをはたいても返済を決定公表している463億円には、243億円不足する。

会社設立2012年8月28日の為、

通期決算7月8月可能性が考えられる。

以上から

決定公表している463億円の日本円返済を財務諸表に当てはめると

コインチェック株式会社債務超過に陥っている可能性が高いと考えられる。

因みに、某週刊誌では若きプログラマー社長は1Kマンションに住み続けていたと記事にされていたが、

登記からは、

16年12月から高級めなマンション

178月からは超高級マンション引っ越しているように窺える。

2017-10-01

[][][][][][][][][]

21世紀

東大卒睡眠時間2時間休日仕事

●●●の娘「入社してしばらくは暇でした」

東大出に楽な仕事させるのはもったいない」とか言われて

きつい仕事ばかり押し付けられていた

bit.ly/31tn00y



庁舎を後にしたのは午前2時半。

bit.ly/3L8WNZK

「運が悪いと、朝5時や朝6時。場合によっては朝7時」

bit.ly/3M1abAf



1か月の休みが0日の医師が、常勤医で8.2%

bit.ly/3M1lxE9

月の休みが3回以下の医師が32.9%

bit.ly/3PefM88

36時間連続勤務

bit.ly/3iDx9A8

.

image

19世紀

イギリスにおける労働階級状態 エンゲルス

中央委員会報告は、製造業者たちは

五歳の子供は滅多に雇わず

六歳だとそれが少し増え、

七歳もかなりいるが、

通常は 8 歳から 9 歳の子を雇う

労働日は一日 14 時間から 16 時間労働であり、

ここに食事時間や休憩時間は含まれない。

製造業者たちは

監督者たちが子供を殴り、濫用するのを許し、

しばしば自らその活動に活発に参加した。

bit.ly/3kpoLD4

時間人間の発達の場である

思うままに処分できる自由時間を持たない人間

睡眠食事などによる単なる生理的な中断を除けば、

その全生涯を資本家のための労働によって奪われる人間は、

牛馬にも劣る。

マルクス

時間は有限。人生選択連続満員電車テレワーク、職住近接、どれを選択しますか?

人生で最良のものは「自由

bit.ly/2UrMXtt

タルムード カネより時間を大切にせよ

anond.hatelabo.jp/20080408184236

人は「物事には限りがある」と分かったとき初めて戦略的になれる

amzn.to/2G2W5vp

戦略とは何をやらないかを決めること

ポーター



サバティカル

年間休日、110日、140日(年末年始18連休黄金週間お盆は10日間連続休み)、どちらを選択しますか?

人生休み(自由)は3.5年分の差

bit.ly/3ysKNzu

年間の休み(自由)を三週間分(21.6日分、365日の5.9%)、人生休み(自由)を2.5年分、増やす方法満員電車をやめて、テレワークか職住近接!

人生は1度

満員電車に奪われた2.5年は返ってこない

テレワークか職住近接で自由に好きな事を2.5年満喫しよう

満員電車通勤は無給であり時間認知資源を奪われる

通勤時間3分

通勤ラッシュ時の満員電車に乗った際のストレスは、臨戦態勢に入った戦闘機パイロット機動隊の隊員よりも高く、ジェットコースターが落下する寸前の2倍以上と試算される」

bit.ly/2G4k39E

往復通勤2時間×週5日×52週=520時間

520÷24=21.6日

65歳-22歳=43年

43×21.6=928.8日

928.8日÷365=2.5年

21.6÷365日×100=5.9%



二週間で作ったモノが5.6兆円

Ruby on Rails10分で作るTwitterもどき

bit.ly/2KVdAl8



Twitter創始者

Ruby on Railsを使って2週間で最初の動くバージョンを作り上げた

bit.ly/2KdcKim

Twitterイーロン・マスク氏が約5.6兆円で買収

bit.ly/3F6I5kn



...

プログラマーになって、勤務中にスキル資産の蓄積をして、そのスキル資産を利用して自分商品サービスを持とう!

勤務中に「スキル資産」が増え、起業転職副業をしやすいのがプログラマーです。

プログラミング単位時間あたりのスキル獲得量の高い仕事です。

IT革命最中、低スキルbetしますか?

単位時間あたりのスキル獲得量の低い仕事を43年も続ける事はお薦めしません。

情弱は社内限定スキルの蓄積に危機感を抱かず、茹で蛙になる!?

起業転職副業に役立つスキルが身に付かない仕事を続けると、黒字リストラ介護リストラスキームなど、会社生殺与奪権を握られる人生になります

あなた会社で蓄積しているスキル

会社商品サービスを分業で作る為の分断されたスキル大企業による属人化対策、交換可能歯車を育成)?

自分商品サービス自力で作れるスキル

日本企業の社内限定スキル

日本でも外国でも通用するスキルを蓄積しよう!

黒字リストラに対抗できるスキル資産を蓄積しよう!

英語も学んで、英語が堪能なプログラマーになれば

世界中仕事の機会ができます

海外で働く?

海外仕事リモートでする?

trilingual(プログラミング言語、英語日本語)を目指せ!

シカゴ本社、30カ国にまたがり社員を抱えており

全てリモートワークで行なっています

ベースキャンプでは毎年5月から9月までは週休3日

3年に一度は30日間の有給サバティカル長期休暇

bit.ly/3spyeB7

オフィスのない会社」の創業者提言:住む場所自由になるワークスタイルのすすめ

卓球台無料ソーダがあるオフィスと、

世界中どこでも好きな場所で働ける会社を比べてみたとき

bit.ly/3FuXATv

社員フルリモート

1兆2000億円で上場した

GitLabに学ぶ

リモートワークの心得

bit.ly/3rbtFd2

Remote Work

WFH(work from home)

bit.ly/3Lf9Adb

remotefriendly.com



リモートワークを採用している日本テクノロジー企業のまとめ

日本国内の自分が好きな場所居住し働くことができます。」

bit.ly/37mWZ9n

飛行機出勤も可能

ヤフーは柔軟な働き方を加速させ、

4月から日本全国どこに住んでも良い

www.fnn.jp/articles/-/297981

「勤務場所は自宅」「飛行機で出社OKNTT

bit.ly/3MZKks1

社員契約社員居住地条件を「日本全国」

社員スーパーフレックスタイム制度(コアタイムのないフレックス制度)の導入

bit.ly/3MZcV0U

キャンピングカーワーク

キャンピングカー書斎代わり

通勤時間がないという点もリモートワークの大きな利点

bit.ly/3czShEc

日本一周したら日本の美しさに感動した!

bit.ly/3wfSrdD



スペインからロンドンに約1ヶ月いってる新卒2年目、

マルタからハンガリーに2ヶ月いく3年目、

オーストラリア一周や

シベリア鉄道から働いた人もいる。

副社長ですらハワイに1ヶ月ほど滞在してた

bit.ly/3ys41oI

40代北海道移住

オーストラリア一周、

シベリア鉄道ロシア横断!

世界を旅する自由すぎる

ベテラン業務ハッカー仕事の真髄とは?

bit.ly/3sp7Sis

旅するプログラマー カズさん生存報告

bit.ly/3M3sDs1



旅と執筆プログラミング

bit.ly/3w1dAtf

1年かけて世界周遊する方法

bit.ly/3M2nwbD



.

漁師ビジネスマン

bit.ly/3w31AaQ



「週4時間」だけ働く。ティモシー・フェリス

bit.ly/3ysKNzu

銀行投資銀行証券

だいたい平均で

夜中3時ぐらいまで仕事するじゃないですか

bit.ly/39aQDuv

徹夜するとかも日常茶飯

多分200連勤ぐらいしたりとか

50人いて一人ぐらいしか5年後には残ってない

bit.ly/3wf8rg9

3日連続で翌朝6時まで働いていた末、過労死

bit.ly/3FyoaLq



頭取学歴から見る学閥

bit.ly/2SQxgz3



銀行員 同期100人いた場合50才で銀行本体残るのは1人の例も

bit.ly/3yt3Eu0

出向できたとしても、1年後には転籍となり、給与体系はその会社の水準になる。

ほとんどの場合年収は半減しま

bit.ly/3whuTVY



獲得した顧客ゼロリセットされる数年毎の転勤

銀行員を辞めたい銀行員へ贈る!銀行員を辞めてよかったこ100個

平日は朝8時に出社、夜9時に家に着き、土日は休日出勤かボランティア活動など。

bit.ly/39chBSN



シンプルな」AIは、銀行マネージャー融資決定を95%以上の精度で予測

www.unite.ai/simple-ai-can-anticipate-bank-managers-loan-decisions-to-over-95-accuracy/

AI

71%のケースにおいて即決で融資を実行

bit.ly/3NbOQUK

融資審査は、24時間365日労働で無給のAIやらせよう!

1日8時間週5日労働で、給料残業代賞与・社保・退職金企業年金が必要銀行員はリストラしよう!

ウォール街を襲うAIリストラの嵐

bit.ly/3vHDsc6



9割の取引が、コンピューターによる高速では無い物を含めた自動取引

bit.ly/3N9jKNL

10年以上前のゴ●ル●マ●サ●ク●の証券部門の紹介動画

bit.ly/3LYrEt0

人工知能による自動化が進むゴ●ル●マ●サ●ク●、

人間トレーダーは600人から2人へ

bit.ly/3M1sSUd

ゴ●ル●マ●だけでなく他の投資銀行も同じ

bit.ly/37y18aV

高速取引(HFT)とは データ基に1秒で数千回の売買注文

s.nikkei.com/3M5nFLf

フラッシュボーイズ 10億分の1秒の男たち

amzn.to/3Pbfvmz

コンサル

8時間×5日×4週間=月160時間

過労死ライン残業80時間

80÷20日=4時間



143÷20日=7.15時間

ア●セ●チ●アを書類送検、月143時間の「違法残業」の疑い

bit.ly/3wbfA0I

朝3時まで狭いプロジェクトルーム作業して、次の日は6時から7時の間に出勤が当たり前

当時同期で入社した200人近い中途の仲間は誰もこの会社に残っていません。

bit.ly/3wa5tLb

15人の同期が12年でゼロ

bit.ly/3yA1mcy



夜中1時、2時まで、朝はなぜか7時集合

同期は全員辞めてると思う

bit.ly/3l05Z86



商社

伊●忠の歴代社長は主要都市型私大に不利は他と変わらず

bit.ly/3wHGJHp

三●物●が新社長を発表!私大出身者の社長ゼロ”の壁は壊せたか

bit.ly/3i2gSFU

総合商社歴代社長における早慶割合

bit.ly/2U7ojOR

帝大65円 早慶55円

bit.ly/2ryVtbO



部署間の異動は無い

bit.ly/32mbOlx

50代で海外赴任経験がなければ

海外ポストが創設されることもある

bit.ly/3wf1Z8V



7人分のハンコ

bit.ly/2Gbk4wd

商社の何が辛いって、

仕事量が多いとか、

飲み会が多いとかではなく、

基本決定権が無い点。

商流的に真ん中にいるので

商流参加者間の調整業務が多い。

決めるのは、バイヤーサプライヤー

無論、若手に社内の決裁権はない。

bit.ly/3bXmzkn



総合商社投資がしたい』君へ。

長いけど読んでくれ。

投資業務理想現実

上司から様々な「シトイテ」を頂くことになり、

鬼のよう作業量が

あなたに降りかかってくる

誰でもできるような仕事を大量に任される

bit.ly/3l0vqVL

海外レポート日本語に訳して経営陣に報告するだけの毎日

やり甲斐がなくてキツすぎます

bit.ly/3kpbltv

与えられた仕事

社内のルールに従ってこなす能力

bit.ly/2uwinCk



不動産

3ヶ月で半分辞める

bit.ly/2BP6TAU



保険

無人契約判断 AI使い

bit.ly/3xlGV23

事務の9割、AI代替

bit.ly/3z94axB

介護事業への異動通知

bit.ly/3gt0OK2

コミッション

6年目以降は入ってこない?

bit.ly/3krr3SN



shigoto55.com/my03/

生命保険会社

本社勤務の時には、

仕事を終えて会社を出るのはほぼ毎日午後10時以降で、

仕事が片付かない場合には土日も出勤していました。

また、支社や営業所営業担当職に就いていた時には、

土日もほぼ営業活動を行っていました。

朝8時には会社にいる?

忙しいと22時まで残業

bit.ly/3nwjrS6



8時から22時

日付を跨ぐ人も全然いる

休日会議

土曜日日曜日に行くと会社電気が付いている、夜

bit.ly/3PaZaOC

自爆営業

損保会社の自腹は自動車だけに留まりません。

他にもスーツ、お節、家電、食料、ケータイ弁当等、ありとあらゆるものを年中購入させられます

土日もケータイガンガン鳴ります

自爆の話とかは、OB訪問の際に聞いてみてください。多分歯切れの悪い反応をすると思います学生にそんなこと話せませんからね。

こういったリアルな現状はセミナーでは一切話されません。

bit.ly/3v3WZ7D

営業協力 保険貧乏

bit.ly/2U6SbeE



土日電話 30本?

bit.ly/2XSGPMo



東大卒いじめ 慶應上司名前ではなく「東大生」と呼ばれ…

bit.ly/3spWKCc

大学

東大卒でないと露骨馬鹿にするので非常に嫌われていた

bit.ly/38lPel6

東大生を鵜飼の鵜にする?

bit.ly/3eaKSLZ

東大生は能力は高いが、社会のことは知らない

bit.ly/3r7B0YZ



私、おバカですが、何か?

偏差値40のかしこ生き方

カスタマーレビュー

早稲田政経は、「ロンダリングAO/指定校推薦学科試験免除入学7割以上らしい。高偏差値一般試験は、偏差値操作だった」という実態理解できた。

amzn.to/39672Av

早稲田政経でさえ一般入試は40%

bit.ly/3N9n2AB



慶大法学部は90年代指定校推薦AO入試の枠を広げた。

一般入試枠が狭まったため合格ラインが上がり、偏差値も上昇した」

bit.ly/2SAMDIh

bit.ly/3w2qiYw

慶應法は入学者の6割以上が推薦等の現実

私大

bit.ly/3yOB2dz

推薦・内部組のほうが一般入試組より成績がよくなるからくりは 一般入試組の上澄みは仮面浪人して別の大学行くから

bit.ly/34UlMNc

仮面浪人の成績がフル単留年

学年最下位大学に来ない仮面浪人



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Permalink | 記事への反応(4) | 10:24

2017-09-02

wantedly CEOは結局だんまり

これだけ騒ぎになってるのにろくなアナウンスが出てこないのは上場会社として許されるの?

こういうトラブル時に社内外に透明な説明をするのがCEO役割ではないの?

スタッフはこういうボスについていきたいと思えるの?

よい反面教師として学ばせていただきありがとうございます

2017-07-21

はてな」は、伊藤直也氏に関する投稿を削除したのか

任天堂との発表を控えていた上場会社であるはてな」は、伊藤直也氏の投稿を削除したのか。

http://b.hatena.ne.jp/entry/342078363/comment/enya_r

これは本当なんだろうか。

本当だとしたら説明が欲しい。

任天堂との発表ってのは、これね。

http://hatenacorp.jp/press/release/entry/2017/07/21/120000

2017-05-15

現場の声を押さえ込もうとするといいことはない。このように広がってしま

要約:意見を上げるときの「めんどくささ」を減らせば意見は出やすくなる。

前の会社では、色んな飲み会で色んな意見を聞きました。

でもなんでテーブルに上がらない。それは「上げるとめんどくさい」からとおもう。

大体のことは経営層と現場の間の溝です。

現場が思ったことがあっても言えなかったり、言っても意味なかったりする。

下手に反論して信頼感を下げると状況はもっと悪くなってしま

こういうときにはその声を可視化した後に

この声にはこう対応する。言いにくいと思うが勇気を出して言ってくれた人は評価したい」

という意思表示をするといいと思う。

そうすると最初は中々言い出せなかった人も、チラホラと問題点上げるようになって

結果経営陣が中々聞き出せなかった現場本音も出るようになると思う。

言っても誰も傷つかない問題は、

残業代がでないことくらいだ。出すとはいってるけど申請誰もしてない。機能してない

誰も傷つかず、挙げられる問題点はこのくらいしかない。

みんな困っていることはある

問題点は上がっていないというより、「上げたことあるけどめんどくさいからやめてる」が正しいと思う

期待してる結果と現実ギャップがあったということ。

前の会社にはgoogleformで会社匿名意見投稿できる仕組みがある。

いい制度だけど、組織の核心点をつく投稿は少ない

それはすると呼び出されたり経営から日報の返信来たり。めんどくさくなるからです。

めんどくさいっていうのって、アプリサービスもあらゆるものにおいて障害だったりする

この「めんどくさい」を除いてあげることがあらゆるものの普及で最初にするべきなことだと思う。

前の会社では、

会社問題点を書くと日報全返信や面談パターンだったんだけど、あれもめんどくさいと思われると思う。

全返信でくると「あ、こういうこと言うとこんな結果になるんだ。やっぱ俺は言わんとこ」ってなってしま

実体験としてコレは本当に悪手。広まっちゃうからだ。

だって色んな人に社内外関わらず相談したけど、結果、相談相手残業のことは広まっちゃったわけだ。

これってなんかlose-loseな関係もったいないなあと思う。


あと、一度僕が他チームが悩んでる問題点を上げた結果該当のチームが呼び出されたことがあった。

社長に「なぜ正直にテーブルに上げないんだ」といわれてたんだけど、

これもめんどうくさいとおもう。そして結果そのチームの問題点(まぁ残業代や勤務時間なんだけど。)は解消されていない。

問題点に気づけていなくて申し訳なかった。今回こういう声をあげなかったのは何故か教えて欲しい。言いにくいなら、誰になら言いやすいかとか教えて欲しい」ていう感じで

現状の「めんどくさい」ポイントを吸い上げて順次対応する

アプリも「このサービス価値提供できている。あとは自由投稿してくれ」

では投稿されない。

自由に変える環境は整える。自主的提案してくれ」と主張するだけでは提案はこない。

サービスと同じで小さな問題点を潰して、めんどくさいを減らしていくことが必要

はいえその状況を直す必要があるとは限らない

ブラック話題ワタミは今でこそブランドがあるから相当ホワイトになったらしいけど

それまではあそこまで話題になるレベルブラックさで成長していたわけだ

企業の成長がKPIとき

離職率労働環境が業績との相関がない時、むりに労働環境改善する必要はない。

あの前の会社において、サービス価値を伝え

クライアント共感頂くという仕事の中では

価値を作ったり隠れている価値見出し続けることも必要

それはオペレーション化できないものだとおもう。

要は、優秀な人がそこには必要なはずだ。

その優秀な人が作る、もしくは見つける媒体価値オペレーション化して誰でも売れるようにする。

ある程度それが整っても、中間層の人が抜けるとそれを維持するのも大変

主力サービスの一つを立ち上げたひとはとある上場会社役員をしている。

あと、SEO設計で今の大きなトラフィックを築いた人も過去にいる

今は二人共いない。

そう考えると現場改善というよりも、中間層の定着率にまずフォーカスしたほうがいいかもしれない。例えば新卒の僕が抜けようが会社的に代わりはいるだろうからそんなに痛くないだろう。

それが整った後に更に下のレイヤその下のレイヤという感じかな。

現場の人も変われば変わるほどそのレクチャー時間割かれるから

中間層のひとが本来発揮できる価値を出す時間は下がってしまうから結局どこも大事だな。

2017-01-11

自分は世の中のことを何も知らない、と

会社四季報を見ていると思えてくる。

情報通信系を筆頭に、「こんな業態があったんだ!」と思うような会社結構ある。

上場会社の数は1991年末に1,766社だったのが2016年末には3,539社になっている。

新しくマザーズとかJASDAQができたせいもあるが、一部上場だけでも倍近くになっているので、その分、多様化も進んでいるのだろう。

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